Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Marketing strategies in relation to emploees of healthcare organizations, based on selected aspects

Krukowska-Miler Agata

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 144

315--326

EN

Purpose: A marketing strategy is a set of actions by which the company intends to achieve its goals. This also applies to healthcare organizations in which specific medical purposes overlap with market purposes. Building a marketing strategy boils down to the selection of elements that create it, so that the composition is as coherent as possible and creates a system that allows achieving goals. In this process, it is necessary to include all employees of the healthcare organization in its implementation. Employees of healthcare institutions are characterized by specific features and therefore, during the implementation of the marketing strategy, resistance may be encountered. However, a well-organized process of creating and implementing strategies can be successful. Methodology: Literature study and secondary data study. Findings: Marketing strategy implementation for a healthcare organization is a long and demanding process. In medical institutions it is determined by both medical goals, characteristic only for these institutions, and economic goals - market-specific characteristics for all entities operating on the market. The most important element of introducing strategies is proper training of personnel so that they understand their role in the strategies implementation. Practical implications: This paper can help managers of healthcare organizations to understand the role of employees in the marketing strategies. Value: New look at the important subject. It can help manage the healthcare organization.

2

Strategie i działania marketingowe a konkurencyjność regionu kujawsko-pomorskiego

Kur D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 129

243--253

EN

The main research goal of the article is to present the basic functions of territorial marketing in Poland on the example of the Kujawsko-Pomorskiregion. The first part contains basic concepts and definitions related to marketing and marketing strategy in the context of political changes and a new territorial division. As a result of the implemented reforms, Poland gained strong self-governing voivodships, as well as poviats and communes. The next part of the article presents the problems of territorial marketing on the example of strategies and operational programs of the Kuyavia-Pomeraniaregion. The article presents the most important topics of economic marketing implementation for the needs of local government units. The analysis and synthesis attempt was based on selected examples and documents, developed and implemented by local government units. In the article, the reader will find both theoretical themes of territorial marketing and their practical application in social reality.

PL

Celem badawczym artykułu jest przedstawienie podstawowych funkcji marketingu terytorialnego w Polsce na przykładzie regionu kujawsko-pomorskiego. Autor przedstawił w nim podstawowe pojęcia i definicje związane z marketingiem i strategią marketingową w kontekście zmian ustrojowych i nowego podziału terytorialnego. W wyniku wprowadzonych reform Polska zyskała silne samorządne województwa, a także powiaty i gminy. W kolejnej części artykułu przedstawione zostały problemy marketingu terytorialnego na przykładzie strategii i programów operacyjnych regionu kujawsko-pomorskiego. W artykule zaprezentowane zostały najważniejsze wątki implementacji marketingu ekonomicznego1 na potrzeby jednostek samorządu terytorialnego. Analiza i próba syntezy została oparta na wybranych przykładach i dokumentach, opracowanych i zrealizowanych przez jednostki samorządowe. W treści artykułu czytelnik odnajdzie zarówno wątki teoretyczne marketingu terytorialnego jak i ich praktyczne zastosowanie w społecznej rzeczywistości.

3

Shaping customer relationships as a crucial aspect of an organisation's strategy

Śliwińska I.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2018

|

nr 2

105--114

EN

The role of marketing within an organisation increases along the development of the market and the increasing customer requirements. At present, companies face numerous challenges which they need to meet to achieve a market success. In the turbulent, highly competitive environment, they need to maintain high flexibility and develop a mechanism of rapid response to changes. The aim of this article is to demonstrate how important marketing is in the context of the organisation's strategy and how important decisions made within the framework of the strategic marketing are. Considering proposals for customer-oriented strategies, the need to consider such approaches as relationship marketing, service dominant logic and the concept of value co-creation with the customer have been demonstrated.

4

Marketing strategies of Polish companies on foreign markets

Grzegorczyk W.

