Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: styl kierowania firmą

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

System wartości a kreowanie sukcesu firmy

Penc J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

2002

z. 37

5-26

Sukcesy odnoszone w przeszłości nie gwarantują już przedsiębiorstwu przetrwania w przyszłości, a przeszłość nie może już stanowić podstawy do jej prognozowania. By zachować zdolność adaptacyjną i utrzymać konkurencyjność na rynku musi ono generować nowe rozwiązania, nowe czynniki sukcesu tworzące wyróżniające zdolności (distinctive competencies). Tworząc nowe potencjały, struktury i formy współpracy z otoczeniem, przedsiębiorstwa muszą jednak opierać je na wielu nadrzędnych zasadach i celach, nienaruszalnych nawet w obliczu bieżących zmian w strategiach działania. Muszą być one wierne w stosunku do stałych wartości przy jednoczesnym dążeniu do rozwoju. Muszą mieć wizję końcową wymagającą znaczących zmian i przeobrażeń na drodze do spełnienia swych aspiracji i celów. W wizji tej wartości nadrzędne jako trwały fundament powinny być niezmiennym wzorcem kierunkującym ich działania.

Among different factors of success generated by a company, especially important role is played by accepted and solidified system of value. It is the base of creating corporate culture and corporate identity, as well as the exemplar stipulating current and future activities. Famous companies continuously create new constellation (matches) of progress factors, new strategies in order to avoid the trap of active inertia. However, despite implementing radical changes, they remain faithful to their mission that is based on supervising values. Consequently sticking of system of values makes it easier to create strategy in logical incremental way (growing), fluent, without decisive changes, what is less expensive and easier to realise, because this way of creating the future weakens resistance to change and enlarges engagement of employees in activities stipulating success of a company on the market.

Knowledge management : słowo (przed)wstępne

Szarafin M.

Problemy Jakości

1999

R. 31, nr 3

11-14

Do stosunkowo bogatego już arsenału metod i technik, jakimi może się poszczycić teoria i praktyka zarządzania dołączyła w ostatnim czasie jeszcze jedna błyskotliwa koncepcja. Po rewolucyjnych ruchach (a może jedynie przejściowych stylach w organizatorskiej modzie?), takich jak: zarządzanie przez cele, just-in-time, total quality managemant, business process reengineering... nadeszła przełomowa epoka knowledge management.

In last years appeared a new concept in the reach scope of management theories and ideas. The knowledge management presents a new point of view for the company development and its competitiveness in incoming next century. The value of knowledge, being in heads of employees and in organizations, will increase productivity of whole structures if it will correctly used and applied. Practically is it an integration process of many creative and innovative processes existing and developed in company. The presentation of its possibilities and opportunities forms the intellectual base of the article context.