Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Zarządzanie firmą rodzinną - studium przypadku

Grajzer Mateusz, Hałabuda Romuald, Pytlak Daniel, Zbylut Paweł

Roczniki Studenckie Akademii Wojsk Lądowych

|

2022

|

R. 6

7--16

PL

W artykule przedstawiono koncepcję zarządzania firmą rodzinną na przykładanie firmy Wielton S.A. Omówiono także istotę firmy rodzinnej, konspekt oraz jej definicje. Opisana została również działalność firmy Wielton, jej forma organizacyjno-prawna, rozwój przedsiębiorstwa i zasięg rynkowy. Przeanalizowano także powiązania rodzinne braci Szataniak oraz ich wpływ na rozwój przedsiębiorstwa. Przestawiono styl i funkcjonowanie struktur organizacji. Ukazano strategię przedsiębiorstwa - został nakreślony zarys agresywnej strategii oraz na przyszłe cele omówionej organizacji.

EN

The purpose of the work is to present the concept of family business management on the example of the Wielton S.A. How to maneuver between family values and superior goal that is the development and competitiveness of the company and how to organize it to avoid conflicts? The following work presents the concept of a family business, its outline and its definitions. The activity of the Wielton company was also described its organizational and legal form company development and market reach. The family ties of the Szataniak brothers were also determined as well as their influence on the development of the company. At the end of the work, an outline of the company's aggressive strategy, future goals, and the style and functioning of the organization's structures were outlined.

2

Relationships of enterprise strategy and organizational creativity

Muthuswamy Vimala Venugopal, Chong Kwong Wing

Polish Journal of Management Studies

|

2022

|

Vol. 25, No. 1

254--269

EN

The goal of the current study is to examine relationship of the enterprise strategy elements: organizational goals, commitment and plans and the organizational creativity of the pharmaceutical retail business in Malaysia. The research objectives also include the investigation of mediating impact of innovation adoption among the links of organizational goals, organizational commitment, organizational plans, and organizational creativity of the pharmaceutical retail enterprises in Malaysia. The results were assessed using AMOS and revealed that organizational goals, organizational commitment, and organizational plans have a positive association with the organizational creativity of the pharmaceutical retail enterprises in Malaysia. The findings also indicated that innovation adoption significantly mediates among the nexus of organizational goals, organizational commitment, organizational plans, and organizational creativity of the pharmaceutical retail industry in Malaysia. These findings are meaningful for the regulators while formulating the policies related to the innovation adoption that improves organizational performance and creativity.

PL

Celem niniejszego opracowania jest zbadanie relacji elementów strategii przedsiębiorstwa: celów organizacyjnych, zaangażowania i planów oraz kreatywności organizacyjnej branży farmaceutycznej w Malezji. Cele badawcze obejmują również zbadanie pośredniczącego wpływu przyjęcia innowacji na powiązania celów organizacyjnych, zaangażowania organizacyjnego, planów organizacyjnych i kreatywności organizacyjnej przedsiębiorstw farmaceutycznych w Malezji. Wyniki zostały ocenione za pomocą AMOS i wykazały, że cele organizacyjne, zaangażowanie organizacyjne i plany organizacyjne mają pozytywny związek z kreatywnością organizacyjną przedsiębiorstw handlu detalicznego farmaceutykami w Malezji. Odkrycia wskazały również, że przyjęcie innowacji znacząco pośredniczy w splocie celów organizacyjnych, zaangażowania organizacyjnego, planów organizacyjnych i kreatywności organizacyjnej branży farmaceutycznej w Malezji. Ustalenia te mają znaczenie dla organów regulacyjnych podczas formułowania polityk związanych z wdrażaniem innowacji, które poprawiają wydajność i kreatywność organizacji.

3

Kalkulacja kosztów docelowych wykorzystująca metodę rachunku kosztów działań

Kaczmar-Kolny Ewa, Więcek Dorota

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

|

2021

|

Vol. 24, nr 1-2

8--14

EN

Nowadays, it is not possible for a manufacturer to start designing and manufacturing a new product without accurately estimating its total production costs. In order to avoid excessive expenditure on launching the production of future products, their costs should be estimated as quickly and precisely as possible. For this purpose, a method of describing the design, technological and organizational features of elements during the design process and in connection with the allocation of costs to activities was proposed, mathematical models were built to identify cost factors, key for cost evaluation, designed elements. The paper presents theoretical aspects related to the idea of target costing, as well as an example of determining the area of cost reduction so as not to incur losses assuming the intended, defined by customers, price for the product.

