Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Features of the style of interaction and management of heads of educational institutions of wom en and men

Miroshnychenko Oksana, Ulyanova Tetyana, Varina Hanna

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Technicznej w Katowicach

|

2019

|

nr 11

51--64

EN

The article presents the results of empirical studies of psychological features of the style of interaction and management of heads of educational institutions. The article makes a comparative analysis of the studied indicators in female and małe managers. lt has been established that the communicative characteristics associated with communication with people have a more pronounced level of development in women heads of educational institutions, and their impact on the effectiveness of management is significant for managers of different genders. Found significant differences in achieving high efficiency of administrative activity managers of different sexes manifestations depending on the degree of sociability, responsibility, kindness, collegiality, demanding to themselves. Men-leaders are more focused on the case and, accordingly, its effectiveness, women-leaders are more focused on communication to achieve high results of joint activities. lt is empirically established that the most common democratic style of leadership among małe managers, while among women - combined.

PL

W artykule przedstawiono wyniki badań empirycznych osobliwości psychologicznych stylu interakcji kierowników instytucji edukacyjnych. W pracy dokonano analizy porównawczej badanych wskaźników kierowników płci żeńskiej i męskiej. Ustalono, że cechy komunikacyjne związane z komunikowaniem się z ludźmi mają wyraźniejszy poziom rozwoju wśród kobiet na stanowiskach kierowniczych instytucji edukacyjnych, a ich wpływ na skuteczność działalności w zakresie zarządzania jest znaczący dla kierowników różnych płci. Znaleziono istotnych różnic w osiąganiu wysokiej skuteczności działalności w zakresie zarządzania kierownikami różnej płci w zależności od stopnia przejawów towarzyskości, odpowiedzialności, życzliwości, kolegialności, wytrwałości wobec siebie. Mężczyźni na stanowiskach kierowniczych są bardziej zorientowani na realizację zadań i dlatego są bardziej produktywni, a kobiety na stanowiskach kierowniczych są bardziej zorientowane na komunikację, aby osiągnąć wysokie wyniki we wspólnych działaniach. Ustalono empirycznie, że wśród kierowników płci męskiej najbardziej rozpowszechniony demokratyczny styl kierownictwa, podczas gdy wśród kobiet jest to styl łączony.

2

Adaptation of managerial style to the personality of engineers, in order to increase performance in the workplace

Bratu M. L., Cioca L. I.

Polish Journal of Management Studies

|

2018

|

Vol. 17, No. 1

67--77

EN

In the competitive business environment, the managerial style that makes up the psychosocial environment in the organization can be the key to increasing employee outcomes. Analyzing the psychological and behavioral profile of engineers provides practical solutions to address a particular managerial style that fits into this socio-professional category. Adapting management to the needs of employees brings a new organizational paradigm, namely the learning organization, as opposed to trying to limit relations to Procust’s Bed. A managerial style tailored to the personal needs of employees can increase their well-being and, implicitly, increase productivity. The research concludes that managerial behavior tailored to the personality of the engineers is based on assertive communication, oriented both to tasks and relationships. It is desirable for the manager to show a practical, organizational and goal-oriented spirit.

PL

W konkurencyjnym środowisku biznesowym, styl menedżerski, który tworzy środowisko psychospołeczne w organizacji, może być kluczem do zwiększenia wyników pracowników. Analiza profilu psychologicznego i behawioralnego inżynierów dostarcza praktycznych rozwiązań dotyczących konkretnego stylu zarządzania, który pasuje do tej kategorii społeczno-zawodowej. Dostosowanie zarządzania do potrzeb pracowników wprowadza nowy paradygmat organizacyjny, a mianowicie organizację uczącą się. Styl menedżerski dostosowany do osobistych potrzeb pracowników może zwiększyć ich dobre samopoczucie i, w domyśle, zwiększyć produktywność. Autorzy badania konkludują, że zachowanie menedżerskie dostosowane do osobowości inżynierów opiera się na asertywnej komunikacji, zorientowanej zarówno na zadania, jak i na relacje. Pożądane jest, aby menedżer pokazał ducha praktycznego, organizacyjnego i zorientowanego na cel.

