Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Selected functional solutions of strategic controlling in organisations operating in Poland

Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A.

Management

|

2018

|

Vol. 22, no. 1

101--118

EN

The purpose of the article is to present partial results of the nationwide research with regard to selected functional solutions of strategic controlling. They concern the concept and tasks of this controlling. The paper characterises theoretical aspects of the aforementioned issues as the basis for the interpretation of the obtained results. It presents the research methodology. It presents the obtained research results both in the general perspective, as well as with respect to detailed criteria, namely the organisation’s size and the type of environment. On the other hand, with respect to strategic controlling tasks, they were also presented with consideration of controllers and managers in the implementation of these tasks. The obtained research results are primarily practical. They may indicate to the managers in organisations the scope and manner of improvement in the functional solutions of strategic controlling. They may also suggest to the management theoreticians the need for and the directions of improvement of this type of solutions.

PL

Celem artykułu jest zaprezentowanie częściowych wyników badań ogólnopolskich w zakresie wybranych rozwiązań funkcjonalnych controllingu strategicznego. Dotyczą one koncepcji i zadań tego controllingu. Scharakteryzowano teoretyczne aspekty wymienionych zagadnień jako podstawa interpretacji uzyskanych wyników. Przedstawiono metodykę badawczą. Przytoczono uzyskane wyniki badań zarówno w ujęciu ogólnym, jak i ze względu na szczegółowe kryteria, którymi były wielkość organizacji i typ otoczenia. W odniesieniu zaś do zadań controllingu strategicznego przytoczono je również z uwzględnieniem w realizacji tych zadań controllerów i menedżerów. Uzyskane wyniki badań mają przede wszystkim znaczenie praktyczne. Mogą wskazać menedżerom w organizacjach zakres i sposób doskonalenia rozwiązań funkcjonalnych controllingu strategicznego. Mogą sugerować także teoretykom zarządzania potrzebę i kierunki doskonalenia tego typu rozwiązań.

2

Operational and strategic controlling tools in microenterprises - case study

Konsek-Ciechońska J.

Management Systems in Production Engineering

|

2017

|

nr 4 (25)

278--282

EN

Globalisation and increasing requirements of the environment cause the executives and supervisors to search for more and more perfect solutions, allowing them to streamline and improve the effectiveness of company operations. One of such tools, used more and more often, is controlling, the role of which has substantially increased in the recent years. It is already implemented not only in large companies with foreign capital, but also in increasingly smaller entities, which begin to notice the positive effects of the implications of the principles and tools of controlling - both operational and strategic. The purpose of the article is to demonstrate the practical side of controlling tools that can be used for the purposes of operations conducted by microenterprises.

PL

Globalizacja i rosnące wymagania płynące z otoczenia powodują, iż osoby zarządzające podmiotami poszukują coraz lepszych rozwiązań pozwalających na usprawnienie i zwiększenie efektywności działania przedsiębiorstw. Jednym z takich narzędzi, coraz częściej stosowanych jest controlling, którego rola w ostatnich latach znacznie wzrosła. Wdrażany jest on już nie tylko w dużych przedsiębiorstwach z kapitałem zagranicznym, ale także coraz mniejsze podmioty dostrzegają pozytywne efekty implikacji zasad i narzędzi controllingu zarówno operacyjnego, jak i strategicznego. Celem artykułu jest pokazanie od strony praktycznej narzędzi controllingu jakie mogą być wykorzystywane na potrzeby prowadzonej działalności przez mikroprzedsiębiorstwa.

3

Controlling w procesie zarządzania przedsiębiorstwem

Dźwigoł H.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2010

|

z. 53

61-79

PL

W artykule controlling został przedstawiony jako system zharmonizowanych działań w sferze zarządzania, a w szczególności w zakresie planowania i kontroli oraz gromadzenia i przetwarzania informacji. Zarządzanie przez controlling musi odbywać się przez "ośrodki odpowiedzialności" w postaci centrów gospodarczych, tj. "centra kosztów", "centra zysków", "centra inwestycji" i "centra przychodów". Tworzenie "ośrodków odpowiedzialności" wynika z potrzeby przesunięcia odpowiedzialności "w głąb" przedsiębiorstwa. Podkreślono, iż w przedsiębiorstwie zarządzanym na zasadach controllingu funkcje zarządzania muszą być odpowiednio zintegrowane i skoordynowane, ponieważ tylko wtedy cały system jest w stanie efektywnie funkcjonować i wspomagać proces decyzyjny. Ze względu na horyzont czasowy wyznaczania celów i podejmowania decyzji wyróżnione zostały controlling strategiczny i controlling operacyjny oraz rodzaje, typy i odmiany controllingu.

EN

The article presents controlling as a system of harmonized management activities, including in particular planning and control as well as collecting and processing of information. Management exercised through controlling involves control by responsibility centers realized as economic centers, i.e.: cost centers, profit centers, investment centers and revenue centers. Establishment of responsibility centers responds to the need for shifting responsibility 'deep' inside the company. It has been stressed that in a company under controlling-based management the functions of management must be duly integrated and coordinated to ensure an effective operation of the whole system and its capacity to support the decision-making process. Considering the time span for goal-setting and decision making, strategic and operational controlling are discussed, including different sorts, types and varieties of controlling.