4

Efektywność strategii zrównoważonego rozwoju

Jaźwińska D.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2016

|

Nr 71

151--164

PL

W artykule poruszono aspekty związane z efektywnością strategii zrównoważonego rozwoju. Wskazano różnice pomiędzy efektywnością a skutecznością. Zwrócono uwagę na elementy dotyczące zarówno strategii, jak i idei zrównoważonego rozwoju. Jako ściśle zintegrowaną z koncepcją zrównoważonego rozwoju opisano również społeczną odpowiedzialność biznesu. Publikacja zawiera wyniki badań własnych dotyczących zrównoważonego rozwoju – strategii priorytetowej wybranego przedsiębiorstwa branży piwowarskiej. Wyszczególniono bariery wewnętrzne i zewnętrzne, które mogą pojawić się podczas realizowania strategii zrównoważonego rozwoju.

EN

The paper discusses aspects related to the effectiveness of the sustainable development strategy. It indicates differences between efficiency and effectiveness. Attention is paid to the elements of strategy and sustainable development. Described as tightly integrated with the concept of sustainable development is also corporate social responsibility. The publication contains the results of research on sustainable development – the strategy of a company in the brewing industry. The article lists internal and external barriers that may arise during the implementation of the sustainable development strategy.

5

SWOT analysis in the company manufactures steel structures

Król M., Sygut P.

Archiwum Wiedzy Inżynierskiej

|

2016

|

T. 1, Nr 1

59--61

EN

The purpose of this article is to carry out a SWOT analysis for companies operating in the construction industry engaged in the manufacture and installation of steel structures. The strengths and weaknesses, opportunities and threats were defined. Based on the analysis of the relationship between them has been defined strategy for the investigated company.

PL

Celem niniejszego artykułu jest przeprowadzenie analizy SWOT dla przedsiębiorstwa działającego w branży budowlanej zajmującego się wytwarzaniem oraz montażem konstrukcji stalowych. Zostały określone czynniki analizy SWOT takie jak mocne strony i słabe strony oraz szanse i zagrożenia. Na podstawie analizy powiązań między nimi została określona strategia dla badanego przedsiębiorstwa.

6

Zarządzanie strategiczne w firmie produkcyjnej

Hyla A.

Utrzymanie Ruchu

|

2015

|

Nr 4

40--41

PL

Złotym gralem każdego przedsiębiorcy jest wiedza o przyszłości: notowaniach giełdowych, tendencjach w sprzedaży, wprowadzanych technologiach. Świat jednak nie roi się od jasnowidzów, więc w celu efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem konieczne jest analizowanie dostępnych danych generowanych przez firmę oraz działającej w tym samym sektorze konkurencji.

7

Czynniki wpływające na potencjał rozwojowy przedsiębiorstwa wykorzystującego nowoczesne wsparcie informatyczne

Dudek T.

Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji

|

2015

|

z. 2 (11)

77--86

PL

Wielu organizacji identyfikuje i zwiększa swój potencjał, przygotowujący się na nowe wyzwania, poprzez wprowadzenie nowych strategii, procesów i zadań. Innowacja taka może być kluczem do przewagi konkurencyjnej. Wykorzystanie wybranych technologii i strategii rozwoju może zmniejszyć koszty, przygotować do nowych wyzwań, poprawić jakość usług i udostępnić nowe możliwości. Przedstawiona analiza pozwoliła wyciągnąć wiele ogólnych i szczegółowych wniosków.

EN

Many organizations identifies and increases its potential, that prepare for future roles, by entering new strategies and tasks. Process innovation can be the key to competitive advantage. Exploiting specific technologies and development strategies can decrease costs, prepare for new challenges, improve quality and implement new capabilities. The analysis made it possible to draw general and specific by nature conclusions.

