Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 2010

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: strategia relacyjna

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Strategia korporacji i strategie relacyjne jako nowe narzędzia długofalowego zarządzania polskimi portami morskimi

Montwiłł A.

Zeszyty Naukowe. Problemy Transportu i Logistyki / Uniwersytet Szczeciński

2010

Nr 12

207--220

Współczesne porty morskie tworzą swoistą przestrzeń społeczno-gospodarczą o wielopłaszczyznowym i wielopodmiotowym charakterze. Z tego też tytułu strategia określona i realizowana przez zarządzające nimi podmioty musi prowadzić do uporządkowania nie tylko własnej organizacji, ale również uporządkowania całej przestrzeni, jaką tworzy port morski. Strategia ta musi być nakierowana na jednoczesny rozwój podmiotu zarządzającego oraz na rozwój portu. Tym samym podmiot zarządzający winien posługiwać się takimi narzędziami zarządzania, które umożliwiają realizowanie powyższego. Podstawowym narzędziem zarządzania, spinającym wszelkie działania, jest zarządzanie strategiczne, a w ramach tegoż – wybrane strategie cząstkowe.

Strategic management of seaports goes beyond their authorities’ structure and covers their social and economical surroundings. The port authority should concentrate its potential on activities aimed on increasing the position of the port that creates space for growth for the functional segments. An analysis prepared by the author indicates that Polish sea port authorities should base their strategies on a corporate strategy containing BCG analysis with elements of relationship strategy. The port area is a place where many companies coexist, cooperate and compete. Its authority should implement relationship strategies on both strategic and operational level which will add a third dimension to the companies strategies. It particularly applies to the following strategies: agreement between clients, suppliers and competitors, strategic alliances with clients and selected competitors, political and union strategies and also political and economical with regulators and social groups.

Alianse strategiczne przedsiębiorstw jako forma strategii relacyjnej

Macias J.

Problemy Jakości

2010

R. 42, nr 10

38-42

The international business literature has already acknowledged a number of positive outcomes for companies actively engaged in strategic alliances such as higher return an equity, better return on investment and higher success rates, compared with integration through mergers and acquisitions. The article presents: relation strategies and circumstances, essence, attributes, classifications and theories of strategic alliances.