Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Influential factors of project success in the fuel companies

Al-Hodiany Zakarya Mohsen, Misztal Agnieszka

Polish Journal of Management Studies

|

2022

|

Vol. 25, No. 1

72--91

EN

The purpose of the paper is to investigate the factors impacting project success among personnel based on the example of the Yemeni oil and gas industry. The data was analyzed by hypothesis testing, Smart-PLS tool, SPSS and several statistical methods such as the Structural modelling, regression weights and T statistics and regression technique, utilized to comprehend the variables' dimensionality. The results showed that influential factors i.e. personnel (P), project schedule/plan (PSP), troubleshooting (TS) and technical tasks (TT) as well as the technological advancement (TA) have a statistically significant relationship with project success. It suggests that increasing the success rate of projects may be bilaterally beneficial to the project managers. Limitations and suggestions for future research were also mentioned.

PL

Celem artykułu jest zbadanie czynników wpływających na sukces projektu wśród personelu na przykładzie jemeńskiego przemysłu naftowo-gazowego. Dane zostały przeanalizowane za pomocą testowania hipotez, narzędzia Smart-PLS, SPSS i kilku metod statystycznych, takich jak modelowanie strukturalne, wagi regresji oraz statystyki T i techniki regresji, wykorzystywane do zrozumienia wymiarowości zmiennych. Wyniki pokazały, że czynniki wpływające, tj. personel (P), harmonogram/plan projektu (PSP), rozwiązywanie problemów (TS) i zadania techniczne (TT) oraz zaawansowanie technologiczne (TA) mają statystycznie istotny związek z sukcesem projektu. Sugeruje to, że zwiększenie wskaźnika sukcesu projektów może być obustronnie korzystne dla kierowników projektów. Wspomniano również o ograniczeniach i sugestiach dotyczących przyszłych badań.

2

Process analysis - project stakeholder management in a selected outsourcing company

Sorychta-Wojsczyk Barbara, Hensholdt Dominik

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2022

|

nr 2

79--90

EN

Introduction/background: A great many factors influence the course of a project. Both internal and external ones. One of the most important of these is undoubtedly the project's stakeholders, i.e. all those persons or entities who have an influence on and interest in the project. Stakeholder management focuses on the relationship between the project company and its stakeholders. These relationships can have both positive and negative impacts on the success of the project. Aim of the paper: The aim of the paper is to diagnose and analyse the project stakeholder management process in a selected outsourcing company. Materials and methods: This paper is based on a critical analysis of the literature and a questionnaire survey among 56 employees of the outsourcing company under study. Results and conclusions: Based on the results obtained from the questionnaire survey, the rationale for improving project stakeholder management in the surveyed outsourcing company was identified.

3

Conditions for the implementation of projects financed by the European union during the covid-19 pandemic

Podgórska Marzena, Lipiński Paweł

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2022

|

nr 2

63--77

EN

Introduction/background: Obtaining funding for the implementation of a project entails the need to adapt the project to the requirements set by the European Union, as well as adequate competence on the part of the project team. This was particularly difficult during the Covid-19 pandemic, as even the most experienced and specialised teams could not fully anticipate the pandemic situation, which forced a number of changes in relation to the running of projects. These changes ranged from projects started before the outbreak of the pandemic to those that had already started during the pandemic. Given the authors' personal experience of working on EU projects during this period, there was very little information on how to implement changes in accordance with the health restrictions imposed by the Ministry of Health. At the time of the epidemic, even what appeared to be basic information had to be changed or clarified, however, to comply with the guidelines for implementing European projects. Despite the challenges posed by the COVID-19 pandemic, many organisations and actors implemented projects successfully. The question then is what factors influenced the successful implementation of these projects? Aim of the paper: The aim of the paper is to identify and define the conditions affecting the successful implementation of EU co-financed projects during the COVID-19 pandemic. Materials and methods: The study used a diagnostic survey method and desk research analysis, and the research tool used was an original interview questionnaire. Results and conclusions: The following were identified as the most important factors influencing the success of EU projects during the COVID-19 pandemic: the high level of knowledge of team members and their personality traits, the ability to transfer knowledge effectively, communication skills on the part of the project manager and team members, and the provision of appropriate tools and technology to carry out the work remotely.

