Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

A strategy guidance model to realize industrial digitalization in production companies

Schumacher Andreas, Sihn Wilfried

Management and Production Engineering Review

|

2020

|

Vol. 11, No. 3

14--25

EN

The realization of digitalization in production companies – currently also referred to as Industry 4.0 – aims for reduction of internal value creation costs as well as costs for intercompany collaboration and plays a key role in their current strategy development. However, related strategy research still lacks to provide operationalized digitalization methods and tools to practitioners with scientific rigor as well as real-world relevance. To challenge this status quo, we present a scientifically grounded 14-step procedure model including 11 practically tested tools, developed specifically for real-world application. The model leads practitioners from their first contact with industrial digitalization, through the maturity assessment of 143 digitalization items, until the implementation of a KPI-monitoring system and a continuous improvement process. We applied and re-worked the procedure model during three years of application. Validation and Feedback from practitioners and scholars indicate, that the model drives strategy development towards objective and data-based decision making and increases stakeholder engagement in organizations considerably.

2

Strategy Development for the Turkish Ready-Made Garment Sector Using SWOT Analysis – Fuzzy TOPSIS Method

Ozbek Ahmet, Pabuccu Hakan, Esmer Yusuf

Fibres & Textiles in Eastern Europe

|

2020

|

Vol. 28, no. 4 (142)

15--22

EN

The aim of this study was to integrate SWOT analysis and the fuzzy TOPSIS method to develop a strategy for the Turkish RMG sector. SWOT analysis was used to determine the strengths&weaknesses and opportunities & threats of the sector. New strategies were developed using SWOT analysis data, and then the fuzzy TOPSIS method was used to rank the strategies for the sector. Four strategies were determined: (1) building global brands, (2) providing government incentives to increase the competitive power of the sector, (3) effective use of e-commerce, and (4) transforming the sector into an attractive business area for young people. Empirical results indicate that the third strategy is ideal for the sector. However, SWOT analysis falls short of determining strategies for any sector. The ability of strategy making processes to yield positive outcomes depends largely on managers’ participation in decision-making processes. Fuzzy TOPSIS was used to model the inherent uncertainty in human knowledge and behaviour and to incorporate sector managers’ views into the system to assess alternatives that integrate SWOT.

PL

Celem badania była integracja analizy SWOT i rozmytej metody TOPSIS w celu opracowania strategii dla tureckiego sektora RMG. Analiza SWOT została wykorzystana do określenia mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń sektora. Nowe strategie opracowano na podstawie danych analizy SWOT, a następnie zastosowano metodę rozmytej TOPSIS do uszeregowania strategii dla sektora. Określono cztery strategie: (1) budowanie globalnych marek, (2) zapewnianie rządowych zachęt do zwiększania siły konkurencyjnej sektora, (3) efektywne wykorzystanie handlu elektronicznego oraz (4) przekształcenie sektora w atrakcyjny obszar biznesowy dla młodych ludzi. Wyniki empiryczne wykazały, że trzecia strategia jest idealna dla tego sektora. Zdolność procesów tworzenia strategii do uzyskiwania pozytywnych wyników zależy w dużej mierze od udziału menedżerów w procesach decyzyjnych. Rozmytą metodę TOPSIS wykorzystano do modelowania nieodłącznej niepewności w ludzkiej wiedzy i zachowaniu oraz do włączenia poglądów menedżerów sektora do systemu w celu oceny alternatyw integrujących SWOT.

3

Benchmarking jako podstawa doskonalenia w nowoczesnym przedsiębiorstwie

Horzela A.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2015

|

nr 3

91--104

PL

Pojęcie benchmarkingu znane jest wielu polskim przedsiębiorcom i specjalistom do spraw zarządzania, przynajmniej od lat 90. XX wieku. W skali globalnej początek tego procesu to lata 70. i rozwój koncernu Xerox. Na przestrzeni kilkudziesięciu lat pojęcie to ewoluowało, zyskując nowe definicje. Autorzy publikacji naukowych odkrywali kolejne funkcje benchmarkingu. Niniejsze opracowanie to krótki przegląd dostępnej literatury w zakresie definiowania i określania celów benchmarkingu. Przedmiotowa praca stara się odpowiedzieć na pytanie: jaki wpływ na zwiększenie przewagi konkurencyjnej ma benchmarking? i odnieść te wnioski do środowiska nowoczesnego.

EN

The concept of benchmarking is known to many Polish entrepreneurs and specialists for the administration, at least since the 90s of the twentieth century. On a global scale the beginning of this process dates back to the 70s and the development of Xerox. Over the decades, the concept has been evolving through gaining new definitions. The authors of scientific publications have been discovering new functions of benchmarking. This paper is a short review of the available literature on defining and determining of benchmarking purposes. The presented work tries to answer the question: What is the impact of benchmarking on the increase of competitive advantage? and relate these findings to the environment of the modern enterprise.

4

Strategie innowacji w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Mirski A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 74

557--568

EN

In this paper, the most important aspects of the implementation strategy of innovation in the enterprise, from the generation strategies through strategic analysis to the implementation of the strategy. Will be presented original model generation strategy by giving meaning to data, information and knowledge. Strategy is presented as the wisdom of the organization, based on systems thinking, trans-disciplinary and interdisciplinary and the use of heuristics. Presented is a model of innovation strategy based on the values and the creative process.

PL

W artykule przedstawione zostaną najważniejsze aspekty strategii wdrażania innowacji w przedsiębiorstwie, począwszy od generacji strategii, przez analizę strategiczną, aż po implementację strategii. Pokazany zostanie autorski model generacji strategii przez nadawania sensu danym, informacji oraz wiedzy. Strategia przedstawiona jest jako mądrość organizacji, opierająca się na myśleniu systemowym, transdyscyplinarnym i interdyscyplinarnym oraz stosowaniu heurystyk. Zaprezentowany zostanie model strategii innowacji opartej na wartościach oraz procesie twórczym.

5

Strategy Development and Assessment via Scenarios for the Turkish Apparel Industry

Saricam C., Polat S., Cassill N L, Kalaoğlu F.

Fibres & Textiles in Eastern Europe

|

2014

|

Vol. 22, no. 6 (108)

20--27

EN

The Turkish textile and apparel industry is losing ground as a global player. This forces it to make a careful future analysis to determine the road map ahead and to develop appropriate strategies. Since long term success heavily depends on the development and implementation of strategies that best respond to future requirements for achieving objectives, this study aims to develop strategies for the Turkish apparel industry and determine key strategies among them with a procedure that enables users to make a strategy assessment. For this aim, an approach involving scenario development and strategy appraisal is proposed and applied to the Turkish apparel industry. After describing the general framework of the application, main issues and findings are summarised for the industry and companies acting in the field.

PL

Turecki przemysł tekstylny i odzieżowy traci swoją wiodącą pozycję. Wymusza to staranną analizę przyszłych działań dla określenia kierunku rozwoju i opracowania odpowiednich strategii. Ponieważ długotrwający sukces silnie zależy od rozwoju i wprowadzenia strategii, które najlepiej odpowiadałyby przyszłym wymaganiom dla uzyskania sukcesu w artykule opracowano scenariusze dla przemysłu i dla firm działających w tym przemyśle.