8

Planowanie zleceń transportowych w warunkach częstych zmian strategii

Saniuk A., Saniuk S.

Logistyka

|

2015

|

nr 6

426--425, CD

PL

Przedsiębiorstwa transportowe mają za zadanie nie tylko realizować zlecenia transportowe zgodnie z wymaganiami klienta, ale też dbać o swój rozwój. Potrzebują elastycznej strategii, która pozwoli na szybką identyfikację i wykorzystanie pojawiających się szans i okazji rynkowych. Muszą często dostosowywać strategią przedsiębiorstwa do zmieniających się warunków rynkowych. Spadek marz w branży transportowej spowodował, że niezbędne jest bardzo dokładne planowanie, oparte o aktualne informacje oraz skrupulatna kontrola i monitoring wykonania przyjętych planów. W artykule zaproponowano koncepcję nowej metody planowania zleceń transportowych, która uwzględnia najważniejsze aspekty strategii przedsiębiorstwa. Rozwiązanie to umożliwia szybką i efektywną realizację głównych celów strategicznych przedsiębiorstwa.

EN

Transport enterprises should realize not only transport orders according to customer requirements, but also to take care of their development. They need a flexible strategy that will allow for rapid identification and use of emerging chances and market opportunities. They must often adjust the company's strategy to changing market conditions. The decrease in margins in the transport sector meant that require very careful planning, based on current Information and meticulous control and monitoring of the implementation of the adopted plans. This paper proposes a concept of a new method of transport order planning, which cover the key aspects of the strategy. This solution enables fast and effective implementation of key strategic objectives of the company.

9

Energetyka w firmie. Jak i gdzie zadziałać, by się opłacało? Cz. I. Innowacje i dostosowania sieci energetycznych do strategii przedsiębiorstwa

Knapik K.

Utrzymanie Ruchu

|

2014

|

Nr 3

9--13

PL

W warunkach współczesnej konkurencyjności i rozwoju techniki wybór optymalnej koncepcji zabezpieczenia potrzeb energetycznych w firmach nie jest łatwy. W całym procesie jej przygotowywania trzeba umiejętnie posługiwać się metodami rachunku ekonomicznego. Oprócz inwestycji konieczne jest też utrzymanie we właściwej kondycji istniejących zasobów energetycznych poprzez konserwację i naprawy. Wszystkie te czynniki zależą od ludzi - ich kompetencji i świadomości. Do zadań kierownictwa firmy należy zatem kształtowanie postaw pracowników tak, aby sami chcieli oszczędzać.

10

Komputerowe wspomaganie controllingu procesów logistycznych

Saniuk A., Jasiulewicz-Kaczmarek M., Saniuk S.

Logistyka

|

2014

|

nr 4

4070--4075

PL

Ocena efektywności procesów logistycznych oraz stały monitoring i kontrola realizacji strategii w przedsiębiorstwie są obecnie bardzo ważnym obszarem controllingu. W artykule proponuje się wykorzystanie aplikacji IBM Cognos Metric Studio do pomiaru i oceny procesów logistycznych w przedsiębiorstwie. Jej zastosowanie umożliwia stały monitoring, kontrolę i ocenę zarówno stopnia realizacji strategii, jak i realizowanych w przedsiębiorstwie procesów logistycznych. Narzędzie to pozwala skutecznie zarządzać firmą na podstawie zestawu odpowiednio dobranych wskaźników (ang. Key Performance Indicators).

EN

Evaluation of the effectiveness of logistics processes and continuous monitoring and control of the corporate strategy realization is currently a very important area of controlling. The article proposes the use of IBM Cognos Metric Studio to measure and evaluate the logistics processes in the enterprise. Its use allows the continuous monitoring, control and evaluation of both the degree of the strategy implementation and logistics processes. This tool allows based on a set of carefully selected indicators (called Key Performance Indicators) effectively to be managed.