4

System wczesnego ostrzegania w zarządzaniu projektami jako narzędzie wspomagania osiągania sukcesu projektu

Pisz Iwona

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2020

|

nr 3

39--44

PL

Celem artykułu jest zaprezentowanie istoty systemów wczesnego ostrzegania w zarządzaniu projektami w kontekście osiągania celów projektów. Potrzeba stosowania narzędzi wczesnego ostrzegania w zarządzaniu projektami ma uzasadnienie przede wszystkim w fakcie, że z reguły (pomijając zdarzenia nadzwyczajne) przedsiębiorstwa wykazują objawy sytuacji kryzysowych w realizacji podejmowanych projektów na długo przedtem zanim dojdzie do niepowodzenia projektu. Wczesne zidentyfikowanie sygnałów zbliżającego się kryzysu powinno być zatem jednym z podstawowych zadań w zarządzaniu projektami. W artykule omówiono rolę systemu wczesnego ostrzegania oraz jego funkcje. Wskazano na zastosowania systemów wczesnego ostrzegania w praktyce. Przedstawiono przykład systemu wczesnego ostrzegania na przykładzie systemu ELOshield w obszarze procesów logistycznych.

EN

The aim of the work is to present the nature of early warning systems in project management in the context of achieving project goals. The need to use early warning tools in project management is justified primarily in the fact that, as a rule, (apart from extraordinary events) enterprises show symptoms of crisis situations in the implementation of projects undertaken long before the project fails. Early identification of signals of the impending crisis should therefore be one of the basic tasks in project management. The article discusses the role of the early warning system and its functions. The applications of early warning systems in practice have been pointed out. An example of an early warning system is presented on the example of the ELOshield system in the field of logistics processes.

5

The moderating role of risk management in project planning and project success: evidence from construction businesses of Pakistan and the UK

Urbański Mariusz, Haque Adnan Ul, Oino Isaiah

Engineering Management in Production and Services

|

2019

|

Vol. 11, no. 1

23--35

EN

This comparative study examines the moderating role of risk management in project planning and project success in the construction business of the UK and Pakistan. The data was gathered from 152 project managers (76 from both economies each) using a survey questionnaire. The purposive sampling technique was used to ensure fair representation of sample size and the RAND formula was used to select the project managers. For quantitative analysis, partial least square structural equation modelling technique was utilised. The results confirmed that project planning had a statistically significant impact on project success. Furthermore, risk management significantly moderated the relationship between project planning and project success in the construction businesses despite being in two different economies. The paper contributes to the enhancement of the body of knowledge intended for global companies and academicians aiming to implement risk management frameworks to enhance project success and ensure the effectiveness of project planning in a competitive business environment. It offers a new perspective to investigate the relationship between project planning and project success through moderating the effect of risk management, which is a new theoretical dimension for construction business and the field of project management. It is proposed to the governments and construction businesses operating in the UK and Pakistan to validate the empirical research framework in the cross-cultural context while assessing risk and uncertainty. It helps the construction business in the evaluation of risk while planning and successfully implementing project strategies.

6

Prawne i organizacyjne uwarunkowania implementacji zwinnych metod zarządzania projektami IT

Kański Ł.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2017

|

nr 2

27--45

PL

Wzrost znaczenia zwinnych metod staje się światowym trendem w zarządzaniu projektami IT. Ze względu na specyfikę wdrażanych projektów, podejście prezentowane w tych metodach jest coraz częściej wybierane i preferowane zarówno przez klientów, jak i przez dostawców rozwiązań. Obserwacja rynku nie pozostawia wątpliwości, że zwinne metodyki zarządzania projektami napotykają na szereg trudności, ograniczeń i barier. Mają one wpływ zarówno na wybór metodyki, jak również na ostateczny sukces projektu. Dotyczy to w szczególności rozwiązań realizowanych w sektorze publicznym. Artykuł jest próbą charakteryzacji i usystematyzowania przyczyn tych ograniczeń i pokazuje szczególnie istotne bariery z perspektywy prawnej i organizacyjnej. Badania własne, analiza źródeł wtórnych, a także wielu projektów wdrożeń w branży pozwoliły na identyfikację kluczowych rekomendacji w zakresie koniecznych zmian.

