Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Zarządzanie zasobami ludzkimi w dobie dekoniunktury gospodarczej w Przedsiębiorstwie Komunikacji Samochodowej w Dębicy Spółka Akcyjna – studium przypadku

Kłak D., Gemra S.

Przegląd Komunikacyjny

|

2015

|

Nr 12

12--16

PL

Współczesne przedsiębiorstwa borykające się z wieloma problemami, będącymi efektem zróżnicowanej sytuacji gospodarczej, staja przed sporymi wyzwaniami. Jednym z nich jest sprawne zarzadzanie organizacją osiągane możliwie najmniejsza liczbą zatrudnionych pracowników, których potencjał pozwoli odnieść sukces rynkowy. W artykule zaprezentowano istotę zarządzania zasobami ludzkimi oraz badania własne dotyczące doboru kadr oraz struktury i dynamiki zatrudnienia w Przedsiębiorstwie Komunikacji Samochodowej w Dębicy Spółka Akcyjna w sobie światowego kryzysu.

EN

Modern companies contend with many problems, which are the result of different economic situation. They face considerable challenges. One of them is the efficient management of the organization achieved by the smallest possible number of employees whose potential will guarantee a company success in the market. The article presents the essence of human resource management and a study on the structure and dynamics of employment in the Automotive Communication Enterprise PLC in Dębica in times of global crisis.

2

Demographic changes and their impact on human resources : employment in Slovakia

Kotulic R.

Polish Journal of Management Studies

|

2012

|

Vol. 5

234-241

EN

One of the prerequisites for the creation of employment opportunities is the overall condition of the economy, however, this prerequisite is not the only one required for the guarantee of the increase of employment. Factors influencing the employment rate are connected to the entrepreneurial environment, which is one of the basic factors of creation of work opportunities in the market economy. In the future, the growth of the employment rate will be connected to the quality of the work force as well as of the renewed economicpolitical concept with a priority on the knowledge economy based on the learning competence.

PL

Jednym z podstawowych warunków dla tworzenia możliwości zatrudnienia jest ogólny stan gospodarki, jednak ten warunek nie tylko jeden wymagany jest dla gwarancji wzrostu zatrudnienia. Czynniki wpływające na poziom zatrudnienia połączone są z otoczeniem, które jest jednym z podstawowych czynników tworzenia możliwości pracy w gospodarce rynkowej. W przyszłości wzrost wskaźnika zatrudnienia będzie podłączony do jakości siły roboczej, jak również odnowionej koncepcji gospodarczo-politycznej z priorytetem w gospodarce opartej na wiedzy w oparciu o kompetencje uczenia się.

3

Możliwości wsparcia rozwoju zasobów ludzkich w polskim sektorze stalowym

Kardas M., Sankowska-Śliwa M., Paduch J.

Hutnik, Wiadomości Hutnicze

|

2008

|

Vol. 75, nr 12

732-738

PL

W artykule przedstawiono główne zagadnienia dotyczące rozwoju zasobów ludzkich w polskim sektorze stalowym. Podkreślono, że zasoby te mają charakter strategiczny i decydują o konkurencyjności przedsiębiorstw tego sektora. Podkreślono, że w krajowym sektorze stalowym rozwój zasobów ludzkich należy analizować w kontekście jego restrukturyzacji. Wskazano przykładowe instrumenty wsparcia rozwoju zasobów ludzkich w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Rozwój Zasobów Ludzkich 2004-2006 oraz Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013. Szczególną uwagę zwrócono na zagadnienia związane z pomocą publiczną w sektorze stalowym, w tym pomocą na szkolenia pracowników.

EN

In the paper the main issues concerned the human resources development in Polish steel industry are presented. It is stressed that human resources are strategic and deciding on competitiveness of steel enterprises. It is also underlined that in the case of Polish steel industry it is necessary to analyze human resource development in context of restructuring process. The main measures connected with human resources development in Sectoral Operational Programme Human Resource Development 2004-2006 and Operational Programme Human Capital 2007-2013 are presented. A special attention is paid to issues connected with state aid in the steel industry, especially state aid for training of workers.

4

Restrukturyzacja zatrudnienia w polskim przemyśle stalowym w latach 1999-2006

Paduch J., Kardas M., Kłos I., Sankowska-Śliwa M.

Hutnik, Wiadomości Hutnicze

|

2007

|

Vol. 74, nr 11

569-575

PL

Przedstawiono podsumowanie przebiegu restrukturyzacji zatrudnienia w polskim przemyśle stalowym ze szczególnym uwzględnieniem form i kosztów redukcji oraz zmian w organizacji i strukturze kadrowej. Obecny stan zatrudnienia ukształtował się w wyniku restrukturyzacji, która była prowadzona w dwóch etapach z wykorzystaniem: Hutniczego Pakietu Socjalnego (HPS) w latach 1999-2003 oraz Hutniczego Pakietu Aktywizującego w latach 2004-2006. W tym okresie z hutnictwa zwolniono około 43 tys. pracowników. Koszty osłon socjalnych wyniosły ponad 850 min zł, w tym kwotę około 133 min zł stanowiła dotacja budżetowa. W latach 1994-2006 wzrósł udział pracowników zatrudnionych w wydziałach produkcyjnych z 52 % do 66 %, kosztem zmniejszenia z 21 % do 9 % w administracji. Nastąpiła poprawa stanu wykształcenia pracowników: obecnie blisko 36 % pracowników posiada średnie, a ponad 12 % wyższe wykształcenie. Zjawiskiem niekorzystnym jest postarzenie kadry: udział pracowników w wieku poniżej 40 lat zmalał z około 50 % do 32 %. Poziom produktywności około 320 ton gotowych wyrobów stalowych na jednego pracownika rocznie nie osiągnął jeszcze pułapu wyznaczonego przez hutnictwo światowe, to jest 500-600 ton wyrobów na pracownika. W dalszej perspektywie czasowej polskie hutnictwo powinno wdrożyć kolejny etap restrukturyzacji zatrudnienia ukierunkowany na poprawę struktury wiekowej i jakościowej kadr.

EN

Summary of the course of employment restructuring process in the Polish steel industry with special regard to the forms and costs of reduction as well as transformations in organization and structure of employment are presented. The current state of employment has been shaped as a result of restructuring which was conducted at two stages making use of: the Social Package for Steelworkers in the years 1999-2003 and the Activation Package for Steelworkers in the years 2004-2006. Around 43 thousand employees were laid off in that period. The costs of the social protection schemes amounted to more than PLN 850 million, out of which the amount of ca. PLN 133 million represented the government grant. The share of workers employed in production departments grew from 52 % to 66 % at the expense of administration departments in the years 1994-2006. The employees 'education structure has got improved: 36 % of employees have got secondary - and 12 % high school education at present. The unfavorable effect is that staff has aged: the share of employees under 40 years old decreased from 50 % to 32 %. The level of productivity of ca. 320 tonnes of finished steel products per an employee per year has not yet achieved the target determined by the world steel industry, that is 500-600 tones per an employee. In the future time perspective, the Polish steel industry should implement the next step of employment restructuring, oriented at improvement in the age and qualitative structure of the staff.