Management

|

2018

|

Vol. 22, no. 2

96--109

EN

In the years 2017-2018 the Marketing Faculty of Łódź University conducted a research project ”Marketing strategies of companies based in Łódź Voivodeship on foreign markets”. The aim of this text is to present the initial research findings strategies implemented by surveyed companies on foreign markets. The examined companies seldom attempted to conduct the foreign market research and the marketing strategy that they used was strictly related to the prevailing form of expansion into foreign markets, i.e. export. Both the product and the pricing policy were adapted to the specific character of the foreign market. Activities in the area of distribution were limited to indirect export and they were not initiated by the examined companies. The prevailing majority of companies used the Internet, trade fairs and exhibitions in their promotional activities. The intermediaries in the distribution channel were responsible for subsequent promotional activities. They involve marketing strategies typical for small and medium companies and their content depends on the intermediaries in the distribution channel on foreign markets.

PL

W latach 2017-2018 w Katedrze Marketingu Uniwersytetu Łódzkiego realizowano projekt badań pt. ”Strategie marketingowe firm województwa łódzkiego na rynkach zagranicznych”. Celem prezentowanego tekstu jest przedstawienie wstępnych wyników badania, odnoszących się do strategii marketingowych realizowanych przez badane przedsiębiorstwa na rynkach zagranicznych. Przedsiębiorstwa rzadko podejmowały się badań rynków zagranicznych, a ich strategia marketingowa jest ściśle związana z dominującą formą ekspansji na rynki zagraniczne – tj. z eksportem. Produkty były dostosowywane do specyfiki rynku, podobnie polityka cenowa. Działania w sferze dystrybucji ograniczały się do eksportu pośredniego i nie wynikały z inicjatyw badanych firm. W zdecydowanej większości firmy wykorzystywały w działaniach promocyjnych Internet, targi i wystawy. Pośrednicy w kanale dystrybucji odpowiadali za kolejne działania promocyjne. Są to strategie marketingowe typowe dla małych i średnich firm, a ich treść jest uzależniona od pośredników w kanale dystrybucji na rynkach zagranicznych.

5

Efektywność a innowacyjność na przykładzie logistyki

Puszkov K.

Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe

|

2018

|

R. 19, nr 6

1121--1133, CD

PL

Przedsiębiorstwa funkcjonujące w warunkach turbulencji otoczenia muszą poszukiwać sposobów, które umożliwiłyby im trwanie i rozwój, osiąganie sukcesów oraz wzrost efektywności. Potrzeba bycia efektywnym, elastycznym i innowacyjnym stanowią imperatyw funkcjonowania i rozwoju współczesnych przedsiębiorstw. Efektywność charakteryzuje się szerokim obszarem obejmowanych treści, dotyczy bowiem relacji między efektami, celami, nakładami i kosztami w ujęciu strukturalnym i dynamicznym. Efektywność jest pojęciem niejednoznacznym i różnie interpretowanym dotyczącym gospodarki, przedsiębiorstwa, procesu, finansów, motywacji czy logistyki. Logistyka stanowi orientację efektywnościową opierającą się na kompleksowej analizie i kształtowaniu optymalnego poziomu i struktury nakładów i ich transformacji w koszty, a w której podstawową rolę odgrywa dążenie do osiągniecia odpowiedniego poziomu oraz jakości świadczonych usług i obsługi klientów. Rozpatrując zagadnienie efektywności należy zaznaczyć, że ma ona nie tylko rzeczywisty ale również potencjalny wymiar. Istotne jest zatem w systemowym ujęciu efektywności logistyki badanie nie tylko efektywności rzeczywistej ale również efektywności potencjalnej. W aspekcie badanej problematyki ważne są następujące podstawowe charakterystyki systemu: stabilność, adaptacyjność i innowacyjność. W związku z powyższym w artykule opisano podstawy teoretyczne efektywności oraz wskazano miejsce i znaczenie innowacyjności w efektywności ze szczególnym uwzględnieniem logistyki.

