Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

1 Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

1 2006

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: struktury orbitalne

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Telepraca w orbitalnych strukturach sieciowych uwagi wstępne.

Czekaj J., Teczke J.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

2006

Vol. 79, nr 21

29-47

Współcześnie powszechnym jest pogląd, że sukces firmy zależy od umiejętności pozyskania, rozwoju i wykorzystania potencjału intelektualnego, a wiedza staje się głównym zasobem ekonomicznym i najważniejszym - a nawet może jedynym - źródłem przewagi konkurencyjnej. Strategie firm stają się coraz częściej strategiami organizacji uczącej się, opartej na wzroście wiedzy i efektywnym zarządzaniu nią. Uznanie wiedzy za dominujący czynnik produkcji w skali mikro i makro doprowadziło do wyłonienie się nowego kierunku badań w nauce organizacji i zarządzania to jest zarządzania wiedzą. Jednocześnie daje się zauważyć zmianę oblicza organizacji w kierunku organizacji sieciowej i rozwój nowych form pracy, w szczególności zaś. telepracy. Współczesna literatura przedmiotu wiele miejsca poświęca wiedzy, koncepcjom efektywnego jej wykorzystania w organizacji. Znaczącą pozycję w tych rozważaniach zajmuje kapitał intelektualny postrzegany jako najistotniejsza wynikowa wszystkich świadomie lub mniej świadomie posiadanych ukrytych, niematerialnych aktywów firm. Aktywa ukryte wynikają głownie z zasobów informacyjnych i wiedzy będących w dyspozycji w organizacji, a ich potencjał wpływa na pozycję konkurencyjną przedsiębiorstw.

The aim of this paper is to present the concept of teleworking in orbital net structures. First, the authors define the concepts of organizational knowledge and information underlining their differences. Then the concept of teleworking is introduced as well as its origins, features and different ways of performing. The authors also describe the organizational and personal requirements of teleworking following by the analysis of its advantages and threats. It is stressed that in rapidly changing market conditions accompanied by progressive globalization and market consolidation processes the importance of telework-based structures will continually rise.