3

Sposoby i determinanty postrzegania przez pracowników wykonywanej pracy

Baruk A. I.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2015

|

z. 62

5--21

PL

W artykule przedstawiono zagadnienia związane z postrzeganiem pracy przez wykonujących ją pracowników. Zwrócono uwagę na skutki pozytywnego i negatywnego stosunku pracowników do pracy. Analiza statystyczna wyników badań pierwotnych za pomocą metody analizy korespondencji pozwoliła na określenie występowania zależności między postrzeganiem pracy i trzema wybranymi zmiennymi z obszaru relacji wertykalnych. Wszystkie analizowane zależności były statystycznie istotne. Najsilniejsza zależność występowała między postrzeganiem pracy a stylem zarządzania, natomiast relatywnie słabsze zależności zidentyfikowano w przypadku tej samej zmiennej kolumnowej i dwóch pozostałych zmiennych, jakimi były sposób traktowania podwładnych i poczucie wywierania wpływu na losy przedsiębiorstwa. Zidentyfikowanie tych zależności i ich hierarchiczne uporządkowanie jest ważną wskazówką dla pracodawców, umożliwiającą właściwe kształtowanie środowiska pracy.

EN

In the article the problems related to perceiving work by employees were presented. The consequences of positive and negative employees’ attitude to work were described. The method of correspondence analysis was used during the statistical analysis of the results of the field researches. It allowed to deter- mine dependences between perceiving work and three chosen variables representing the vertical relations area. All of analysed dependences were statistically significant. The most significant dependence existed between perceiving work and the style of management. The dependences between the same column variable and the both row variables (the way of treating employees and feelings of influencing on future of enterprise) were weaker. Identifying these dependences and determining their hierarchy is important advice for employers which makes it possible to form work environment in the correct way.

4

Identyfikacja stylów zarządzania w aspekcie kreowania reputacji przedsiębiorstwa jako pracodawcy

Szwajca D.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2014

|

nr 2

99--112

EN

Corporate reputation is the opinion of external and internal stakeholders about the company. Each group evaluates the company through a prism of their own needs and axpectations. Workers evaluate the firm as an employer, in terms of pay and working conditions. Building a positive reputation in the environment is not possible without good opinion of internal stakeholders. Therefore, care must be taken to obtain trust and positive opinion of own employees. A very important instrument for impact in this area is the management style used by managers. In this paper there is an identification made of management style in terms of its impact on corporate reputation as an employer on the basis of the results of research in a selected manufacturing enterprise.

PL

Reputacja przedsiębiorstwa to opinia, jaką mają o nim interesariusze zewnętrzni oraz wewnętrzni. Każda z tych grup ocenia firmę przez pryzmat własnych potrzeb i oczekiwań. Pracownicy oceniają firmę jako pracodawcę, z punktu widzenia warunków pracy i płacy. Zbudowanie pozytywnej reputacji w otoczeniu nie jest możliwe bez dobrej opinii wewnętrznych interesariuszy. W związku z tym należy dbać o pozyskanie zaufania i pozytywnej opinii własnych pracowników. Niezwykle istotnym instrumentem oddziaływania w tym zakresie jest stosowany przez kierowników styl zarządzania. Celem artykułu jest identyfikacja stylu zarządzania z punktu widzenia jego wpływu na reputację przedsiębiorstwa jako pracodawcy na podstawie wyników badań w wybranej firmie produkcyjnej.

5

Przewodzenie przez uczenie się

Hopej M., Kamiński R.

Inżynieria Maszyn

|

2002

|

R. 7, z. 2

41-47

PL

W artykule przedstawiono różne podejścia do problematyki stylu zarządzania spotykane w nauce o organizacji i zarządzaniu. Scharakteryzowano model organizacyjnej inteligencji, na którym oparto nowoczesny sposób oddziaływania na podwładnych. Wykazano, iż posługiwanie się przez przełożonego wybranym stylem zarządzania powinno być przedmiotem ciągłej analizy, a sam przełożony w swojej pracy powinien się zmieniać i rozwijać. Zwrócono również uwagę na potencjalne bariery w oddziaływaniu na podwładnych przez uczenie się. Zaliczono do nich: standardowe instrumenty oddziaływania, niechęć do delegowania uprawnień oraz coaching.

EN

Different views of management styles in the organisation and management science were presented. The model of organisational intelligence as base of modem manner of influence on subordinates was characterised. It was shown that the use of a specific management style should be an object of a permanent analyse and that also a manager should change and develop in his work. Some potential barriers of this learning process - like standard management instruments, centralisation and coaching were described.