Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Using the network thinking methodology in the process of creating procurement strategies of enterprises

Kubiak Krzysztof

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 147

177--186

EN

Purpose: an attempt to implement the methodology of network thinking in the process of creating procurement strategies for companies. Design/methodology/approach: The basic research methods used in this paper include an in-depth interview with procurement specialists from the selected large companies from the Wielkopolska region. The interview was conducted to identify basic factors influencing the procurement process. Then, elements of network thinking methodology were used to design a procurement strategy. This is a methodology of systemic origin and it allows to analyse the examined phenomena holistically. Findings: The applied research tool allowed us to discern the most important factors the entrepreneurs should take into account when designing their procurement strategies. Research limitations/implications: Due to the fact, that there is a network structure linking manufacturing, trade and service companies, this methodology should be increasingly used while designing corporate strategies. Practical implications: In currently deteriorating market conditions, procurement may increase in importance. Entrepreneurs must strive to maintain continuity of the production process, and this is – undoubtedly – related to meeting the company’s needs for materials. Social implications: The results of this research underline the importance of extensive cooperation with many suppliers, especially in times of economic crisis. Thanks to it, many companies in the industry will be able to survive and develop. Originality/value: An important value of this piece of research lies in the attempt to implement and popularize network methods in the process of creating strategies.

2

Strategie zakupowe przedsiębiorstwa Royal Philips Electronics

Kotewicz M.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2007

|

nr 1

2-7

PL

Na skutek działań restrukturyzacyjnych podjętych w latach 90. wiele z obszarów działalności Philipsa przeszło w ręce strategicznych dostawców. W rezultacie wzrósł udział kupowanych dóbr w wartości rocznej sprzedaży, co przyciągnęło uwagę najwyższych rangą w przedsiębiorstwie. W 2003 r. wartość dokonanych zakupów kształtowała się na poziomie 19,2 bilionów euro, co stanowiło 66% całkowitej sprzedaży. W związku ze wzrostem znaczenia zaopatrzenia wzrosła ranga zarządzających tym obszarem, których włączono w proces opracowywania strategii konkurowania dla poszczególnych jednostek biznesowych. Obecnie podczas wspólnych warsztatów na poziomie zarządu jednostki biznesowej opracowuje się cele dla działu zaopatrzenia zapisywane w formie Zrównoważonej Karty Wyników. Ze względu na specyfikę przedmiotu zamówienia zakupy produkcyjne zostały zorganizowane w ramach poszczególnych dywizji produktowych. Międzyzakładowe zespoły opracowują strategie zakupowe dla poszczególnych asortymentów zwiększając siłę negocjacyjną przedsiębiorstwa i redukując koszty prac koncepcyjnych. Tymczasem zakupy dóbr nieprodukcyjnych są realizowane przez odrębne jednostki dla wszystkich zakładów zlokalizowanych na danym obszarze geograficznym. Uniwersalność kupowanego asortymentu pozwala na agregację zapotrzebowania zakładów różnych dywizji produktowych.

EN

The business restructuring process in 90.has significantly broadened the scope of Philips purchasing. In result, the ratio of purchasing to overall income has risen up to 66%, which automatically drew attention of the highest rank managers in company. Finnaly, they have realized the contribution of purchasing function to business competitiveness. Thanks to it, purchasing organization became more influential and has much more to say during all strategic business workshops. Currently, the aims for purchasing and supply department are identified and integrated into Balanced Score Card in the same way, as aims for sales or production departments. Owing to specificity of building materials, their purchasing process was delegated to separete commodity teams in product divisions. Purchasing representatives of various plants in the same region create commodity teams, which work on common purchasing strategy in order to bear fruit of economies of scale. What's more, purchasing ofnon product related goods was aggregated between different product divisions. Homogeneity of goods bought by different divisions makes it possible to join demand of plants, which produce totally different products.

3

Tradycyjne kupowanie a strategia zakupów

Tylkowski M.

Zeszyty Naukowe. Logistyka i Transport / Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu we Wrocławiu

|

2005

|

Vol. 1, No. 1

77-82

PL

Pretekstem przeciwstawienia powyższych pojęć były doświadczenia, z jakimi spotkano się w czasie praktyki zawodowej studenta w jednej z polskich firm zajmujących się profesjonalnym doradztwem w zakresie optymalizacji procesów zakupowych. W publikacji podjęto próbę zdefiniowania tradycyjnej roli zakupów w przeciętnym polskim przedsiębiorstwie, wskazania powodów trwania takiej sytuacji. Na bazie tak zdefiniowanych tradycyjnych i uproszczonych czynności zakupowych wykazano, że jest to złożony i trudny proces wymagający przyjęcia starannie przemyślanej i zaplanowanej strategii. Omówiono znaczenie jakości zasobów pracowniczych w realizacji tej strategii, wskazano na znaczenie interdyscyplinarności kompetencyjnej organizacji zakupowych. Zasygnalizowano, jakie znaczenie dla omawianych procesów mają nowoczesne narzędzia informacyjne. Podjęto próbę rozważenia, jakie należy budować relacje pomiędzy kupującym i dostawcą, czy opierać je na maksymalizacji zysku czy racjonalnym partnerstwie. Wskazano na wzrost świadomości firm w zakresie konieczności procesowego podejścia do zarządzania w przedsiębiorstwach.

EN

The reason for considering the above mentioned contepts was experience gained by the author during internships in one of the polish firms engaded in professional consulting in the field of purchising process optimalisation. In the article an attempt was made to define the traditional way of purchising in average polish company and to show the reasons for such a situation. On the basis of such defined and simplified purchasing activities it was shown that it is complex and hard process requiring well-thought-of and planned strategy.There was also the importance of quality of human resources in the realisation of this strategy discussed. The author showed the meaning of interdisciplinarity of purchasing organisations responsibility. There was signallised, what is the importance of modern information tools for discessed processes. The author tried to give arguments, how to build relations between buyer and supplier. Should they be based on profit maximalisations or on relations between partners? The growth of awarness of the firms connected to the necessarity of process based approach to company management was shown.

4

Strategie zakupowe

Dudzik M.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2001

|

nr 1

2-9

5

Grupy zakupowe jako przejaw konsolidacji handlu i usprawnień procesów logistycznych (Cz. 2)

Maleszyk E.

Logistyka

|

2000

|

nr 4

16-17

6

Strategie zakupów w sieciach zagranicznych z artykułami żywnościowymi

Maleszyk E.

Logistyka

|

1999

|

nr 5

22-24