Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Strategic management of organizational knowledge and competency through intellectual capital

Fitri Hadiati, Nugraha Andhyka Tyaz, Hakimah Yusro, Manihuruk Christianus

Polish Journal of Management Studies

|

2019

|

Vol. 19, No. 2

132--141

EN

Managing organizational knowledge and employee’s competency is observed as key towards success. However, significance of intellectual capital for strategic management of knowledge and organizational competency has got limited attention in the literature. The aim of present study is to examine the impact of intellectual capital on strategic management of knowledge and competency from the context of Indonesia. A sample of 242 respondents is collected through developed questionnaire. From methodological context, study has followed descriptive and regression analysis. It is observed that significant association exists between various items of Intellectual capital and strategic management of knowledge and competency. Findings are significantly suggested to policy makers and strategic decision takers in the business and relevant industry. Key limitations includes limited sample and non-application of cross-sectional analysis.

PL

Zarządzanie wiedzą organizacji i kompetencjami pracowników jest postrzegane jako klucz do sukcesu. Jednak znaczenie kapitału intelektualnego w strategicznym zarządzaniu wiedzą i kompetencjami organizacyjnymi ma ograniczoną uwagę w literaturze. Celem niniejszego opracowania jest zbadanie wpływu kapitału intelektualnego na strategiczne zarządzanie wiedzą i kompetencjami z kontekstu Indonezji. Próbę 242 respondentów zebrano za pomocą opracowanego kwestionariusza. Z kontekstu metodologicznego wynika, że w badaniu zastosowano analizę opisową i regresyjną. Zauważono, że istnieje znaczący związek między różnymi elementami kapitału intelektualnego i strategicznym zarządzaniem wiedzą i kompetencjami. Ustalenia są w znacznym stopniu sugerowane decydentom i decydentom strategicznym w biznesie i danej branży. Kluczowe ograniczenia obejmują ograniczoną próbkę i niestosowanie analizy przekrojowej.

2

Formation of inter-organizational relationships on the example of small enterprise

Danielak W.

Management

|

2016

|

Vol. 20, no. 2

170--181

EN

Inter-organizational relationships are crucial for the functioning and development of the company, and appropriately shaped give the value of the company and its cooperating entities. The aim of the article is to show the possibility of formation of inter-organizational relationships as part of a three-dimensional model including selected elements of human capital, structural and relational. Based on studies of literature and conducted analysis of the activities of a small enterprise there were shown measures conducive to the formation of inter-organizational relationships.

PL

Relacje międzyorganizacyjne mają kluczowe znaczenie dla funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstwa, a odpowiednio ukształtowane dają wartość przedsiębiorstwu i współpracującym z nim podmiotom. Celem artykułu jest ukazanie możliwości kształtowania relacji międzyorganizacyjnych w ramach trójwymiarowego modelu obejmującego wybrane elementy kapitał ludzkiego, strukturalnego i relacyjnego. Bazując na studiach literatury oraz przeprowadzonej analizie działalności małego przedsiębiorstwa ukazano działania sprzyjające kształtowaniu relacji międzyorganizacyjnych.

3

Pomiar kapitału intelektualnego w spółkach energetycznych

Staniewski M. W., Szczepankowski P.

Rynek Energii

|

2012

|

Nr 4

52--60

PL

Ekonomiści są zgodni ze stwierdzeniem, że we współczesnych przedsiębiorstwach rosnącego znaczenia nabie-ra zarządzanie kapitałem intelektualnym i jego składnikami. Teza ta nie dotyczy jedynie przedsiębiorstw innowacyjnych, funkcjonujących w tzw. nowych sektorach gospodarki. Wyodrębnienie kapitału intelektualnego, pomiar jego wartości i ocena efektywności gospodarowania nim jest także ważna dla branż tradycyjnych, m.in. dla przedsiębiorstw z sektora energetycznego. Każda spółka powinna być bowiem nastawiona na innowacje i sprawne wykorzystywanie zasobów nie tylko materialnych, ale również pozamaterialnych. Powinna pozyskiwać, wykorzystywać i dbać o swoje rzadkie, trudno mierzalne lub wręcz niemierzalne zasoby, m.in. takie jak: pozycja rynkowa, reputacja, marka, zasoby ludzkie, klienci, relacje z otoczeniem itp. W wielu krajach wprowadzono w ostatnim okresie konieczność raportowania wartości kapitału intelektualnego lub informowania o jego poziomie. Wydaje się, iż niedługo obowiązek ten dotyczyć może w szerszym zakresie również polskich przedsiębiorstw. Przedmiotem wiodącym artykułu jest przedstawienie wybranych metod pomiaru wartości i oceny efektywności gospodarowania kapitałem intelektualnym przedsiębiorstw. Stosowne mierniki zostały obliczone i skomentowane dla giełdowych spółek energetycznych z indeksu WIG-Energia. Celem badawczym opracowania jest wykazanie występowania kapitału intelektualnego w sektorze energetycznym, określenie jego kluczowych składników i wykazanie stopnia efektywności zagospodarowania posiadanych zasobów niematerialnych przez polskie spółki energetyczne. Analiza została oparta na danych zamieszczanych w rocznych raportach finansowych badanych firm z okresu lat 2008-2010.

