Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Analiza dynamiki otoczenia w świetle wyboru strategii rozwoju przedsiębiorstwa

Otola I.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 113

327--338

PL

Celem artykułu jest zaprezentowanie dynamiki otoczenia współczesnych przedsiębiorstw oraz wyboru strategii ich rozwoju w odniesieniu do zmian w tym otoczeniu. W części teoretycznej omówiono zagadnienia związane z istotą otoczenia, jego rodzajami i tempem zmian. Zasadniczą część prowadzonych rozważań stanowi prezentacja i analiza wyników badań ankietowych przeprowadzona na próbie 63 przedsiębiorstw notowanych na rynkach GPW i NC w Warszawie. Przeprowadzone badania dotyczyły relacji między rodzajem otoczenia, jego monitorowaniem a stosowaną strategią rozwoju przedsiębiorstwa.

EN

The aim of the article is to present the dynamics of the environment of modern companies and to choose their business strategies with respect to changes in this environment. In the theoretical part issues related to the nature of the environment, its types and rate of change have been discussed. The main part of the deliberations is the presentation and analysis of survey results conducted on a sample of 63 companies listed on the Warsaw Stock Exchange and NewConnect. The research concerned the relationship between the type of environment, its monitoring and the company's business strategy.

2

Alianse strategiczne przedsiębiorstw jako forma strategii relacyjnej

Macias J.

Problemy Jakości

|

2010

|

R. 42, nr 10

38-42

EN

The international business literature has already acknowledged a number of positive outcomes for companies actively engaged in strategic alliances such as higher return an equity, better return on investment and higher success rates, compared with integration through mergers and acquisitions. The article presents: relation strategies and circumstances, essence, attributes, classifications and theories of strategic alliances.

3

Modernizacja układu hydraulicznego i pompowego Ciepłowni Wschód

Katolik Z.

Energetyka Cieplna i Zawodowa

|

2007

|

Nr 1

24--27

PL

We wczesnych latach 90. transformacja systemu społeczno-gospodarczego kraju znacząco wpłynęła na działalność i funkcjonowanie dzisiejszego przedsiębiorstwa ciepłowniczego we Włocławku oraz na jego relacje z otoczeniem rynkowym. Wraz ze wspomnianymi zmianami nastały nowe warunki funkcjonowania zakładu, które dały większe szanse dostępu do kapitału i nowoczesnych technologii. Stan ten otworzył lepsze możliwości do wprowadzania i stosowania nowych rozwiązań technicznych w ciepłownictwie. W efekcie tych uwarunkowań włocławski rynek ciepła stał się bardziej konkurencyjny; potrzeby klientów stale rosły. Wzrastała również świadomość ludzi w zagadnieniach problematyki ochrony środowiska naturalnego i ekologii.

4

Zintegrowane systemy zarządzania w strategii rozwoju przedsiębiorstw

Wojciechowska-Stasiak A.

Archiwum Odlewnictwa

|

2006

|

R. 6, nr 21/1

221-230

PL

Przedsiębiorstwo funkcjonuje w określonej mikro i makrostrukturze, zatem stanowi jeden z elementów najbliższego otoczenia, ma istotny wpływ na środowisko, podlega również obowiązującym wymaganiom, określanym przez jednostki nadrzędne. Zadowolenie z prowadzonej działalności dotyczy, zatem już nie tylko klientów w rozumieniu handlowym. Przedsiębiorstwo musi uzyskać zadowolenie szerszego grona osób zainteresowanych jego działalnością. Wdrożenie efektywnego Systemu Zarządzania może nastąpić wyłącznie przy zaangażowaniu wszystkich pracowników. Obecnie Systemy Zarządzania stają się coraz bardziej rozpowszechnione, a wymagania zawarte w normach są spełniane przez coraz szersze grono przedsiębiorstw. Pracownicy przedsiębiorstw są specjalistami w obszarach realizowanych przez siebie zadań, posiadają jednak niewystarczającą wiedzę na temat interpretacji wymagań norm i przebiegu procesów w Systemie Zarządzania. Wiedza i doświadczenie konsultantów w połączeniu z wiedzą i doświadczeniem pracowników organizacji gwarantuje wdrożenie skutecznego Systemu Zarządzania.

EN

Each enterprise is situated in a specific micro and macro structure and as such is a part of its closest surroundings. It has a significant impact on environment and is liable to standing needs defined by precedent entities. All individuals and groups interested in functioning within an enterprise are defined as an interested party. As a result satisfaction applies not only to clients in commercial meaning. A company has to induce satisfaction of a much wider group of people interested in its activities. Initiating an effective Management System can only happen in a company wide engagement situation. At present Management Systems are becoming more and more propagated and norm requirements are respected by a very large and ever growing group of companies. Employees are becoming specialists in their specific work areas, however their knowledge is not sufficient when it comes to interpretation of mentioned norms and Management System process flow. Knowledge and experience support of both outsourced consultants and employees guarantees an effective and succesful initiation of Management System.

5

Jakość w rozwoju dużych i średnich firm

Chodyński A.

Problemy Jakości

|

2002

|

R. 34, nr 3

8-11

EN

The development of a firm is the strategic indicator of its positional stage. In case of bigger firms, it is joined with the organizational (corporative) culture, existing and governing in its proper type of functioning. But very often the development is understood as growth of company only. Such strategic goal is not so useful actually, because quality or ecologic processes can form better opportunities for development of organizations, leading them to higher profits and wider markets. The technology, markets and competition, are basic elements, used presently to indicate strategic directions of development. In this situation the quality can be considered in 2 aspects; in form of new products, and in form of continuous improvement of products and processes existing. It is specially important in the time of globalization. The reflexions, outcoming from that point of view, with additional interesting considerations, are the context of article presented.

6

Wartość dodana - istota i jej cele (Cz. 1)

Paczkowski P.

Logistyka

|

1999

|

nr 1

33-36

PL

Autor artykułu podejmuje próbę prezentacji teoretycznych podstaw wartości dodanej jako narzędzia identyfikującego wymagania rynku i określającego strategię rozwoju przedsiębiorstwa na rynku.

EN

The author attempt to present theoretical background of value addend as a tool, which identifies market requirements and determines enterprise's development strategy.

7

Wartość dodana - identyfikacja (Cz. 2)

Paczkowski P.

Logistyka

|

1999

|

nr 2

21-24

PL

W artykule przedstawiono dalszy ciąg rozważań na temat wartości dodanej, mających na celu praktyczną realizację zaprezentowanych w "Logistyce" 1/99 (s.33) założeń teoretycznych. Wdrożenie tych założeń wymaga powołania zespołu roboczego, dokonania prac identyfikacyjnych i uruchomienia procesu zarządzania wartością dodaną na wspólnym stole gry.

EN

The main subject matter of the article is addend value - practically consideration. Let's build the driven team, identify value added and let's try to start to manage added value at the common table game.