EN

The agile methods are becoming increasingly popular in IT project management worldwide. The character of the implemented projects makes this approach more and more favored among both clients and solution providers. An examination of the market reveals that agile project management faces different problems, limitations and barriers that influence the choice of given methodology and condition the successful delivery of projects, especially in the public sector. The article attempts to characterize and systematize the reasons for such limitations and to indicate major obstacles to the implementation from legal and organizational perspective. The own research, analysis of secondary sources, as well as numerous implementation projects in the field allowed for the formulation of key recommendations for necessary changes.

7

Sukces i czynniki sukcesu w projektach badawczych w obszarze nauk biomedycznych i nauk o zdrowiu

Frączkowski K., Marchwicka E., Kuchta D., Rola P., Walecka-Jankowska K., Skomra A.

Acta Bio-Optica et Informatica Medica. Inżynieria Biomedyczna

|

2017

|

Vol. 23, nr 3

215--222

PL

Celem artykułu jest próba odpowiedzi na pytanie, jak podwyższyć skuteczność wydatkowania środków na badania i rozwój w obszarze nauk biomedycznych i nauk o zdrowiu. Do odpowiedzi na to pytanie będziemy dochodzić poprzez analizę pojęcia sukcesu projektów badawczych w tym obszarze i poprzez identyfikację czynników sukcesu. Przedstawiono aktualny stan wiedzy oraz wyniki własnych badań. Badania własne polegały na przeprowadzeniu pogłębionych wywiadów z kierownikami projektów w obszarze nauk biomedycznych i nauk o zdrowiu w Polsce i we Francji. Wyniki badań wskazują na potrzebę pilnych zmian, zarówno w zakresie funkcjonowania instytucji realizujących projekty, jak i w zakresie sposobu realizacji projektów oraz mentalności wszystkich interesariuszy projektów.

EN

The main goal of this paper is an analysis of success in research projects in biomedical and health sciences and, further, identification of critical factors of success in this kind of projects. The paper summarizes the state of the art in the analysis of success in research projects. Moreover, it presents the findings of own research. The in-depth interviews with project managers of biomedical and health sciences projects in Poland and France, were conducted. The results show the need of urgent changes: in functioning of medical/scientific institutions, the way of realizing projects, and mentality of project stakeholders.

8

Sukces w zarządzaniu projektami – zagadnienie definicji i jego oceny w świetle wyników badań empirycznych

Podgórska M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 89

409--419

PL

W artykule omówiono zagadnienia związane z definiowaniem oraz oceną sukcesu w zarządzaniu projektami. Na podstawie pogłębionej analizy literatury przedstawiono ewolucję podejścia do definiowania sukcesu projektu oraz scharakteryzowano zagadnienia krytycznych czynników sukcesu oraz kryteriów oceny sukcesu projektu. Zaprezentowano wyniki badań empirycznych w kontekście oceny sukcesu projektów realizowanych przez kierowników projektów z obszaru województwa śląskiego. Dokonana analiza wyników badań prowadzi do stwierdzenie, że projekty objęte badaniem charakteryzowały się relatywnie wysokim poziomem sukcesu, a wśród uwzględnionych w badaniu kryteriów oceny sukcesu projektu wyżej oceniono kryteria podstawowe, tzw. techniczne.

EN

The article describes the issue related to defining and the evaluating of the success in the project management. Based on a in-depth literature review the evolution of the approach to defining the project success was presented as well as critical success factors and project success criteria were discussed. The results of the empirical studies in context the evaluating of the success of the projects which were managed by Silesian project managers were presented. The analyses of the obtained results indicates that these projects were characterized by relatively high level of project success and among used in this study project success criteria higher were evaluated the basic (technical) criteria.

9

Sukces projektu postrzegany z perspektywy znaczenia strategicznego projektów dla organizacji

Podgórska M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 99

377--385

PL

W artykule omówiono zagadnienia dotyczące sukcesu w projektach o różnym znaczeniu strategicznym dla organizacji. Na podstawie pogłębionej analizy literatury przedstawiono różnorodne klasyfikacje projektów oraz scharakteryzowano typologię projektów z punktu widzenia ich znaczenia strategicznego dla organizacji. Zaprezentowano wyniki badań empirycznych odnoszące się do oceny sukcesu w projektach strategicznych, taktycznych i operacyjnych. Dokonana analiza wyników badań pozwala na stwierdzenie, że najwyżej oceniono sukces w projektach strategicznych dla funkcjonowania organizacji, a najniżej w projektach operacyjnych, co może wynikać z różnego poziomu kompetencji menedżerów zarządzających tego typu projektami.

