Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Enterprises’ strategies transformation in the real sector of the economy in the context of the COVID-19 pandemic

Baryshnikova Natalia, Kiriliuk Olga, Klimecka-Tatar Dorota

Production Engineering Archives

|

2021

|

Vol. 27, Iss. 1

8--15

EN

The article examines the impact of the COVID-19 pandemic on the content of key functional strategies of companies in the real sector of the economy. The purpose of the article is to assess the changes in the economic behaviour of companies in the context of the COVID-19 pandemic, to analyse business practices in adapting functional strategies to new risks, and to determine the directions for transforming functional strategies. An analysis of companies’ business practices showed that the pandemic had a significant impact on the economic behaviour of companies, transforming not only their tactics, but also their strategy. The functional strategies of the companies have undergone significant changes - marketing, production, personnel management strategies. The transformation of the marketing sphere is due to new trends in the sphere of consumption that have arisen as a result of the introduction of restrictive measures by states. The changed conditions of production activities necessitated accelerated digitalization and robotization of production, restructuring of supply chains and determined the need for the formation of innovative production strategies that meet the conditions of the Industry 4.0 era. The strategy and tactics of personnel management of companies are adapting to the conditions of the epidemic using a remote work format, digitalization of processes and tasks, and the use of new approaches in management. Based on the results of the study, the authors concluded that the pandemic has highlighted problems in the ability of companies to learn quickly in a rapidly changing environment. Today, the surviving companies are those that have been able to best adapt to unforeseen threats. For them, the coronavirus pandemic is not the cause of the crisis, but a turning point and a unique opportunity to develop in a highly competitive environment.

2

Dojrzałość jako pochodna wybranych mikrofundamentów orientacji strategicznych – rekonesans w sektorze maszyn rolniczych

Niewiadomski Przemysław

Journal of Management Challenges

|

2020

|

No. 1

27--54

PL

W coraz większym stopniu menedżerowie uświadamiają sobie, iż nastąpiło fundamentalne przewartościowanie orientacji w zarządzaniu, w zakresie celów operacji i procesów funkcjonowania. Proces zmian dokonuje się na kilku płaszczyznach: strukturalnej, systemów pracy, kompetencji, technologii, procedur organizacyjnych czy strategii. W związku z powyższym wielu badaczy i praktyków zarządzania zastanawia się nad istotą, mechanizmami kreowania i granicami strategii. Część propozycji ogranicza się do reakcji, inne tylko do adaptacji przedsiębiorstwa do zmieniających się warunków, jeszcze inne ograniczają się wyłącznie do zmian lub zasobów pozostających w dyspozycji przedsiębiorstwa. Rozważania prowadzone przez autora niniejszej pracy podążają w kierunku rozpoznania strategicznych tendencji przedsiębiorstw wytwórczych działających w polskim sektorze maszyn rolniczych; zmienia się bowiem model ich funkcjonowania.

3

Efektywność przepływu dóbr a strategie zarządzania łańcuchem dostaw

Konecka S., Stajniak M.

Logistyka

|

2014

|

nr 6

PL

W artykule omówiono strategie łańcucha dostaw w aspekcie efektywności wykorzystania zasobów logistycznych – w literaturze przedmiotu oraz w praktyce gospodarczej. Następnie wskazano system wskaźników efektywności przepływu materiałów i zaproponowano działania korygujące mające na celu ich poprawę.

EN

In the article the supply chain strategies in the aspect of effectiveness of logistics resources using is presented – in the literature and business practice. Than the system of flow of goods effectiveness measures is proposed and correcting activities for improve purpose.

4

Ensuring process continuity of multifaceted and hybrid supply chains in maritime area

Pleszko J.