EN

Businesses operating in turbulent environments must look for ways that will allow them to survive, grow, succeed and increase efficiency. The need to be effective, flexible and innovative is imperative for the functioning and development of modern enterprises. Efficiency is characterized by a wide range of content, as it relates to effects, goals, expenditures and costs in terms of structure and dynamics. Efficiency is an ambiguous and differently interpreted notion of economy, business, process, finance, motivation or logistics. Logistics is an efficiency orientation based on the comprehensive analysis and shaping of the optimum level and structure of outlays and their transformation into costs, where the primary role is to strive for the right level and quality of service and customer service. Considering the effectiveness issue it should be noted that it has not only a real but also a potential dimension. It is therefore important in the systemic sense of the effectiveness of logistics to study not only actual effectiveness but also potential effectiveness. In terms of the subject matter studied, the following basic characteristics of the system are important: stability, adaptability and innovation. Therefore, the article describes the theoretical bases of effectiveness and the place and importance of innovative in efficiency, with particular emphasis on logistics.

6

Strategia wprowadzania nowego produktu na polski rynek zoologiczny

Lubryka E., Bujak A.

Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe

|

2017

|

R. 18, nr 12

1824--1828, CD

PL

Proces wprowadzania nowego produktu to wieloaspektowa seria ściśle powiązanych ze sobą zjawisk, mająca na celu zmianę konsumpcyjnej sytuacji rynku docelowego. Istnieje wiele determinant, mających istotny wpływ na akceptację nowego produktu przez konsumentów oraz przełamanie ich oporu wobec zmian. Najważniejszymi z nich, oprócz atrakcyjnej ceny i wysokiej jakości, są wielokierunkowe działania marketingowe oraz strategiczna analiza szans i zagrożeń, związanych z wejściem produktu na rynek. W przeciągu ostatnich kilku lat, na silnie zmonopolizowanym rynku zoologicznym, pojawiło się wiele konkurencyjnych produktów, które zmieniły jego istniejące dotąd zasady. Wraz z nowo powstającymi i szybko rozwijającymi się firmami, ukształtowały się również nowe, atrakcyjne marki. Na sklepowych półkach nastąpiła bardzo duża rotacja różnorodnych rozwiązań, nie znanych dotąd na rynku Polskim. Pojawiły się wówczas zjawiska kanibalizacji produktów oraz dumpingu cenowego. Odczuwało się przede wszystkim silne wpływy firm zachodnich. Przedmiotem naukowego zainteresowania jest wieloaspektowa analiza problemu, jakim jest wprowadzanie produktu na rynek na przykładzie branży zoologicznej. W artykule przedstawiono zarówno teoretyczne aspekty tego zagadnienia, jak i wyniki dociekań badawczych. Skupiono się głównie na metodyce wprowadzania produktu na rynek finalny, poprzez stosowanie odpowiedniej polityki produktowej. Wszystkie zawarte w pracy zagadnienia zostały sprawdzone w praktyce poprzez analizę działalności największych wrocławskich hurtowni zoologicznych, przy okazji wprowadzania na rynek nowej marki karm dla zwierząt domowych „Dolina Baryczy”.

EN

The process of introducing a new product is a multifaceted series of closely related phenomena, aimed at changing the consumption situation of the target market. There are many determinants which have a significant impact on consumers' acceptance of a new product and which can over-come their resistance to change. The most important of them, apart from attractive price and high quality, are multi-directional marketing activities and strategic analysis of opportunities and threats related to the product entering the market. Over the last few years, there have been many competing products that have changed the existing rules in the highly monopolized zoological market. New, attractive brands have also emerged along with newly emerging and rapidly growing companies. There has been a very large rotation of various solutions on store shelves, so far unknown on the Polish market. During that time, the phenomena of cannibalization of products and price dumping appeared. Most of all, strong influences of Western companies were felt. The subject of scientific interest is the multi-aspect analysis of the problem of introducing a product to market on the example of the zoological industry. The article presents both theoretical aspects of this issue as well as the results of research. The main focus was on the methodology of introducing the product to the final market by applying an appropriate product policy. All issues contained in the work have been tested in practice by analyzing the activities of the largest zoological wholesalers in Wrocław, at the same time as launching a new brand of pet food "Barycz Valley".

