Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Trends in the Development of Russian Precision-Guided Weapons

Banasik Mirosław

Safety & Defense

|

2021

|

1

25--36

EN

This article presents the results of research that set out to identify and diagnose the trends found in the development of Russia's precision-guided weapons. The research process mainly employed the critical assessment of the literature and comparative analyses. As a result of the research, it was established that Russian thought on the strategic use of precision destruction weapons was historically determined and changed with technological progress, economic opportunities and changes in foreign policy objectives. Today, precision-guided weapons are complex strike systems capable of shaping the battlespace. Its high effectiveness makes it a real threat to objects that determine the opposing side's defense capability and can be considered strategic. The new generation of precision-guided weapons and hypersonic weapons will be crucial in achieving victories in armed struggle in the near future. Precision weapons will also be an effective tool of pressure and blackmail used to achieve the goals of international competition without the need for direct military confrontation.

2

Horyzont czasowy strategii w świetle badan empirycznych

Krupski R.

Management

|

2012

|

Vol. 16, no. 1

341-351

PL

W artykule przedstawiono wyniki badań empirycznych, przeprowadzonych w 368 przedsiębiorstwach, dotyczących horyzontu planowania 5 wielkości strategicznych dotyczących rynków i 11 wielkości strategicznych dotyczących zasobów materialnych i niematerialnych. Badania dotyczyły perspektywy myślenia strategicznego i perspektywy decyzji. Wnioski są następujące: 1. Horyzonty planowania elementów otoczenia i zasobów z perspektywy myślenia oraz z perspektywy decyzji są równe w ok. 50% badanych firm. W ok. 50%, horyzont planowania z perspektywy myślenia jest dłuższy od horyzontu planowania z perspektywy decyzji i najczęściej mieści się w granicach kolejnego, wyższego, przyjętego w badaniach interwału czasu. 2. Najczęstszym horyzontem planowania jest przedział: 1-3 lat i to niezależnie od wielkości przedsiębiorstwa i rodzaju jego działalności. W drugiej kolejności jest przedział: 3-5 lat, w trzeciej zaś mniej niż jeden rok. Kilka procent firm planuje więc na okresy do jednego roku, co trudno w ogóle uznać za planowanie strategiczne. Jest to wynik narastającej turbulencji, a więc i nieprzewidywalności otoczenia, tworzącej kontekst niepewności decyzyjnej. 3. Wyjątkiem w stosunku do powyższego, jest planowanie zasobów: naturalnych, lokalizacji oraz image firmy, których horyzont planowania tak z perspektywy myślenia, jak i decyzji, w większości badanych firm przekraczał 5 lat.

EN

The article presents the results of empirical research conducted in 368 enterprises concerning time horizon of five strategic items due to markets and eleven strategic items due to tangible and intangible resources. The research concerned strategic thinking and the perspective of decisions. The conclusions are as follows: 1. The horizons of planning environment's elements and resources from the perspective of strategic thinking and the perspective of decisions are equal in about 50 per cent of researched enterprises. Due to about 50 per cent of companies, the horizon of planning from the perspective of strategic thinking is longer than the horizon of planning from the perspective of decisions and in the most of cases, it is contained in the boundaries of the next higher time range assumed in the research. 2. The most frequent horizon of planning is the range from 1 to 3 years independently on enterprise's size and on the type of its business activities. The next range is from 3 to 5 years, and the last interval is below one year. Thus, few percentages of enterprises plan in the periods below one year what it is hard to regard as strategic planning. It is the result from increasing environment turbulence and environment unpredictability creating the context of decisional uncertainty. 3. The exception is planning the following resources: natural resources, location, and enterprise's image. In the most of researched companies, the horizon of planning these resources from both the perspective of strategic thinking and the perspective of decisions exceeded 5 years.

3

Strategia jako praktyka (sztuka) : zarys problemu

Brzozowski A.

Zeszyty Naukowe AON

|

2011

|

nr 2(83)

232-249

EN

The starting point of the article is the thesis, that strategy is a science - as a knowledge of a strategy theorist, and an art - as a practice of a strategist. On this background, the author presents the results of empirical studies on fundamentals of this specific sphere of human activity. Identified set of key factors, which allow to exercise the art of strategy - i.e. strategic culture, strategic thinking and acting - gave impulse to the presentation of considerations on definition of the strategic art, its key subject-matters and an area of interest.