Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Determining the strategic position of car-sharing services in Poland based on the stakeholder analysis method

Cieśla Maria

Journal of civil engineering and transport

|

2023

|

Vol. 5, No. 1

37--45

EN

This article presents the use of the stakeholder analysis method to characterize the strategic position of car sharing services in Poland. The theoretical part presents a detailed theory of stakeholders, as well as detailed methods and the course of the interest group analysis procedure. It covers the fundamentals of stakeholder theory which refers to the concept of strategic planning, system theory, organization theory, social responsibility and strategic management. The characteristics of stakeholder analysis are presented together with mostly used methodology. The focus is put on most common analysis tools including the matrix of M. Johanson and K. Scholes based on the earlier Mendelow matrix and the map of stakeholders. The legitimacy and benefits of using the discussed method to determine the strategic position of modern and developing services have been presented. The research part presents an example of the use of the stakeholder analysis method in the Polish sector of car sharing services. The car-sharing services company stakeholder analysis of 23 entities provided knowledge on building relationships with employees and their involvement in the company's processes. The analysis made it possible to improve the strategic position of the company and determination of its position in negotiations with other organizations.

PL

W niniejszym artykule przedstawiono wykorzystanie metody analizy interesariuszy do scharakteryzowania pozycji strategicznej usług car-sharingu w Polsce. W części teoretycznej przedstawiono szczegółową teorię interesariuszy, a także przedstawiono metody szczegółowe oraz przebieg procedury analizy grup interesu. Obejmuje podstawy teorii interesariuszy, która odnosi się do koncepcji planowania strategicznego, teorii systemów, teorii organizacji, odpowiedzialności społecznej i zarządzania strategicznego. Przedstawiono charakterystykę analizy interesariuszy wraz z najczęściej stosowaną metodologią. Nacisk kładziony jest na najpowszechniejsze narzędzia analityczne, w tym macierz M. Johansona i K. Scholesa opartą na wcześniejszej macierzy Mendelowa oraz na mapie interesariuszy. Przedstawiona została zasadność i korzyści wynikające z zastosowania omawianej metody do określenia pozycji strategicznej nowoczesnych i rozwijających się usług. W części badawczej przedstawiono przykład wykorzystania metody analizy interesariuszy w polskim sektorze usług współdzielenia pojazdów samochodowych. Analiza 23 interesariuszy podmiotu świadczącego usługi car sharingu dostarczyła wiedzy na temat budowania relacji z pracownikami i ich zaangażowania w procesy firmy. Analiza pozwoliła na poprawę strategicznej pozycji firmy i określenie jej pozycji w negocjacjach z innymi organizacjami.

2

Wykorzystanie analizy SWOT do określenia pozycji strategicznej przedsiębiorstwa poligraficznego

Ingaldi M.

Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement

|

2017

|

No. 2 (7)

20--31

PL

W artykule wykorzystano analizę SWOT do określenia pozycji strategicznej wybranego przedsiębiorstwa poligraficznego. Opisano krótko metodologię badań oraz scharakteryzowano wybrane przedsiębiorstwo. W wyniku przeprowadzonej analizy SWOT określono rodzaj strategii adekwatnej do sytuacji badanego przedsiębiorstwa. Okazało się, że dla badanego przedsiębiorstwa poligraficznego adekwatną strategią jest strategia maxi-maxi, czyli strategię agresywną. W przedsiębiorstwie przeważają mocne strony oraz możliwości (choć te drugie z mniejszym stopniu). Na tej podstawie wskazano, w jaki sposób wykorzystać możliwości, aby wykorzystać lub poprawić mocne strony przedsiębiorstwa.

3

The application of the SWOT and AHP methods for the assessment of region`s strategic position in the aspect of wind energy

Wota A. K., Woźniak A.

Agricultural Engineering

|

2015

|

Vol. 19, No. 4

129--138

EN

The paper suggests a method for diagnosis of a region's strategic position with the use of two decision tools: SWOT analysis (strong, weak points, opportunities and threats) and a multiple criteria method AHP. The integration of the methods constitutes a complex approach, which may be useful at the assessment and forecast of the development strategies of regions for particular types of renewable energy sources. The AHP method enabled structuring of the decisive problem and quantification of the significance of SWOT factors, both quantity and quality ones, being at the same time a very comfortable mathematical apparatus. The paper presents a theoretical aspect of methodology, and in the practical perspective, an approach to establishing a strategic position of Małopolskie Voivodeship in the aspect of using wind energy was suggested. There is a development trend in the voivodeship based on the defensive strategy, namely on the unfavourable arrangement of factors - more weak points than the strong ones and more threats than opportunities.

PL

W pracy zaproponowano metodykę diagnozującą pozycję strategiczną regionu z zastosowaniem dwóch narzędzi decyzyjnych: analizy SWOT (mocnych, słabych stron, szans i zagrożeń) i wielokryterialnej metody AHP. Połączenie metod stanowi kompleksowe podejście, które może być pomocne przy ocenie i prognozowaniu strategii rozwojowych regionów dla poszczególnych rodzajów odnawialnych źródeł energii. Metoda AHP umożliwiła strukturalizację problemu decyzyjnego oraz skwantyfikowanie istotności czynników SWOT, zarówno ilościowych, jak i jakościowych, stanowiąc tym samym bardzo wygodny aparat matematyczny. W pracy przedstawiono teoretyczny aspekt metodyki, natomiast w ujęciu praktycznym zaproponowano podejście do ustalenia pozycji strategicznej województwa małopolskiego w aspekcie możliwości wykorzystania energetyki wiatrowej. W województwie nakreślił się kierunek rozwoju oparty na strategii defensywnej, czyli sytuacji o niekorzystnym układzie czynników - przewadze słabych stron nad silnymi oraz zagrożeń na szansami.

4

Ocena pozycji technologicznej firmy kurierskiej

Ingaldi M.

Logistyka

|

2014

|

nr 6

PL

Aby wybrać odpowiednie kierunki działania, ważne jest najpierw określenie pozycji strategicznej przedsiębiorstwa, w tym pozycji technologicznej. Bardzo pomocnym narzędziem do tego działania jest matryca 3x3. Matryca ta pokazuje zależność pomiędzy możliwościami technologicznymi przedsiębiorstwa a jego pozycja na rynku. Wprowadzono jednak zmianę dotyczącą skali wykorzystywanej w matrycy. W praktyce oznacza to, że wśród czynników mogą się znaleźć zarówno te, które pozytywnie wpływają na firmę, ale także te, który mają na nią negatywny wpływ. Okazało się, że badane przedsiębiorstwo kurierskie znalazło się w polu „szukaj okazji", co oznacza potrzebę poszukiwania poprawy obu grup czynników.

EN

To choose good strategy it is important to check first the strategic position of the company, including the technological position. The 3x3 matrix is very useful tool to do so. This matrix shows the relation between technological possibilities of the company and its position in the market However, change concerning the scale used in the matrix was introduced. In practice, this means that among the factors both, those that have a positive impact on the company, but also those that have a negative impact on It, can be included. It turned out that the research courier services company was in the field "Search for the occasion," which means the need to seek the improvement of the two groups of factors.