EN

Economists agree that management of intellectual capital and its components is becoming increasingly significant for contemporary enterprises. This claim is relevant not only for the innovative companies functioning in the so called emerging economic sectors but distinguishing intellectual capital from the company’s assets, measurement of its value, and estimation of the effectiveness of its management is also important for traditional industries, such as the energy sector, for every company should be oriented at innovation and efficiently manage both the tangible and intangible assets it possesses. A company should strive to acquire, utilise, and protect their assets which are difficult to measure or even immeasurable, such as: its market position, reputation, brand, human resources, clients, and relationship with the environment, etc. Recently, many countries have introduced the obligation to keep record of the value of intellectual capital or inform about its volume. It appears that Polish companies might soon be affected by such obligations in a wider scope as well. This dissertation is mainly concerned with delineation of selected methods for measuring the value and estimating the effectiveness of management of the intellectual capital of companies. The measures employed were calculated and commented upon with respect to companies operating in the energy sector and listed at the Warsaw Stock Exchange WIG Energy Index. The research is aimed at proving the existence of intellectual capital within the energy sector, determining its key components, and evaluating the effectiveness of utilisation of intangible assets by Polish energy companies. The analysis was based on the annual financial statements from the years between 2008 and 2010 of the companies under analysis.

4

The use of InCaS model to identification and measuring of structural capital in small and medium enterprises

Szczepankiewicz E. I.

Management

|

2012

|

Vol. 16, no. 2

102-116

EN

Structural resources are an important component of the market value of many business entities. For many years attempts have been made at developing uniform methods and models for identification and valuation of structural capital. "Intellectual Capital Statement - Made in Europe" (InCaS) that constitutes a particularly useful, complex tool to assess, to report and to develop the intellectual capital and structural capital of an modern SME companies. The paper shows application of InCaS project for measuring and presenting structural capital in 25 pilot-SMEs in Europa, in this in 5 pilot-SMEs in Poland. The paper shows also practical application of InCaS concept for assess, to report and to develop the structural capital on the example of a modern company the industry of IT services in Poland - BLOOMING Technologies Sp. z o.o.

PL

Zasoby strukturalne, podobnie jak kapitał ludzki, są ważnym składnikiem wartości rynkowej wielu podmiotów gospodarczych. Przez wiele lat podejmowano próby na opracowanie jednolitych metod i modeli w celu ich identyfikacji i wyceny. "Sprawozdanie z Kapitału Intelektualnego - Made in Europe" (InCaS) stanowi szczególnie przydatne, kompleksowe narzędzie do oceny, raportowania i rozwoju kapitału intelektualnego i strukturalnego nowoczesnych małych i średnich przedsiębiorstwach. W artykule przedstawiono zastosowanie projektu InCaS w do pomiaru i prezentacji kapitału strukturalnego w 25 pilotażowych MŚP w Europie, w tym w 5 pilotażowych MŚP w Polsce. Artykuł przedstawia również praktyczne zastosowanie koncepcji InCaS do oszacowania, prezentacji i rozwijania kapitału strukturalnego na przykładzie nowoczesnej firmy branży usług IT w Polsce - Blooming Technologies Sp. z o.o. Model InCaS pokazuje słabe i silne strony poszczególnych czynników kapitału strukturalnego. Określa obszary, w których należy interweniować, aby zarządzać zasobami strukturalnymi organizacji.