PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 10

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  strategic alliance
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Alians strategiczny jako strategia przedsiębiorstwa w niepewnym otoczeniu
Macias J.
Problemy Jakości
|
2013
|
R. 45, nr 11
12--19
PL
Alianse strategiczne stają się coraz bardziej widoczne w globalnej ekonomii. W rozwijających się sieciach i ekonomii opartej na wiedzy, tradycyjna firma ma dylemat, czy „gonić w pojedynkę", czy też „współpracować". Alianse strategiczne są stosowane do łączenia potrzeb firm z ich możliwościami w niepewnym otoczeniu, a następnie do wykorzystywania specyficznych zasobów i umiejętności. Regulacja poprzez alians zasadniczo pociąga za sobą wybór pomiędzy kapitałowymi i niekapitałowymi formami, określanymi także jako quasi - hierarchie i quasi - rynki. Kreowanie wartości jest rdzeniem tworzenia i utrzymywania aliansów strategicznych. Alianse strategiczne rodzą koszty i korzyści. Artykuł prezentuje istotę, motywy, formy i cechy aliansów strategicznych.
EN
Strategic alliances are becoming morę prominent in the global economy. In the emerging network and knowledge - based economy, the traditional firm dilemma whether "going it alone" or "collaborating". Strategic alliances are used to meet firm' needs and opportunities in uncertain environment while further utilizing firm - specific resources and capabilities. Alliance governance typically involves choosing between equity and non - equity forms, also referred to as quasi - hierarchies and quasi - markets. Value creation is the core of strategic alliances formation and survival. Strategic alliances incur costs and benefits. The article presents the essence, reasons, forms and attributes of strategic alliances.
2
Content available remote Współdziałanie w formie aliansu strategicznego jako metoda wspierania działalności innowacyjnej
Jonek-Kowalska I.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2011
|
z. 55
81-95
PL
W artykule przedstawiono alianse strategiczne jako formę wspierania działalności innowacyjnej przedsiębiorstw. Na wstępie odniesiono się do istoty innowacji. Następnie przedstawiono typologię aliansów strategicznych oraz zidentyfikowano ich rolę wbudowaniu potencjału innowacyjnego współdziałających przedsiębiorstw. W ostatniej części zaprezentowano studium przypadków potwierdzające przydatność aliansów strategicznych w działalności innowacyjnej.
EN
The article presents the strategic alliances as a form of support for innovation activities of enterprises. The first point refers to the essence of innovation. Then a typology of strategic alliances and identification their role in building innovative capacity is presented. The final section presents case studies proving the usefulness of strategic alliances in innovative activity.
3
Content available Alians strategiczny jako czynnik umożliwiający wzmocnienie potencjału konkurencyjności polskiego przemysłu obronnego
Walczak Waldemar
Wiedza Obronna
|
2011
|
nr 4
55--66
4
Content available remote Co-branding - motywy, efekty oraz charakterystyka współpracy przedsiębiorstw w świetle badań empirycznych
Grębosz M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2009
|
z. 45
5-17
PL
W artykule poruszona została problematyka zawierania aliansów pomiędzy firmami na przykładzie co-brandingu. Co-branding wyraża się w strategicznej współpracy dwóch firm, uwzględniającej ich interesy, a efektem co-brandingu jest stworzenie nowego produktu/usługi, wykraczającego poza indywidualny obszar działania, kompetencje i możliwości partnerów. W artykule przedstawione zostały wyniki badań empirycznych przeprowadzonych w 2009 roku wśród międzynarodowych firm realizujących strategię co-brandingu. Przeanalizowane zostały zarówno motywy i efekty realizacji co-brandingu, jak również problematyka doboru partnerów, ich współpracy oraz wzajemnej oceny.
EN
Nowadays, brands management is the basis of a company's marketing activities. An effective brand must reach consumers and be accepted by them. Co-branding is a cooperation of two or more brands in one product or service which is supported by partners brands. Co-branding allows reinforcement of two brands through their cooperation. In the paper the results of empirical research concerning the reasons and effects of the ingredient co-branding strategy by selected companies are presented. This paper presents also the results of empirical studies on the characteristic of cooperation between co-branding partners as well on the evaluation of teamwork.
5
Content available remote Transfer wiedzy między partnerami aliansu strategicznego
Mikuła B., Oczkowska R.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2009
|
nr 2
121-137
PL
Artykuł prezentuje dyskusję pojęcia alians strategiczny oraz omawia różne formy aliansów. Ponadto wskazuje na rosnącą rolę porozumień nastawionych na uzyskiwanie kluczowych informacji od partnerów czyli tzw. learning allianse. Kolejna część przedstawia istotę transferu wiedzy między partnerami aliansu. Zaprezentowano trzy możliwe podejścia do organizacji transferu wiedzy w aliansie strategicznym i rozwinięto podejście bazujące na koncepcji procesów organizacyjnego uczenia się. Wskazano także na korzyści i zagrożenia transferu wiedzy w aliansach typu "learning".