7

Air Travel part 2. Segment of luxury air services in tourist traffic

Hawlena J., Mazurek-Kusiak A., Wojciechowska-Solis J.

Logistyka

|

2015

|

nr 4

3648--3656

EN

Global economic development and the increase in the wealth of some social groups associated with it, create favourable conditions, which result in the growing demand for services of the highest level of quality, comfort and luxury. The development of elite services can be seen both in the passenger air transport, as well as in tourism. The present paper analyzes this process by a detailed assessment of the conditions, stimulators, objectives, results and prospects of the development of these segments of services. The analysis was performed on the selected airlines and tourism activities, and the nature of the relation resulting from the partnership between the entities of the two businesses was assessed. It has been shown that within these segments there is a very strong competition, which results in the innovative solutions which reach an exceptionally high level of luxury that caters almost entirely for the highest expectations of the wealthiest customers. The evaluation of this issue shows that elite passenger service starts from the place of residence and ends at the destination specified by the customer. Superior level of luxury is not only served in the VIP lounges on the airports and on board of the aircrafts, but also in the subsequent phases of the tourist process, which add up to the whole program of leisure.

PL

Światowy rozwój gospodarczy i związany z nim wzrost zasobności niektórych grup społecznych tworzy dogodne warunki, w których następuje rosnące zapotrzebowanie na usługi o najwyższym poziomie jakości, komfortu i luksusu .Rozwój elitarnych usług można zauważyć zarówno w pasażerskiej komunikacji lotniczej, jak i w turystyce. W przedstawionym opracowaniu dokonano analizy tego procesu, poddając szczególnej ocenie uwarunkowania, stymulatory, cele, efekty oraz perspektywy rozwoju tego segmentu usług. Badania przeprowadzono w wybranych liniach lotniczych oraz działających w branży turystycznej i oceniono charakter wzajemnych relacji powstałych w wyniku partnerskiej współpracy pomiędzy podmiotami obydwu rodzajów działalności. Wykazano, że wewnątrz tych segmentów istnieje bardzo silna konkurencja, w wyniku której wypracowywane innowacje charakteryzują się wyjątkowo wysokim poziomem luksusu, który zaspokaja niemal w pełni najbardziej wyszukane oczekiwania najzamożniejszej grupy klientów. Analiza wykazała, że elitarna obsługa pasażera rozpoczyna się od miejsca zamieszkania i kończy w punkcie docelowym. Wysoki poziom luksusu oferowany jest nie tylko w portowych salonikach VIP, na pokładzie samolotów, ale również w kolejnych fazach procesu turystycznego, składających się na całokształt wypoczynku.

8

Logistyczne aspekty segmentacji rynku usług lotniczych w warunkach narastającej konkurencji

Hawlena J., Wolska G.

Logistyka

|

2014

|

nr 6

14228--14236, CD 6

PL

Rosnący poziom konkurencji na pasażerskim rynku usług lotniczych wymaga stosowania coraz doskonalszych metod segmentacji, zarówno grup konsumenckich, produktów i usług oraz rynkowego pozycjonowania usługi i firmy. Efektywna realizacja tych założeń jest w znacznym stopniu zależna od wykorzystania skutecznego łańcucha logistycznych powiązań i hierarchii istotnych zależności w tym zakresie oferowania. W artykule przedstawiono zróżnicowanie logistycznych działań podejmowanych w procesie segmentacji i pozycjonowania wraz z oceną istniejących w tej działalności szczególnych kryteriów decydujących o podjęciu określonej strategii, jej formach i wariantach. Zaprezentowano również podstawowe strategie marketingowe przedsiębiorstw lotniczych jako niezbędne w tworzeniu globalnego wolumenu korzyści. Zidentyfikowano uwarunkowania, stymulatory oraz wykazano ich wpływ na kształtowanie wyników operacyjnych, zarówno w przypadku odrębnej specjalizacji kreowania kilku form, jak i co najmniej jednej zunifikowanej usługi, oczekiwanej przez odbiorców w każdym segmencie. Dokonano również oceny wpływu segmentacji i pozycjonowania na poprawę poziomu efektywności ekonomicznej w przedsiębiorstwach pasażerskich usług lotniczych.