EN

The article describes the issue related to the success in the project which have the different strategic importance for organization. Based on a in-depth literature review presents the various classification of the projects and characterizes the typology of project in terms of their strategic importance for organization. The results of the empirical studies in context the evaluating of the success in the strategic, tactical and operational projects was presented. The analyses of the obtained results indicates that the highest scores of success were in strategic projects and the lowest scores In operational projects. This may result of various level of competency of managers in this type of projects.

10

Kwalifikacje kierownika projektu a sukces przedsięwzięcia

Biskupek A., Spałek S.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 88

12--36

PL

W artykule omówiono znaczenie kierownika projektu w zarządzaniu przedsięwzięciem. W pierwszej części dokonano przeglądu literatury pod kątem wpływu kierownika projektu na sukces przedsięwzięcia. Druga część artykułu skupia się na omówieniu wyników badań przeprowadzonych na grupie 65 kierowników projektu z województwa śląskiego. Celem badania było określenie wpływu atrybutów kierownika projektu na sukces w realizowanych przedsięwzięciach. Ponadto uzyskano informacje na temat posiadanej wiedzy oraz stosowania przez kierowników projektów standardów i metod z zakresu zarządzania projektami. Analiza wyników badań ukazała, że na sukces projektu przede wszystkim wpływają posiadane kwalifikacje zawodowe osób zajmujących się zarządzaniem projektami.

EN

The article discusses the significance of project manager in project management. The first part shows a review of the literature concerning the impact of the project manager on the project’s success. The second part of the article presents the results of the research that was conducted on a group of 65 project managers from the Silesian area. The aim of the research was to show how the skills of the project manager affect the project’s success. The research provided information about the manager’s knowledge and the project’s standards and methods which they use in the process of project management. The analysis of the research showed that the most important issue necessary to achieve a successful project is the qualifications of the project manager.

11

Interesariusze projektu jako kluczowy czynnik sukcesu

Trzeciak M., Liebert F.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 96

205--215

PL

Planowanie projektu to nie tylko określenie czynności, które należy wykonać, i ich ustrukturyzowanie, lecz także identyfikacja instytucji i organizacji mogących mieć wpływ na przebieg projektu. W artykule przedstawiono wyniki badań dotyczących identyfikacji interesariuszy, omówiono wpływ potencjalnych grupy interesariuszy na odniesienie sukcesu z podziałem na różne typy projektów oraz wyszczególniono dziesięć cech warunkujących ten wpływ, które następnie poddano ocenie.

EN

Project planning serves not only to determine the activities which have to be performed and structured, but also to identify institutions and organizations that may have an impact on the progress of the project. The article presents the results of research on the identification of stakeholders and determines the impact of potential stakeholder groups to project’s success, including division of these groups into different types of projects. Also ten main characteristics of stakeholder’s impact on project’s advancement were analyzed and evaluated.

12

Fuzzy logic-decision-making system dedicated to evaluation of logistics project effectiveness

Pisz I., Łapuńka I.

LogForum

|

2016

|

Vol. 12, no. 3

199--213

EN

Background: Project effectiveness is synonymous with project success. It is measured or assessed in terms of the degree to which project objectives are achieved. This paper presents an approach to evaluating the effectiveness of logistics projects. The starting point is the analysis of the current state of knowledge in the area of assessing project effectiveness, including logistics projects. The purpose of the study was to identify the critical factors determining the success of logistics projects and develop a model of logistics project effectiveness. Methods: The paper is based on the available recent scientific-theoretical research and publications and on practical studies in 25 enterprises seated in Poland. The study carried out by the authors had the form of questionnaires. The authors used a case study to validate the model of fuzzy decision-making system dedicated to estimate the level of logistics project effectiveness. Results: Based on a literature review and research findings, the authors propose the key success factors for logistics project effectiveness. In the paper the authors propose an approach to measure the level of logistics project effectiveness using their model based on fuzzy logic. This model laid the foundations for a fuzzy decision-making system in MATLAB environmental. The paper describes the implementation of the model via a case study. Conclusions: This approach allows for a more detailed description of logistics project effectiveness. The proposed model may be implemented by logisticians in an enterprise and/or supply chain. The approach can be useful to assess the level to which logistics project objectives are achieved - logistics project effectiveness.

