Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Wspomaganie procesów oceny i wyboru strategii firmy za pomocą adaptacyjnej hurtowni danych

Śmiałkowska B.

Zeszyty Naukowe. Studia Informatica / Uniwersytet Szczeciński

|

2015

|

Nr 38

203--214

PL

Procesy definiowania strategii firmy i monitorowania wyników z jej realizacji są procesami złożonymi, wymagającymi dostępu do odpowiednich wiarogodnych danych. Z punktu widzenia systemów komputerowego wspomagania tych procesów szczególne znaczenie mają hurtownie danych, ze względu na ich temporalny i zorientowany przedmiotowo charakter. W artykule zaprezentowano model adaptacyjnej hurtowni danych, która wyposażona w mechanizmy nadążnego dopasowania tej hurtowni do zmiennych potrzeb informacyjnych firmy umożliwi ocenę bieżącego stanu realizacji strategii firmy oraz prognozowanie scenariuszy biznesowych i skutków ewentualnej zmiany.

EN

The processes of defining and monitoring of the results of execution of enterprise strategy are complex and require access to appropriate data. From the point of view of computer-aided system these processes are require data collections that can be accessible in adaptation system with data warehouse. The article presents a model of the data warehouse with adaptive mechanism of the estimating of variables information about the functioning enterprise. This allow make an assessment of the current realization of enterprise strategy and run process the business scenarios. It also will allow for estimation the effects of possible changes of strategy of enterprise.

2

Competition as a strategy of enterprise functioning in the ecosystem of innovations

Chukhray N.

ECONTECHMOD : An International Quarterly Journal on Economics of Technology and Modelling Processes

|

2012

|

Vol. 1, No 3

9--15

EN

The article deals with the problem of providing the innovation activities of Ukrainian enterprises based on the competition strategy in the market of innovations. It describes new trends in the interaction of innovative proces participants in competition and cooperation in competitive environment. The main results of the marketing studies of innovative activity of Ukrainian enterprises and their cooperation are given. The principles of competition as a form of interaction in the ecosystem of innovations are explained.

3

Struktury sieciowe we wdrażaniu strategii modularnych

Gulski B.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2008

|

nr 2

33-47

PL

W artykule rozważono możliwości wykorzystania sieci organizacyjnych do wdrażania względnie nowych strategii modularnych, zwiększających możliwości umocnienia konkurencyjności przedsiębiorstw. W tym celu scharakteryzowano zarówno strategie modularne, jak i wybrane rodzaje struktur sieciowych. Stwierdzono, że sieci wokół inicjujących je przedsiębiorstw są skutecznym narzędziem, ułatwiającym wdrożenie wspomnianych strategii. Jednak nie wszystkie typy czy odmiany struktur sieciowych są w jednakowym stopniu przydatne do implementacji strategii modularnych. Możliwe jest jednak zidentyfikowanie wspólnych cech struktur sieciowych, które powodują iż wdrożenie strategii modularnych jest skuteczniejsze. Sieci asymetryczne, które wykorzystują mechanizmy biurokratyczne i interpersonalne są rozwiązaniem ułatwiającym utrzymanie centralnej pozycji przedsiębiorstwa i kontrolę nad siecią. Dowiedziono, że dominującym typem układu sieciowego powinien być układ dostawca - odbiorca, w którym przedsiębiorstwo "centralne" z reguły występuje jako dostawca. Natomiast spośród typów organizacji sieciowych, jako najbardziej sprzyjający wdrażaniu strategii modularnych, wskazano typy "A" i "B".

EN

Relatively new modular strategies increase the possibility of competitive advantage. Network grouping initiated by companies that implement modular strategies seemed to be a very important tool while introducing these strategies. However, not all the types or varieties of those network systems are equally useful, although, it is possible to indicate some common features of network systems which make implementing modular structures much easier. Asymmetrical networks that use bureaucratic and interpersonal mechanisms are the solutions which ensure that the central enterprise keeps its leading position. The system supplier - recipient should be specified as the dominating type of the network system. Here, the central enterprise may appear both as a supplier (more often) and as a recipient. On the other hand, among the types of network organization groups in implementing modular strategies, groups "A" and "B" would be the most useful. The network of companies make it possible to create the architecture that enables flexible reaction, gaining organizational knowledge as well as free information flow. This is how one of the three basic enterprise abilities is improved.

4

System wartości a kreowanie sukcesu firmy

Penc J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2002

|

z. 37

5-26

PL

Sukcesy odnoszone w przeszłości nie gwarantują już przedsiębiorstwu przetrwania w przyszłości, a przeszłość nie może już stanowić podstawy do jej prognozowania. By zachować zdolność adaptacyjną i utrzymać konkurencyjność na rynku musi ono generować nowe rozwiązania, nowe czynniki sukcesu tworzące wyróżniające zdolności (distinctive competencies). Tworząc nowe potencjały, struktury i formy współpracy z otoczeniem, przedsiębiorstwa muszą jednak opierać je na wielu nadrzędnych zasadach i celach, nienaruszalnych nawet w obliczu bieżących zmian w strategiach działania. Muszą być one wierne w stosunku do stałych wartości przy jednoczesnym dążeniu do rozwoju. Muszą mieć wizję końcową wymagającą znaczących zmian i przeobrażeń na drodze do spełnienia swych aspiracji i celów. W wizji tej wartości nadrzędne jako trwały fundament powinny być niezmiennym wzorcem kierunkującym ich działania.

EN

Among different factors of success generated by a company, especially important role is played by accepted and solidified system of value. It is the base of creating corporate culture and corporate identity, as well as the exemplar stipulating current and future activities. Famous companies continuously create new constellation (matches) of progress factors, new strategies in order to avoid the trap of active inertia. However, despite implementing radical changes, they remain faithful to their mission that is based on supervising values. Consequently sticking of system of values makes it easier to create strategy in logical incremental way (growing), fluent, without decisive changes, what is less expensive and easier to realise, because this way of creating the future weakens resistance to change and enlarges engagement of employees in activities stipulating success of a company on the market.

5

Strategia firmy a zarządzanie zasobami ludzkimi (wybrane zagadnienia)

Musiał-Paczkowska A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2000

|

z. 35

39-56

PL

Artykuł prezentuje pojęcie i znaczenie strategii przedsiębiorstwa, zasobów ludzkich, polityki i strategii personalnej. Przedstawia związki między strategią ogólną firmy a polityką personalną.

EN

This article presents the idea and the sense of the strategy of enterprise, human resources management, the personnel politics and strategy. The article also discusses the relation between the general and the personnel strategy.