EN

Growing level of competition within the market for passenger air services requires the use of increasingly perfected segmentation methods, in relation to consumer groups, as well as products (services) and market positioning of companies. Effective realization of these objectives is largely dependent on the use of efficient chain of logistic links and hierarchy in the system of significant relationships. The article presents the diversity of activities undertaken in the process of segmentation and positioning, especially the criteria for taking a particular strategy, its forms and variations, supported by marketing activities. It presents the basic marketing strategies of airlines as essential in the creation of the global volume of benefits and triggers the conditions, stimulators and the impact of effects of these activities on both the distinct specialization of creating a number of forms, as well at least one unified service expected by customers in each segment. In the text an assessment of the impact of segmentation and positioning affecting the improvement of the level of economic efficiency in enterprises passenger air services was also made.

9

Analiza wielokryterialna strategii marketingowych w transporcie

Spustek H.

Logistyka

|

2014

|

nr 3

5916--5921

PL

W artykule poruszono problem funkcjonowania małej firmy transportowej na rynku polskim. Przedmiotem zainteresowania autora jest metodyka wyboru optymalnej strategii działania firmy transportowej wobec potencjalnych konkurentów. Pokazano sytuację na rynku firm transportowych w Polsce. Następnie krótko omówiono strategie marketingowe i kryteria ich wyboru. Przeprowadzono analizę porównawczą zbioru przykładowych strategii marketingowych wykorzystując metodę bazującą na teorii gier. Sens przedstawionej metody polega na minimalizacji ryzyka w rozpatrywanym problemie decyzyjnym. Rozważono przykładowy, abstrakcyjny zbiór możliwych strategii działania. Zamieszczona w artykule propozycja wykorzystania metody porównawczej, opartej na teorii gier, do oceny i wyboru optymalnej strategii działania firmy transportowej wydaje się być ciekawą propozycją wspomagającą proces decyzyjny. Zastosowana metoda jest jedną z wielu metod WAP (Wielokryterialnej Analizy Porównawczej). Jednakże wyróżnia się ona wygodą w zastosowaniach praktycznych z powodu prostoty obliczeniowej.

EN

The article deals with the issue of a small transport company on the polish market. Attention of the reader is directed towards the methodology for selecting the optimal strategy in comparison to the potential competitors. The situation on the described market is outlined at the beginning. Then author briefly discusses the marketing strategies and criteria for their selection. Based on the "game theory" author conducts an comparative analysis to pick one marketing strategy from an exemplary set. The principle of presented method is to minimize the risk in the considered decision problem. Making an optimal choice from exemplary set of abstract strategies well illustrates the effect of the proposed algorithm. Presented method seems to be an interesting proposition for support of the decision making process purposes. Used method is one among many so called multivariate comparative analysis (MCA) algorithms. It stands out however, by its convenience in practical applications due to the relatively low computational complexity.

10

Wpływ strategii marketingowo-logistycznej nowego produktu na strategie łańcucha dostaw

Sikora M., Dzieża G., Armknecht T.

Logistyka

|

2013

|

nr 2

101--105

PL

Umiejętne wykorzystanie marketingu i logistyki podczas wprowadzania nowego produktu na rynek jest istotne. Firmy często osiągają sukces dzięki jednemu kluczowemu produktowi, z którym są najczęściej utożsamiane. Dlatego decyzje podjęte podczas wprowadzania nowości mogą mieć fundamentalne znaczenie dla pozycji rynkowej przedsiębiorstwa.

EN

A competent use of marketing and the logistics while releasing the new product on the market is essential. Companies often attain success thanks to one crucial product, with which they are most often identified. Therefore decisions made while introducing the newness may be fundamental to a company market position.