11

Systemy klasy CRM jako element strategii przedsiębiorstwa

Krzepicka A.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2014

|

nr 5

350--361

PL

CRM – Customer Relationship Management – to strategia biznesowa skupiająca się na budowaniu długoterminowych związków z klientami (obecnymi, potencjalnymi). Jej zasadniczym celem jest doprowadzenie do wzrostu dochodowości firmy i redukcji kosztów. Podstawą pomyślnego i opłacalnego wdrożenia CRM jest zaplanowanie strategii, zdefiniowanie procesów biznesowych firmy, dzięki czemu możliwe będzie określenie wy-magań wobec systemu informatycznego a następnie rozpoczęcie wdrażania. We współczesnym charakteryzującym się istnieniem gęstej sieci zależności i powiązań świecie CRM jako metoda zarządzania sprawdza się dobrze i warta jest polecenia do zastosowania. Artykuł ma na celu uzasadnienie uwzględnienia systemu klasy CRM w określeniu, wdrożeniu i realizacji strategii przedsiębiorstwa.

EN

CRM - Customer Relationship Management – is a business strategy focussed on building long-term relationships with customers (current, prospective). Its key objective is to lead to company profitability growth and cost reduction. The basis for a successful and viable CRM implementation is strategy planning, defining company business processes, which will enable to define the requirements of the information system, and then to start the implementation. In the contemporary world, characterized by the existence of a thick net of dependencies and links, CRM as a management method proves to work well and is worth recommending for application. The article’s aim is to explain having taken into consideration CRM class system in defining, implementing and realising a company strategy.

12

Społeczny wymiar ryzyka - związki między kapitałem społecznym przedsiębiorstwa i jego sprawnością strategiczną

Urbanowska-Sojkin E.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 52

41--54

PL

W pracach badawczych nie brak poszukiwania czynników sprawności przedsiębiorstwa. W mniejszym zakresie ze względu ze względu na brak informacji o przyszłości i dynamiczny charakter zmian badania dotyczą sprawności strategicznej przedsiębiorstw. Opracowanie wychodzi naprzeciw oczekiwaniom dotyczącym identyfikacji czynników powodzenia w osiąganiu określonego poziomu sprawności strategicznej przez przedsiębiorstwa. Jako przedmiot badań obrano wewnętrzne czynniki sprawności strategicznej. Dotyczą one znaczenia kultury organizacyjnej "ryzyka" rozpatrywanej jako źródło kapitału społecznego. Uwzględniono kapitał społeczny, którego źródłem są postawy, zachowania, relacje kierownictwa i pracowników oraz przywództwo strategów. Podstawą sprawdzenia hipotezy o wpływie kapitału społecznego na sprawność strategiczną są reprezentatywne badania przedsiębiorstw.

EN

The research concerning factors influencing companies' effectiveness is rather vast. Due to lack of knowledge about the future and the dynamic pattern of changes, there is less research on the strategic effectiveness of companies. The present article aims at identifying success factors, in particular, the inner factors of strategic effectiveness. They are related to the importance of the organizational culture of risk, perceived as the source of social capital. The social capital based on the attitudes, the behaviour, the relationship between the employer and the employees, as well as the strategic leadership has been taken into account. The research confirming the hypothesis about the social capital's influence on strategic effectiveness was based on a representative sample of companies.

13

Mechanizmy odnowy strategicznej przedsiębiorstwa : przegląd literatury

Karpacz J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 52

85--98

PL

W opracowaniu przedstawiono istotę i strukturę koncepcji odnowy strategicznej przedsiębiorstwa. Scharakteryzowano typy tej odnowy oraz cztery rodzaje mechanizmów przeprowadzania odnowy strategicznej przedsiębiorstwa w kontekście możliwości dopasowywania organizacji do zmieniających się warunków otoczenia.

EN

The paper presents the essence and structure of the concept of enterprise strategic renewal. Types of this renewal have been characterized as well as four mechanisms for enterprise strategic renewal in the context of matching changing environment by the organization.

14

Dekalog współczesnego stratega - krytyczne błędy zarządzania strategicznego w praktyce

Zelek A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 52

73--84

PL

Procesy zachodzące we współczesnej gospodarce są nieliniowe i chimeryczne i jako takie powodują, że wszelkie próby prognozowania i projektowania przyszłości nie mają sensu. Jak pisze K. Obłój, "...w świecie zupełnej przypadkowości, chaosu, braku powtarzalności, nie sposób przewidzieć niczego, o czym warto wiedzieć" (1, s. 46). Te cechy są rzadko uwzględniane przez kadry kierownicze w procesie zarządzania, co w praktyce objawia się wieloma dysfunkcjami strategicznymi. Celem niniejszego opracowania jest skatalogowanie głównych błędów i deformacji praktyki zarządzania strategicznego i wskazanie najistotniejszych wyznaczników skutecznego myślenia strategicznego, odpowiadającego na wyzwania współczesnego biznesu.