EN
In the paper there is presented a discussion on strategic alliance meaning and different forms of alliances described. The author points out the rising role of learning agreements – the settlements directed towards gaining the key information from the partners. The following part is on the nature of the knowledge transfer between the partners. There are listed three possible approaches to organization of knowledge transfer in strategic alliances. The approach based on the concept of organizational learning processes is developed. The benefits and threats of knowledge transfer in alliances of learning type are also listed.
6
Content available remote Czy alians "Star" uchroni LOT przed "szokiem integracyjnym"?
Marciszewska E.
Przegląd Komunikacyjny
|
2004
|
R. 43, nr 5
2-7
PL
Podjęte w ostatnich kilku latach działania PLL LOT i całego polskiego sektora lotniczego, które ułatwią naszym operatorom istnienie i funkcjonowanie w warunkach "otwartego nieba". Znaczenie partnerstwa strategicznego. Nadzieje i obawy związane z członkostwem w Star Alliance. Wyzwania stojące przed polskim przewoźnikiem we wspólnej Europie.
EN
The activities of LOT - Polish Airlines and the whole Polish air sector facilitating the existence and functioning of our operators in the 'open sky' conditions. The importance of the strategic partnership. Hopes and fears concerning the membership in 'Star Alliance'. Challenges to be faced by Polish carriers in the European Union.
7
Content available remote Studium przypadku aliansu strategicznego pomiędzy ORBIS-em S. A. a ACCOR Sp. z o. o.
Peszko A.
Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne
|
2003
|
T. 48, z. 1
251-258
PL
Celem pracy jest prześledzenie na konkretnym przykładzie warunków zawarcia oraz rozwoju aliansu strategicznego pomiędzy międzynarodowymi podmiotami gospodarczymi. Na przykładzie aliansu pomiędzy spółkami ACCOR Sp. z o.o. i ORBIS S.A. wydzielono korzyści i koszty tego przedsięwzięcia i opisano dalszy rozwój współpracy pomiędzy partnerami.
EN
The purpose of this paper is to examine the conditions of contracting and development of strategic alliance between international economic entities on the particular example. Both costs and benefits of this enterprise were demonstrated on the example of the alliance between ACCOR and ORBIS companies well as the development their cooperation.
8
Kreowanie wiedzy przez alianse strategiczne
Pietruszka-Ortyl A.
Problemy Jakości
|
2003
|
R. 35, nr 8
15-18
EN
Some organizations acquire new opportunities to learn through knowledge transfer based on strategic alliances. It is not so easy, because guicker partners can dominate in such economic unions. Formulating the matrix of interchange between knowledge resources in consideration of 2 partners, will be more effective to achieve better results, commonly. Here is it possibly to use VRIO-model (valuable, rare, inimitable, well organized) and competitive SWOT analysis. Integrating knowledge for its effective application is just now very needed skill in building of better strategy for further development and progress.
9
Content available remote Alianse promocyjne szansą rozwoju turystyki w województwie podlaskim
Malinowska B.
Zeszyty Naukowe Politechniki Białostockiej. Ekonomia i Zarządzanie
|
2002
|
Z.7
217-223
PL
Podstawowym warunkiem funkcjonowania firm turystycznych na rynku jest promocja, poprzez którą dany region komunikuje się z rynkiem. Informuje o swoich walorach, atrakcjach, usługach. Jednocześnie reklama i jej komercyjny sens stały się ozdobą współczesnego życia. Ponieważ koszty ponoszone przez firmy na reklamę są bardzo wysokie, strategia jaką jest alians reklamowy staje się istotną formą konkurowania na rynku.
EN
The basic condition for the proper functioning of the tourism firms on the market is promotion, by means of which every region communicates with the market. The firms inform about their values, attractions, services. Simultaneously, the advertisement and its commercial meaning have become an ornament of contemporary life. Because outlays companies spend on the advertisement are extremly high, the strategy such as an advertisement alliance is becoming a significant and unconventional form of competition on the market.
10
Content available remote Konkurencja w strategii firmy
Penc-Pietrzak I.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
1999
|
z. 33
35-51
PL
Konkurencja jest niewątpliwie siłą napędową postępu technicznego i innowacyjności w różnych sferach życia gospodarczego. Jednak jej nadmierne nasilenie może doprowadzić do wielu negatywnych zjawisk, takich jak podporządkowanie człowieka wymaganiom technologii, zniszczenia środowiska naturalnego, nadmierne ryzyko gospodarowania itd. Opracowanie to porusza problem natężenia kokurencji między przedsiębiorstwami oraz przedstawia podstawowe rodzaje strategii konkurowania i współpracy.
EN
This article presents basic kinds of competitive strategy and of strategie alliances. Firms can compete on a market, but they also can cooperate. Many of them cooperate because an excessive competition causes many negative consequences, for example devastation of natural environment or excessive risk of market activity. The competition is necessary but it can't be too strong.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.