11

Rola aplikacji reklamowych Facebooka we współczesnych strategiach marketingowych

Szymański G., Kowalczyk A.

Zeszyty Naukowe. Studia Informatica / Uniwersytet Szczeciński

|

2012

|

Nr 31

263--275

PL

Facebook jest jednym z pierwszych serwisów społecznościowych. 26 stycznia 2010 r. w serwisie było zarejestrowanych ponad 350 mln użytkowników. Jednak w lipcu 2010 r. liczba ta wzrosła do ponad 500 mln. Facebook.com to drugie najczęściej odwiedzane online miejsce na świecie. Od maja 2008 użytkownicy mogą pracować w polskiej wersji językowej portalu. W styczniu 2010 r. Facebook.com w Polsce osiągnął liczbę 5–6 mln zarejestrowanych użytkowników. Wraz z rosnącą popularnością zwiększa się również liczba firmowych kont na portalu. Coraz chętniej korporacyjne strony internetowe są integrowane z Facebookiem, gdzie istnieje dużo łatwiejsza komunikacja z klientami. Polscy użytkownicy internetu, szczególnie w wieku poniżej 25 lat, coraz więcej czasu spędzają na portalach społecznościowych. Dlatego obecność w nich przedsiębiorstw wydaje się obowiązkowa z marketingowego punktu widzenia. Facebook oferuje szeroki wachlarz reklam. Najbardziej popularną formą jest link "Lubię to". Kluczowym czynnikiem popularności jest liczba fanów zgromadzonych wokół środowiska Facebooka.

EN

Facebook is one of the earliest social networking sites and also the largest portal in the world. 26th January 2010 it had more than 350 million registered users. However in July 2010 has already registered over 500 million users. Facebook.com is the second most visited site in the world. Since May 2008, users can work the Polish language version of the portal. And in January 2010 in Poland, facebook.com has reached the number of registered users in the number of 5–6 million. With the growing popularity also increases the number of corporate accounts on the portal. Increasingly willing to corporate web pages are transferred to the Facebook environment, where there is easy communication with customers. Polish Internet users, especially under the age of 25 years, more and more time spent on social networking sites, therefore the presence of companies is mandatory. Facebook offers display ads, the most popular form is a link “I like it.” A key factor in popularity is the number of fans gathered.

12

Perspektywy marketingu w kontekście światowego kryzysu gospodarczego

Bielski I.

Management

|

2012

|

Vol. 16, no. 1

810-823

PL

Zarządzanie marketingowe przedsiębiorstwem w czasie światowego kryzysu gospodarczego wymaga od zarządzających wykorzystania wszystkich dostępnych zasobów, zwłaszcza wiedzy do obrony do obrony przed zagrożeniami a także wykorzystania okazji pojawiających się w otoczeniu. W związku z obniżoną skłonność klientów do zakupów wynikającą ze wzrostu ich nieufności i podejrzliwości do dostawców produktów i usług, rozpowszechnić powinno się holistyczne podejście do biznesu, zmierzające do wzmocnienia tych atrybutów firmy, które charakteryzują organizacje o wysokim poziomie zaufania. W tym celu proponuje się wykorzystanie w procesach analitycznych perspektywy "7E"- empatia, etyka, ekonomia, estetyka, ekologia, energia i emocje do weryfikacji własnych działań, zwłaszcza w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu. Klasyczne instrumenty marketingowe, bazując na nowym wzorcu "10F"( Future, First, Focus, Fast, Flexibility, Friendly, Facility, Fairness, Feed back, Feasibility) powinny zostać zmodyfikowane i przystosowane do realizacji strategii marketingowych w nowych warunkach.