EN

In an era of chaos and rapid cyclical changes in the global economy, strategic management is the most serious and most difficult challenge for top managers. The processes taking place in the modern economy are non-linear and chimeric and, as such, they create the situation, that any attempt to predict and design the future does not make sense. As, K. Obłój writes, "... in a world of utter randomness, chaos, lack of repeatability, it is impossible to predict anything, what you need to know" (1). Unfortunately, the above mentioned features are rarely taken into account by managers in the process of strategic management. Business practice around the world is still dominated by the belief that every organization must use its own business strategy, which is a set of key principles that define the scope, objectives and results of its operations. Those fairly traditional approach to business strategy, set by planning mainstream from early 70ties, today contrasts with the realities of the modern business and the era of rapid change and even total unpredictability. The conventional understanding of strategy as a plan of action calls the phenomenon of strategic degeneration of enterprises and in practice reveals the many dysfunctions of strategic management. The aim of this study is to catalog the major faults and the deformation of strategic management practices and to identify the most important determinants of effective strategic thinking, responding to the challenges of modern business. Presented in this paper the main directory of defects and anomalies of strategic management is likely to be incomplete, but it certainly shows the most common and pressing issues.

15

Stosowanie metod analizy strategicznej w planowaniu strategicznym przez duże polskie przedsiębiorstwa przemysłowe

Penc-Pietrzak I

Zeszyty Naukowe. Rozprawy Naukowe / Politechnika Łódzka

|

2012

|

Z. 431

1--382

PL

Współczesne organizacje działają w niezwykle turbulentnym otoczeniu, w którym zmiany zachodzą coraz szybciej i są coraz bardziej złożone. Przedsiębiorstwo, aby mogło przetrwać i rozwijać się w takich warunkach, musi dostosować się do poziomu wymagań i wyzwań stawianych przez otoczenie, współpracować z jego strukturami, uwzględniać oczekiwania różnych interesariuszy, monitorować działania konkurentów i pozyskiwać potrzebne informacje. Dlatego też w każdej firmie potrzebne jest myślenie strategiczne oraz tworzenie wizji i strategii, pozwalających dopasować jej zmienność do zmienności otoczenia. Oznacza to, że menedżerowie powinni budować strategię na takim zestawie odpowiednio dobranych zasobów i kluczowych kompetencji, które umożliwią jak najlepsze wykorzystanie okazji i uniknięcie zagrożeń. Dostosowanie się organizacji do warunków zewnętrznych i określenie głównych kierunków jej rozwoju staje się łatwiejsze dzięki stosowaniu planowania strategicznego. Planowanie to bowiem wykorzystuje różne metody analizy strategicznej, które umożliwiają rozpoznanie tendencji i zmian zarówno w otoczeniu, jak i w potencjale przedsiębiorstwa, a następnie sformułowanie odpowiedniej strategii. Strategia stanowi zasadniczą koncepcję działania i rozwoju organizacji, wytyczającą główne kierunki i reguły działania, niezbędne do osiągnięcia założonych celów w wyznaczonym czasie oraz do zapewnienia firmie długotrwałej egzystencji przy zachowaniu dynamicznej równowagi względem otoczenia. Dlatego też bardzo ważny jest proces jej formułowania, który polega przede wszystkim na rzetelnej analizie otoczenia i zasobów firmy, sformułowaniu celów strategicznych oraz na znalezieniu i zastosowaniu najlepszego sposobu ich realizacji. W pracy podjęto próbę określenia zakresu i horyzontu czasowego planowania strategicznego stosowanego w dużych polskich przedsiębiorstwach przemysłowych, wskazania wykorzystywanych przez nie metod analizy strategicznej, ustalenia najczęściej stosowanych odmian tych metod lub sposobów ich przeprowadzania, częstości wykonywania analizy strategicznej, określenia sposobu formułowania strategii oraz wpływu planowania strategicznego na pozycję rynkową i kondycję firmy w ocenie kierownictwa. Przeprowadzone studia literaturowe oraz badania empiryczne (wywiady kwestionariuszowe zrealizowane w stu dużych firmach przemysłowych na terenie całej Polski oraz wywiady swobodne przeprowadzone z kierownictwem dziesięciu wybranych przedsiębiorstw o takiej samej charakterystyce) pozwoliły autorce na sformułowanie szeregu wniosków dotyczących powyższych zagadnień, jak również na opracowanie teoretycznego modelu planowania strategicznego ułatwiającego formułowanie strategii oraz na sformułowanie propozycji kierunków i aspektów udoskonaleń planowania strategicznego stosowanego w badanych przedsiębiorstwach. Rozprawa jest wynikiem dogłębnego zainteresowania autorki problematyką zarządzania strategicznego i koncepcji jego doskonalenia w warunkach zmiennego i złożonego otoczenia. Podjęcie badań w tym zakresie stanowi kontynuację i rozwinięcie dotychczasowych studiów literaturowych i badań empirycznych dotyczących planowania strategicznego, jego zakresu i przydatności oraz metod analizy strategicznej, której wyniki stanowią podstawę do planowania przyszłości firmy.

