Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Wybrane aspekty zarządzania wiedzą w strukturach sieciowych sektora IT

Sztangret I.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 102

345--357

PL

Teoretyczna koncepcja zarządzania wiedzą rozumiana w sposób integralny, holistyczny, przez pryzmat synergicznych efektów, wypływających z sieciowego budowania wartości, opartej na wiedzy, daje podstawy do poszukiwania jej zastosowania szczególnie wśród podmiotów innowacyjnych sektorów, tym bardziej nowoczesnych technologii, w tym produktów IT, których sieciowe atrybuty i wielordzeniowość stanowią od lat interesujący przedmiot badań. Badania autorki pozwoliły na opracowanie teoretyczno-opisowych modeli w zakresie budowy kompetencji marketingowych na przykładzie sektora IT, oraz profili modeli kooperanckich i klienckich wspólnot wiedzy w grupie promotorów, podmiotów poszerzonego rdzenia sieci i kręgu sieci. W celu uzyskania odpowiedzi na postawione w procesie badawczym pytania, zastosowano zasadę triangulacji metod, źródeł i respondentów.

EN

The theoretical concept of knowledge management is understood as an integral, holistic, through the prism of synergistic effects, that are arising from the network of value creation, based on knowledge, gives grounds to seek its application, especially among entities of innovative sectors, including more advanced technologies sectors, including IT products, which net-attributes and multicore-features have been the objects of an interest for years of study. The author’s study led to the creation of theoretical and descriptive models in the range creation of marketing competences on the example of the IT sector, and profiles of cooperants’ and clients’ models of knowledge communities in the group of promoters, operators in expanded core network and the network circle. In order to answer the questions in the research process, it was applied the principle of triangulation of methods, sources and respondents.

2

Struktury projektowane przez Stefana J. Medwadowskiego

Abel J F

Architectus

|

2014

|

Nr 4(40)

65--71

PL

W swoich pracach Stefan Medwadowski, Amerykanin polskiego pochodzenia, stawiał sobie za cel świadomą kreację spełniających założone funkcje, a jednocześnie estetycznych form konstrukcyjnych. W swoich projektach wykorzystywał różnorodne systemy konstrukcyjne, takie jak cienkie powłoki z betonu i drewna, jak również systemy przestrzenne czy siatkowe ze stali, betonu i drewna. Przedstawione przykłady obejmują wiele różnorodnych projektów takich jak długoprzęsłowe hale sportowe, kościoły i teatry, betonowe budynki, kładkę dla pieszych oraz stalowe konstrukcje przestrzenne podtrzymujące teleskopy optyczne.

EN

The structures designed by Stefan J. Medwadowski, an American of Polish origin, are characterized by the conscious effort to defi ne space and fulfi ll function in an aesthetically pleasing manner. His projects have involved a variety of structural systems, including thin shells in concrete and wood, and spatial or grid systems in steel, concrete, and timber. Examples presented include long-span arenas, churches and theatres, concrete buildings, a pedestrian bridge, and steel spatial structures to support optical telescopes.

3

Świat wirtualnych organizacji

Kisperska-Moroń D.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach

|

2008

|

Nr 1(4)

7-16

PL

Jakościowe zmiany w procesach społeczno-gospodarczych rodzą konsekwencje w zakresie form organizacji. Firmy coraz częoeciej rezygnują z pionowej, funkcjonalnej struktury organizacyjnej, na rzecz struktur horyzontalnych, wspierających zarządzanie procesami. Organizacja wirtualna w okresie ostatniej dekady stała się symbolem nowoczesnooeci rozwoju ekonomiczno-społecznego, choć jest nadal jednym z najbardziej niezrozumiałych i dyskusyjnych pojęć współczesnego świata. Pomimo braku jednoznacznej listy wszystkich cech organizacji wirtualnej, najczęoeciej wyróżnia się następujące: tymczasowość, koncentracja na kliencie, rozproszenie geograficzne, intensywne wykorzystanie technologii informatycznych, sieciowa struktura organizacyjna, wykorzystanie kluczowych kompetencji swych uczestników. Organizacja wirtualna powoływana jest zatem tymczasowo na okres realizacji określonego zadania, po czym ulega dekompozycji. Zmiana celów działania może oznaczać rekonfigurację sieci i całej organizacji. Organizacje wirtualne najczęoeciej przyjmują strukturę sieciową, w której nie występują zależnooeci hierarchiczne. Zadania realizowane przez organizację wirtualną mają charakter okazjonalny i zmienny, a więc dobór partnerów jest oparty na ich kluczowych kompetencjach, przydatnych przy realizacji określonego zadania i dostarczeniu klientowi odpowiedniego produktu. Stąd wynikają podstawowe korzyści funkcjonowania organizacji wirtualnych. Wirtualizacja organizacji przynosi także określone konsekwencje w zakresie kompetencji pracowniczych, z których coraz większego znaczenia nabierają umiejętności związane z dobrą komunikacją oraz posiadanie ponadstandardowych umiejętności pracy w środowisku w pełni zautomatyzowanych systemów. W wirtualnej organizacji pracy zmienia się znaczenie umowy o pracę oraz sens kształtowania kariery zawodowej.