EN

During the world economic crisis the management of marketing require from managers the use of all available supplies, especially knowledge to the defense before threats and also utilization of opportunities appearing in surroundings of the company.In relation to lowered customer's shopping abilities which come from the growth of their distrust and suspiciousness to tradesmen of products and services, one should disseminate the holistic approach to the business, aiming the growth of these attributes of the firm which characterize organization's high level of confidence. In this case one proposes use of "7E"- empathy, ethics, economy, aesthetics, ecology, energy and emotions in the analytic processes of the perspective for the verification of own works, especially in the range of the social responsibility f the business. Classic marketing instruments, based on new pattern "10F" (Future, First, Focus, Fast, Flexibility, Friendly, Facility, Fairness, Feed back, Feasibility) should be modified and adapted to new conditions of marketing strategies realizations.

13

Zmiany i tendencje we współczesnym marketingu

Krzepicka A. K.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2009

|

T. 4, nr 1

267--270

EN

This paper proves that marketing plays a very important role in conducting business on the market. Contemporary tendencies in marketing point out the necessity of shaping permanent enterprise’s relationship to its market environment, continuous responding to stakeholders’ requirements and wherever possible adjusting a product and a service to individual needs of the customer. According to the concept of modern marketing, the customer is the most important resource of the company and key driver for all activities the enterprise undertake.

14

Elastyczność strategii marketingowych jako uwarunkowanie efektywności przedsiębiorstwa transportowego

Puszko-Machowczyk K.

Logistyka

|

2009

|

nr 3

CD-CD

PL

Elastyczność jest ogólnie akceptowana i pożądaną cechą. Autorka zaprezentowała kształtowanie elastyczności strategii marketingowych i wpływ elastyczności na efektywność przedsiębiorstwa transportowego.

EN

Flexibility is a generally accepted and desired feature. Author has presented flexibility formation in marketing strategies and flexible influence for efficiency of transport firm.

15

Logistyka jako składowa strategii przedsiębiorstwa produkcyjnego

Krawczyk S.

Systems : journal of transdisciplinary systems science

|

2007

|

Vol. 12, nr 2

99-109

EN

The importance of logistics, when creating it, still does not play a role that can be compared to economic and organizational aspects. Elements of logistics are indirectly determined, by watching for unfailing and quick de-liveries and rational stock management. As a result of observing the functioning of an enterprise, it can be stated that the modern approach to Create the strategy of the enterprise will have to be enlarged through directly in-cluding therein logistics as component; without logistics, the strategy will not acquire, indeed, a status of a real strategy leading to assuring success.

16

Wygrywające strategie marketingowe na rynku artykułów spożywczych

Pilarczyk B.

Przemysł Spożywczy

|

2006

|

T. 60, nr 1

16-17

17

Development Prospects of Polish Protective Clothing Market after 1 May 2004 : Threats and Opportunities

Koszewska M.

Fibres & Textiles in Eastern Europe

|

2004

|

Vol. 12, no. 4 (48)

12--16

EN

This article attempts to analyse the emerging opportunities and threats connected with the new environment in which Polish enterprises started to operate after 1 May 2004. It also presents the conclusions that Polish protective clothing manufacturers can draw. In this context, we discuss the most recent trends in protective clothing manufacturing, as well as the newest management and marketing tendencies resulting from the need to adjust marketing operations to the evolving environment. The article is not limited to analysis of the supply-side of the Polish protective clothing market. A separate discussion is devoted to the effects of EU enlargement on the situation of protective clothing buyers, with emphasis on adjusting the Polish law to EU industrial safety regulations. In addition, the article discusses the economic aspects of implementing EU industrial safety requirements.