EN

Contemporary organizations are operating in a very turbulent environment, where changes are taking place at an increasing speed and with increasing complexity. In order to survive and grow under such conditions, an enterprise needs to adapt to new requirements and meet new challenges posed by the environment, cooperate with its structures, take into consideration expectations of various stakeholders, monitor competitors and acquire necessary information. That is why, in each and every enterprise, there is a need for strategic thinking as well as for such a vision and strategy that would enable it to adapt its changeability to the changeability of its environment. It stems from there that managers should build their strategy on such a set of properly selected resources and key competences that would allow for the best use of opportunities and averting threats. Owing to strategic planning, adaptation of an organization to its external environment and determination of the main directions of its development are facilitated, due to the fact that it is in strategic planning that various methods of strategic analysis are employed, which enable identification of tendencies and undercurrents of change both in the environment as well as in the enterprise’s potential, which, in turn, enables formulation of a suitable strategy. A strategy constitutes the core part of the organization’s activity and development by delineating main directions and rules of its operations, which is indispensable to the achievement of the set goals and objectives in the set time and to securing the organization’s long-term viability maintaining, at the same time, its dynamic equilibrium against the environment. Thus, the process of strategy formulation, which requires above all a solid and thorough analysis of the enterprise’s environment and resources, definition of strategic goals and objectives, identification and implementation of the best way of meeting them, is of crucial importance. The foregoing dissertation was conceived of as an attempt at determining the scope and time horizon of strategic planning practiced in large Polish industrial enterprises, indicating the methods of strategic analysis used, discovering the most frequently employed variations of these methods or various ways in which they are applied, establishing the frequency with which a strategic analysis is performed, describing the way in which a strategy is developed, and determining how a company’s managers regard the impact that strategic planning has on the company’s market position and standing. The literature review and empirical studies (questionnaire survey carried out at large industrial enterprises throughout Poland and unstructured interviews with the management of ten companies preselected on the basis of their identical characteristics) conducted by the author enabled her to draw a number of conclusions regarding the aforementioned issues as well as to develop a theoretical model of strategic planning that facilitates its formulation, and also to propose directions and aspects of further improvement of strategic planning in the examined enterprises. The dissertation has stemmed from the author’s profound interest in the topic of strategic management and the idea of its enhancement in a changeable and complex environment. The research undertaken is a continuation and extension of the currently existing literature review studies and empirical studies in the area of strategic planning, its scope and usefulness, and of methods of strategic analysis, the results of which are fundamental to planning a company’s future.

16

Relacje między strategią a strukturą organizacyjną w przedsiębiorstwach sektora wysokich technologii

Zakrzewska-Bielawska A.