Logistics and Transport

|

2012

|

Vol. 14, No. 1

45-52

EN

The supply chain formula based on strict close interdependence between all its elements causes the smallest disturbance in one of the links to menace the whole supply chain, which is why it is so important for the participants to identify the weakest links of the supply chain and indicating, through complex analysis, potential situations threatening the realization of the whole process; this is possible by respecting unified criteria of proceeding both on domestic and regional level, and on global scale. Safety management in the supply chain is a process aimed at determining areas menacing its proper functioning. An element of this process is undertaking suitable activities, using proper means to eliminate risk or minimise the consequences of its occurrence. Along with economic development increased risk can be observed, as well as qualitative changes in the character of appearing threats transposed from previous well recognizable, mainly fate kind of risks, to categories pertaining to the conditions of activities and process realization. What is important, in the case of hybrid supply network, the threat bound with conduct of activity exceeds the framework of a single enterprise. As a consequence, the appearance of risk in any link or stage of process realization significantly affects the whole supply chain. The article presents guidelines aimed at ensuring the continuity of the functioning of certain processes, the assumed level by providing the resources and commitment of top management, the critical parameters identified and proposed solutions dealing with crisis situation. It was noted that an appropriate response to this situation depends not only on the availability of information about the incident, but also awareness and competence of employees. Modern hybrid form characterized by high complexity of the organizational, structural and task require all participants in the supply chain of involvement in the process and creating a positive image. Effective management of multi-level logistic network can not be confined only to the traditional and well-knows methods but requires uncommon merger holistic solution.

5

The strategies of diversification, differentiation and merchandising in shaping the companies' competitive advantage

Danielak W.

Management

|

2006

|

Vol. 10, no 2

51-57

EN

The considerations, concerning the pivot of competitive advantage and the strategies which shape it in relevant manner, presented in this elaboration seem to confirm B. Godziszewski's words that "what the essence of competitive advantage comes down to is: the enterprise improves its actions and thanks to this, it obtains better results". Undoubtedly, diversification, differentation and merchandising strategies favour the achievement of better outcomes. It is not an easy task - considering the relations with surrounding environment (i.e. state, clients, competitors, suppliers, pressure groups).

PL

W artykule przybliżono refleksje związane z analizą wybranych aspektów oddziaływań strategii dywersyfikacji, dyferencjacji i merchandisingu na kształtowanie przewag konkurencyjnych przedsiębiorstw. Wspomniane strategie stały się powszechne a ich realizacji sprzyjały dogodne warunki zaistnienia i ekspansji rynkowej zwłaszcza zagranicznych wielkich sieci handlowych działających na terenie naszego kraju. podejmowane działania (poprzez duże przedsiębiorstwa) w obszarze realizacji wspomnianych strategii wymuszają konieczność pozyskiwania wiedzy i informacji ze zdywersyfikowanych źródeł. Ponadto determinują odpowiednie zachowania w obszarze poprawy konkurencyjności, zwłaszcza w odniesieniu do małych i średnich przedsiębiorstw krajowych. Dlatego umiejętność właściwego diagnozowania i prognozowania zachowań firm konkurencyjnych staje się niezbędna do inicjowania przedsięwzięć sprzyjających utrzymaniu i wzmocnieniu przewag konkurencyjnych.

6

Prosynergiczna strategia rozwoju systemów jako strategia przyszłości

Bućko J.

Problemy Eksploatacji

|

2001

|

nr 3

39-47

PL

Artykuł stanowi wprowadzenie do podstaw prosynergicznej strategii rozwoju przedsiębiorstw czerpiącej z korzyści tkwiących w umiejętnym scalaniu działań i jednostek organizacyjnych. W szczególności zwrócono uwagę na potrzebę współpracy, efekty spójnego działania oraz uwarunkowania powodzenia strategii.

EN

The paper is the introduction to bases pro-synergy strategy of enterprise development. This strategy gives adventage thanks to skiful consolidation of activities and organisational units. The main attention, in particular, is paid to collaboration, common activity and condition of strategy success.

7

Zarządzanie wiedzą w firmach konsultingowych

Strojny M.

Problemy Jakości

|

2000

|

R. 32, nr 3

20-24

PL

Popularność i szybki rozwój koncepcji zarządzania wiedzą w latach 90. był w głównej mierze zasługą firm konsultingowych. Jako pierwsze podjęły one próbę efektywnego wykorzystania posiadanego kapitału intelektualnego i uczyniły wiedzę głównym źródłem swojej przewagi konkurencyjnej.

EN

The popularity and rapid development of knowledge management concept in 90-ties was mainly caused by consulting firms. They undertook the effort to use effectively the possessed intellectual capital for promote the progress in all sectors of economy. This way they did the knowledge as principal source of proper compettive advantage. The different strategies, based on people and on information technology, allowed to disseminate internally (in own companies) the proper methodologies in various places of the world. As the organizational elements were identified: process, employees, corporate culture and technology. The correct performance, using the generally oriented missions as "transformation of knowledge into value, serving customers, employees and whole society", is described and analyzed in the publication.