Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: strategie konkurencji

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Zmiany w otoczeniu przedsiębiorstwa a nowe strategie konkurencji

Cyrson E.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

2001

Nr 32

155--171

We współczesnym otoczeniu przedsiębiorstwa zachodzą radykalne i głębokie zmiany. Najważniejszą z nich jest rewolucja w zakresie ekonomiki informacji. Stanowi ona katalizator i akcelerator wszystkich pozostałych zmian. Dokonujące się zmiany podkopują fundamenty dotychczasowej analizy strategii konkurencji, jej logikę i praktykę. Podstawowe narzędzie analizy przewagi konkurencyjnej, jakim jest pionowo zintegrowany łańcuch wartości, nie wytrzymuje próby czasu. Jego efektywność podtrzymywana była przez asymetrię w zakresie informacji, która utrzymywała spójność pomiędzy ogniwami łańcucha wartości. Gwałtownie rozwijające się technologie informacyjne niweczą tę asymetrię. W rezultacie dochodzi do usamodzielnienia się poszczególnych warstw łańcucha wartości, co czyni możliwym uzyskiwanie przewagi konkurencyjnej w jego wyodrębnionych ogniwach. Powyższa dekonstrukcja pionowo zintegrowanego łańcucha wartości powoduje wyłonienie się nowych typów strategii konkurencji: dostrajania do ogniwa, opanowania ogniwa, tworzenia ogniwa oraz integrowania ogniw.

Rapid and profound changes have been taking place in the contemporary company environment. The most powerful of them is a revolution in the information. It acts as a catalyst and accelerator for all the others. These changes are undermining the foundations of the present analysis of competitive strategy, its logic and practice. The basic analytical tool of competitive advantage - the vertically integrated value chain, is coming under attack. Its effectiveness had been supported by the information asymmetries that held value chain’s layers together. But not anymore. Rapid development of information technologies enables the open and virtually cost-free exchange of information of all kinds, and is now melting this asymmetry. Its immediate consequence is unprecedented separation of particular layers of the vertically integrated value chain into stand-alone, narrowly defined businesses. Therefore competitive advantage across the entire value change no longer matters; it is the advantage in each layer that counts. As a result, the new unit of strategic analysis is the layer. The above deconstruction of the traditional vertically integrated value chain motivates an emergence of new types of competitive strategies: link orchestration, link seizure, link creation and links integration.

Konkurencja w strategii firmy

Penc-Pietrzak I.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

1999

z. 33

35-51

Konkurencja jest niewątpliwie siłą napędową postępu technicznego i innowacyjności w różnych sferach życia gospodarczego. Jednak jej nadmierne nasilenie może doprowadzić do wielu negatywnych zjawisk, takich jak podporządkowanie człowieka wymaganiom technologii, zniszczenia środowiska naturalnego, nadmierne ryzyko gospodarowania itd. Opracowanie to porusza problem natężenia kokurencji między przedsiębiorstwami oraz przedstawia podstawowe rodzaje strategii konkurowania i współpracy.

This article presents basic kinds of competitive strategy and of strategie alliances. Firms can compete on a market, but they also can cooperate. Many of them cooperate because an excessive competition causes many negative consequences, for example devastation of natural environment or excessive risk of market activity. The competition is necessary but it can't be too strong.