Zeszyty Naukowe. Rozprawy Naukowe / Politechnika Łódzka

|

2011

|

Z. 409

3-394

17

Elastyczny łańcuch dostaw oraz klaster jako metody hybrydowej strategii przedsiębiorstw produkcyjnych

Wiśniewska-Sałek A., Nowakowska-Grunt J.

Logistyka

|

2011

|

nr 5

PL

Czynnikiem decydującym o funkcjonowaniu i rozwoju przedsiębiorstw jest ich konkurencyjność zarówno na rynku krajowym jak i międzynarodowym. Jednym z podstawowych czynników mających wpływ na konkurencyjność przedsiębiorstw, jest poziom ich innowacyjności. Poszukiwania innowacji, innowacyjnych rozwiązań obejmuje coraz więcej firm w tym i firmy logistyczne, jak i samą logistykę. Aktywność innowacyjna przedsiębiorstw zależy od wielu czynników zarówno o charakterze zewnętrznym jak i wewnętrznym z punktu widzenia przedsiębiorstwa. Celem opracowania jest analiza porównawcza zewnętrznych uwarunkowań innowacyjności przedsiębiorstw w poszczególnych regionach Polski.

EN

Changing tastes of customers and the permanent development of technology are forcing entrepreneurs to expand agile attributes of supply chains. Agility allows for quick response to stimuli, but this requires adequate competence and resources, which is often hard for single businesses primarily in terms of their run and support. The attendance in the market is extorting need for the cooperation and integration in terms of innovation. The paper describes an agile supply chains and networks of entities participating in cluster as an example of a common strategy calls itself a hybrid of a lean manufacturing and agility in market relations.

18

Wykorzystanie metod statystycznych w pomiarze i ocenie ryzyka strategii przedsiębiorstwa

Wodarski K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2010

|

z. 53

379-391

PL

W artykule przedstawiono propozycję metody pomiaru ryzyka strategii przedsiębiorstwa, na podstawie modelu empirycznego, wykorzystującego metodę Monte Carlo i dwuwymiarową zmienną losową. Ponadto, przedstawiono sposób oceny ryzyka strategii przedsiębiorstwa z punktu widzenia przyjętych kryteriów skuteczności i ekonomicznej efektywności oraz prawdopodobieństwa zajścia zdarzeń niesprzyjających realizacji strategii.

EN

The article presents a proposition of using the method of measurement of strategic risk for a company to be based on empirical model using Monte Carlo Method and two-dimensional random variable. Furthermore in the article the Risk evaluation method was presented, from the perspective of effectiveness criteria, economic efficiency, and probability of events unfavourbale for the execution of the strategy.

19

Procedura oceny strategii przedsiębiorstwa pod kątem tworzonej wartości

Guelagaey R.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2010

|

z. 54

65-75

PL

W niniejszym artykule została przedstawiona problematyka oceny strategii przedsiębiorstwa na podstawie wartości przedsiębiorstwa. Sednem problemu jest jakościowy charakter strategii przedsiębiorstwa z jednej strony i ilościowy charakter wartości przedsiębiorstwa z drugiej. W celu umożliwienia dokonania oceny strategii przedsiębiorstwa, na podstawie wartości przedsiębiorstwa została opracowana procedura, której ogólne zarysy przedstawia poniższy artykuł.

EN

This paper raises the issue of evaluation of entrepreneurial strategies based on entrepreneurial value. The problem revolves around the qualitative nature of entrepreneurial strategy on one hand and the quantitative character of the entrepreneurial value on the other. In order to facilitate the value-based evaluation of entrepreneurial strategy a procedure is proposed and discussed below.

20

Diversifikacia stroitel'nyh predpriatij na osnovnyh etapah ego ziznennogo cikla

Varsemasvili D. G.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Budownictwo

|

2009

|

Z. 15 (165)

37-41

PL

Dokonano analizy problemu związanego z ukształtowaniem i wyborem odpowiedniej strategii przedsiębiorstwa budowlanego z uwzględnieniem polityki dywersyfikacji. Realizacja takiej strategii ma na celu zapewnienie zysków, na które wpływa szereg czynników omówionych w niniejszej pracy.

EN

The problems associated with the formation and selection of appropriate strategies for construction companies at the present stage of development to which the author, first and foremost, a strategy of diversification.