PL

Polski rynek odzieży ochronnej stał się 1 maja 2004 roku częścią Jednolitego Rynku Europejskiego, w pełni podlega więc zasadom na nim panującym. Fakt ten w znacznej mierze zmienił sytuację na polskim rynku odzieży ochronnej. Artykuł jest próbą analizy pojawiających się szans oraz rodzących się zagrożeń, związanych ze zmianą warunków funkcjonowania polskich przedsiębiorstw. Przedstawiono wynikające stąd wnioski dla polskich producentów odzieży ochronnej. W tym kontekście omówione zostały najnowsze trendy w produkcji odzieży ochronnej oraz najnowsze tendencje w sferze zarządzania i marketingu, wynikające z konieczności dostosowania działań marketingowych do zmieniającego się otoczenia. W artykule nie ograniczono się jedynie do analizy polskiego rynku odzieży ochronnej od strony podażowej, ale odrębnym rozważaniom poddano wpływ Unii Europejskiej na sytuację nabywców odzieży ochronnej, zwłaszcza w kontekście dostosowania prawa polskiego do unijnych przepisów z zakresu bezpieczeństwa i higienypracy. Omówione zostały także ekonomiczne aspekty wdrożenia wymagań unijnych w sferze bhp.

18

Mocne i słabe strony strategii marketingowych realizowanych przez przedsiębiorstwa przetwórstwa mięsnego na przykładzie województwa lubuskiego

Barska A.

Management

|

2003

|

Vol. 7, no 2

165-175

PL

W niniejszym artykule autorka dokonuje oceny strategii marketingowych wykorzystywanych przez przedsiębiorstwa przetwórstwa mięsnego. W opinii autorki znajomość słabych i mocnych strony realizowanych strategii jest podstawą ich modyfikacji. Prezentowane przez autorkę wnioski zredagowane zostały głównie na podstawie badań ankietowych przeprowadzonych wśród 49 przedsiębiorstw analizowanej branży, zlokalizowanych na terenie województwa lubuskiego. Ponadto autorka w postępowaniu badawczym wykorzystuje również metodę ekspercką.

EN

In the paper, the author achieve assessment of the marketing strategies used by meat processing enterprises. In author's opinion the knowledge ofthe strong and weak sides of realized strategies is a base for their modyfication. Presented by the authors conclusions, were made mainly in the consequence of taken a poll among 49 enterprises of the analysed branch located on lubuskie voivodeship. In addition, during research proceeding, the author apply expert method.

19

Handel detaliczny żywnością w województwie lubuskim

Nowosadko K.

Management

|

2003

|

Vol. 7, no 2

185-192

PL

Badania przeprowadzone w 2002 roku w województwie lubuskim na grupie 116 sklepów oferujących artykuły spożywcze wskazują na odmienną sytuację konkurencyjną różnych form handlu detalicznego żywnością. Na niełatwym i bardzo konkurencyjnym rynku lepiej sobie radzą nowoczesne formy handlu detalicznego, takie jak super- i hipermarkety, aniżeli małe sklepy spożywcze i sklepy specjalistyczne. Poza tym w zazwyczaj w lepszej sytuacji znajdują się sklepy działające w ramach sieci handlowych i stowarzyszeń aniżeli sklepy cieszące się całkowitą niezależnością.

EN

The business of retailing food in Poland is going through dramatic, if not revolutionary, change last years. Market researches described on this paper were made in 2003 and were concerned grocery retailing in lubuskie province. They show us, that modem forms of grocery retailing and chains of stores have stronger position on food market than small food stores working independently.

20

Marketing Strategies in the Single European Market and the Global Market of Textile and Clothing ProductsMarketing Strategies in the Single European Market and the Global Market of Textile and Clothing Products

Wysokińska Z.

Fibres & Textiles in Eastern Europe

|

2003

|

Vol. 11, no. 3 (42)

7--10

EN

The aim of this paper is the presentation of some marketing strategies for textiles and clothing products in the global and European Single Market. This presentation is based on conditions for the completion of the internal market with special reference to trade creation and trade diversion effects, and on the norms and standards related to quality, natural environment and consumer protection.

PL

Celem artykułu jest zaprezentowanie wybranych strategii marketingowych dla towarów tekstylno-odzieżowych możliwych do zastosowania na rynku globalnym oraz na jednolitym rynku europejskim. Publikacja bazuje na warunkach budowy jednolitego rynku, ze szczególnym uwzględnieniem efektu kreacji i odwrócenia handlu jak również na normach i standardach odnoszących się do jakości produktu, ochrony środowiska oraz ochrony konsumenta.