Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: strategic tools

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Budweis value added process matrix as a new tool for strategic planning in enterprises

Kollmann Jaroslav, Deshati Erjona, Łęgowik-Małolepsza Małgorzata, Váchal Jan

Polish Journal of Management Studies

2024

Vol. 29, No. 1

182--198

The objective of the paper is to introduce a new strategic planning tool, the Budweis Value Added Process (BVAP) matrix, an authorial instrument meticulously designed to transcend traditional portfolio planning methodologies. In today’s dynamic business landscape, the BVAP matrix provides a comprehensive framework for evaluating the performance and efficiency of enterprise components. The article's findings demonstrate how the matrix can identify positions based on production and sales productivity, leading businesses towards the "Full Wallet" quadrant, representing peak productivity with increased operational profit margins, improved value addition, and reduced manufacturing durations. The BVAP matrix is unique because it includes a temporal component to account for product lifecycles, providing a more detailed view of portfolio stability and optimization. This new element, along with the matrix's compatibility with current strategic needs, represents a major advancement in strategic planning tools. The results highlight the matrix's effectiveness in promoting strategy alignment to improve company performance. The empirical validation in an industrial setting confirms the matrix's significance and its ability to influence future strategic planning approaches, providing a new perspective for organizations to manage today's challenging market environments. The research methods used to achieve the assumed goal are, in the theoretical part, a critical analysis of literature, and in the research part, an original method, the Budweis Value Added Process (BVAP) matrix, supporting strategic planning processes in enterprises.

Artykuł prezentuje nowe narzędzie do planowania strategicznego, tj. matrycę Procesu Wartości Dodanej Budweis (BVAP), autorski instrument zaprojektowany w sposób szczegółowy, aby wykraczał poza tradycyjne metody planowania portfela. W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym matryca BVAP dostarcza kompleksowych ram oceny wydajności i efektywności komponentów przedsiębiorstwa. Wyniki artykułu pokazują, w jaki sposób macierz może identyfikować stanowiska na podstawie produktywności produkcji i sprzedaży, prowadząc przedsiębiorstwa w stronę kwadrantu „pełnego portfela”, reprezentującego szczytową produktywność przy zwiększonych marżach zysku operacyjnego, lepszej wartości dodanej i skróconym czasie trwania produkcji. Macierz BVAP jest wyjątkowa, ponieważ zawiera komponent czasowy uwzględniający cykle życia produktu, zapewniając bardziej szczegółowy obraz stabilności i optymalizacji portfela. Ten nowatorski element, wraz ze dostosowaniem matrycy do bieżących potrzeb strategicznych, stanowi istotny krok naprzód w opracowywaniu narzędzi planowania strategicznego. Wyniki podkreślają skuteczność matrycy w promowaniu dostosowania strategii w celu poprawy wyników firmy. Walidacja empiryczna w warunkach przemysłowych potwierdza znaczenie matrycy oraz jej zdolność do kształtowania przyszłych podejść do planowania strategicznego, co dostarcza organizacjom nowej perspektywy w zarządzaniu obecnym wymagającym otoczeniem rynkowym. Metody badawcze zastosowane w celu osiągnięcia założonego celu obejmują krytyczną analizę literatury w części teoretycznej oraz autorską metodę, czyli matrycę Budweis Value Added Process (BVAP), wspierającą procesy planowania strategicznego w przedsiębiorstwach.

Planning and strategic tools for adapting urban areas to climate change in Poland

Pancewicz Alina

Architecture Civil Engineering Environment

2021

Vol. 14, no. 4

31--44

Shaping the development policy of states, regions and cities, referring to broadly understood issues related to the climate change adaptation process, is connected with the necessity of creating new and constantly updated planning and strategic documents and adjusting their provisions to the current needs, global civilisation processes and challenges as well as regional and local specifics. One of the important elements of the adaptation policy is to take into account the problem of urbanised areas adaptation to climate change and management of the built and natural environment resources. The subject of this paper are the planning and strategic tools used in development policy to adapt urbanised areas to climate change. The aim is to indicate the possibilities and limitations of planning instruments in the context of adaptation to climate change and to indicate their coherence in the context of implementation activities. The research includes the planning and strategic instruments developed in the area of sustainable management of the built and natural environment in recent years in Poland, with particular reference to the example of the Metropolis GZM.