PL

Wstęp: Efektywność projektu jest często utożsamiana z sukcesem projektu. Praca podejmuje zagadnienia związane z pomiarem i oceną skuteczności projektów, w tym przypadku projektów logistycznych. Autorzy dokonali analizy literatury tematu. Wyodrębnili kluczowe mierniki sukcesu projektów logistycznych. Na bazie przeprowadzonych badań zbudowano model skuteczności projektów logistycznych, który następnie zaimplementowano w systemie MATLAB. Metody: Praca została przygotowana w oparciu o dostępne badania zarówno teoretyczne, jak i praktyczne. Przeprowadzono badania ankietowe w 25 przedsiębiorstwach w Polsce. Wykorzystano studium przypadku celem ilustracji podjętego problemu. Rezultaty: Przygotowano zestaw mierników umożliwiających dokonanie oceny stopnia skuteczności realizacji celów projektów. Przygotowano model umożliwiający pomiar i ocenę skuteczności działań projektowych, który wykorzystuje logikę rozmytą. Opracowany model został zaimplementowany w systemie MATLAB. Wnioski: Proponowane podejście umożliwia opis problemu pomiaru i oceny skuteczności realizacji projektów logistycznych. Zaproponowane podejście może zostać wykorzystane przez logistyków, menedżerów projektów w ocenie skuteczności działań podejmowanych przez nich projektów logistycznych.

13

Właściwie przygotowanie przedsięwzięcia budowlanego głównym czynnikiem osiągnięcia jego sukcesu

Wirkus M., Trykosko R.

Budownictwo i Inżynieria Środowiska

|

2011

|

Vol. 2, no. 3

407-418

PL

W opracowaniu przedstawiono wyniki analizy czynników sukcesu realizacji wielkiego przedsięwzięcia budowlanego finansowanego ze źródeł publicznych na przykładzie budowy stadionu piłkarskiego w Gdańsku – Letnicy. Przedmiotem analizy była faza przygotowawcza tj. od właściwej inicjacji, którą można datować na przełom 2005 i 2006 roku do podpisania umowy z Generalnym Wykonawcą budowy stadionu. Na tle kolejno realizowanych procesów w przedsięwzięciu, ujętych w wyodrębnionych obszarach tematycznych, zidentyfikowano zdarzenia i czynności według dat ich wystąpienia w fazie przygotowawczej. Jako obszary tematyczne analizowano przygotowanie dokumentacji projektowej i uzyskiwanie kolejnych pozwoleń, przedstawiono zasady przygotowania i realizacji przetargów na wybór wykonawców prac budowlanych. Przedmiotem analizy były również rozwiązania organizacyjne, które zastosowano przy realizacji projektu. W podsumowaniu zestawiono kilka wytycznych dla przyszłych zarządzających tego typu projektami, tak aby zakończyły się sukcesem.

EN

This paper presents the results of the analysis of key success factors for implementing large construction projects funded from public funds. It bases on example of project of building football stadium construction in Gdansk-Letnica (Poland) for EURO 2012 Championship. It is focused on setting up phase (from the main initiation – which can be dated to the turn of 2005 and 2006 – to signing a contract with the general contractor). During analysis events and task were identified, divided on subject areas and placed on timeline, in background of consequent processes which happened during the project. Following subject areas were analyzed: preparing project documentation and obtaining further authorization, and presenting rules for the preparation and implementation of tenders for selection of contractors construction. The analysis was also focused on organizational solutions, which were used in project. The summary contains the number of guidelines for future management of this kind of projects, to ensure success in the future.

14

Krytyczne podejście do klasycznej definicji sukcesu w zarządzaniu projektami

Spałek S.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2009

|

z. 49

315-321

PL

W artykule zaprezentowano niedoskonałości, związane z przyjmowaniem klasycznej definicji sukcesu projektu, w odniesieniu do obecnych potrzeb przedsiębiorstw/organizacji, stosujących zarządzanie projektami. Zaproponowano również modyfikację klasycznej definicji tak, aby w większym stopniu odpowiadała aktualnym potrzebom biznesowym.

EN

The constraints of conventional success of project definition is considered in the paper. The project oriented companies/organisations expectations are discussed. The modification of the classic success of project definition is proposed to meet nowadays business needs.