EN

Qualitative changes of socio-economic processes bring about certain consequences in form of organizations. Companies more often abandon vertical, functional structures on behalf of horizontal structures supporting process management. During last decade virtual organization became a symbol of modern socio-economic progress, although it is still one of the most vaguely understood and discussed issues of the contemporary world. Despite the lack of the complete list of all features of virtual organization the following ones are quoted most often: temporary character, focus on customers, geographical dispersion, intensive use of information technologies, network structure, use of key competencies of its participants. Virtual organisation is created on temporal basis for the period of realization of a certain task and is decomposed afterwards. Change of the aims of operations may cause reengineering of the network and the whole organization. Virtual organizations most often get the shape of networks, where hierarchical relations do not exist. Tasks performed by virtual organizations are occasional and constantly change, so the selection of partners is based on their key competencies useful for completion of a particular task and delivery of a proper product to the customer. This is a source of basic benefits of operations of virtual organizations. Virtual organizations influence also the competencies of employees which require good communication skills and upper standards of abilities to work in fully automated systems environment. In virtual organization the significance of work agreement is changed and the sense of professional career is also modified.

4

Telepraca w orbitalnych strukturach sieciowych uwagi wstępne.

Czekaj J., Teczke J.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2006

|

Vol. 79, nr 21

29-47

PL

Współcześnie powszechnym jest pogląd, że sukces firmy zależy od umiejętności pozyskania, rozwoju i wykorzystania potencjału intelektualnego, a wiedza staje się głównym zasobem ekonomicznym i najważniejszym - a nawet może jedynym - źródłem przewagi konkurencyjnej. Strategie firm stają się coraz częściej strategiami organizacji uczącej się, opartej na wzroście wiedzy i efektywnym zarządzaniu nią. Uznanie wiedzy za dominujący czynnik produkcji w skali mikro i makro doprowadziło do wyłonienie się nowego kierunku badań w nauce organizacji i zarządzania to jest zarządzania wiedzą. Jednocześnie daje się zauważyć zmianę oblicza organizacji w kierunku organizacji sieciowej i rozwój nowych form pracy, w szczególności zaś. telepracy. Współczesna literatura przedmiotu wiele miejsca poświęca wiedzy, koncepcjom efektywnego jej wykorzystania w organizacji. Znaczącą pozycję w tych rozważaniach zajmuje kapitał intelektualny postrzegany jako najistotniejsza wynikowa wszystkich świadomie lub mniej świadomie posiadanych ukrytych, niematerialnych aktywów firm. Aktywa ukryte wynikają głownie z zasobów informacyjnych i wiedzy będących w dyspozycji w organizacji, a ich potencjał wpływa na pozycję konkurencyjną przedsiębiorstw.

EN

The aim of this paper is to present the concept of teleworking in orbital net structures. First, the authors define the concepts of organizational knowledge and information underlining their differences. Then the concept of teleworking is introduced as well as its origins, features and different ways of performing. The authors also describe the organizational and personal requirements of teleworking following by the analysis of its advantages and threats. It is stressed that in rapidly changing market conditions accompanied by progressive globalization and market consolidation processes the importance of telework-based structures will continually rise.

5

Koncepcja Thin Client w zastosowaniach sieciowych

Michalski A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2004

|

z. 17

139-144

PL

Artykuł traktuje o koncepcji współczesnego rozwiązania zdalnego dostępu do danych w środowisku sieciowym, zwanego Thin Client. Omówiono cechy rozwiązania i możliwości zastosowania.

EN

The paper deals with the Thin Client conception in remote data access in network environment. The main device characteristics and application possibilities are described.