The evolution of the decision-making process in high tech will be explored through the lifecycle of the high-tech market. A novelty concept, fuzzy edges, is introduced to define the decision-making phases in the lifecycle of the high-tech market. Also, the manner in which firms make decisions can be impacted by various factors, ranging from internal discipline groups, rival market competitors to cost leadership and the ever-developing market conditions. The aim of this paper is to explore factors associated with the internal discipline groups as these tend to have the most impact on changes in the decision-making proces throughout the lifecycle. Grounded Theory is used to conceptualize the impact of internal discipline groups on the decision-making process throughout the lifecycle and to report findings suggesting that many critical internal and external factors of firms impact the mode, quality, and consequences of the decision-making process.
PL
Ewolucja procesu decyzyjnego w dziedzinie zaawansowanych technologii zostanie zbadana poprzez cykl życia rynku zaawansowanych technologii. Wprowadzono nowatorską koncepcję "rozmytych krawędzi", aby zdefiniować fazy podejmowania decyzji w cyklu życia rynku zaawansowanych technologii. Ponadto na sposób podejmowania decyzji przez firmy mogą wpływać różne czynniki, począwszy od wewnętrznych grup dyscyplinarnych, konkurentów rynkowych, a skończywszy na przywództwie kosztowym i stale rozwijających się warunkach rynkowych. Celem niniejszego artykułu jest zbadanie czynników związanych z wewnętrznymi grupami dyscyplinarnymi, ponieważ mają one największy wpływ na zmiany w procesie podejmowania decyzji w całym cyklu życia. Teoria ugruntowana została wykorzystana do konceptualizacji wpływu wewnętrznych grup dyscyplin na proces decyzyjny w całym cyklu życia i do przedstawienia wyników sugerujących, że wiele krytycznych czynników wewnętrznych i zewnętrznych firm wpływa na tryb, jakość i konsekwencje procesu decyzyjnego.
In the paper, selected questions of strategic controlling are presented, concerning both strategic planning and control. In this context, the role and meaning of a system of early warning as one of the fundamental elements of controlling and of strategic control in a business are discussed. The role of signallers and the meaning of warning signals are presented. The Author proves the importance of functioning of a system of early warning in every circumstance of economic activity, and points out its increasing meaning in the context of the EU accession.
3
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Artykuł dotyczy zarządzania strategicznego jako systemu metodologicznego. Różni ono się od zarządzania konwencjonalnego w przekroju całego procesu zarządzania, a w szczególności: sposobem pojmowania czasu i stosunkiem do przyszłości, innym podejściem do kontroli, innym podejściem do strukturyzacji rozwoju oraz zmianą stosunku do niepewności.
EN
The article presents strategic management as a methodological system. This view is different from traditional management throughout the whole process management, especially: understanding the sense of time and approach to feature, modern attempt to control, development structure and different movement to uncertainty.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.