Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: strategy of management

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Chances for the popularisation of an active strategy of conflict management in an organization through internal marketing

Bortnowska H., Łychmus P., Stankiewicz J.

Management

2006

Vol. 10, no 2

59-65

Conflicts are normal, ubiquitous, continuous and useful phenomena in an organization. For managing them, managers may use active, passive or passive-active strategy. In the article, we have focused on the active strategy of conflict management and on the opportunities of its popularization in the organization through internal marketing.

Konflikty są w organizacji zjawiskami normalnymi, wszechobecnymi, ciągłymi i użytecznymi. By nimi zarządzać, menedżerowie mogą wykorzystać strategię aktywną, pasywną, bądź pasywno-aktywną. W artykule skoncentrowałyśmy się na aktywnej strategii zarządzania konfliktami oraz szansach jej upowszechniania w organizacji poprzez działania z zakresu marketingu personalnego.

Zarządzanie wiedzą w firmach konsultingowych

Strojny M.

Problemy Jakości

2000

R. 32, nr 3

20-24

Popularność i szybki rozwój koncepcji zarządzania wiedzą w latach 90. był w głównej mierze zasługą firm konsultingowych. Jako pierwsze podjęły one próbę efektywnego wykorzystania posiadanego kapitału intelektualnego i uczyniły wiedzę głównym źródłem swojej przewagi konkurencyjnej.

The popularity and rapid development of knowledge management concept in 90-ties was mainly caused by consulting firms. They undertook the effort to use effectively the possessed intellectual capital for promote the progress in all sectors of economy. This way they did the knowledge as principal source of proper compettive advantage. The different strategies, based on people and on information technology, allowed to disseminate internally (in own companies) the proper methodologies in various places of the world. As the organizational elements were identified: process, employees, corporate culture and technology. The correct performance, using the generally oriented missions as "transformation of knowledge into value, serving customers, employees and whole society", is described and analyzed in the publication.