Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

In search of excellence in organizational strategy formation in the context of deterministic chaos: the case of Grupa Azoty

Chojnacka Małgorzata

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 172

89--107

EN

Purpose: This article addresses the challenge of creating an excellent strategy under nonlinear conditions, focusing on understanding the unique features and values of the 2021-2030 strategy. The framework for shaping the organization's future is presented through the case of Grupa Azoty Capital Group's strategy. Project/methodology/approach: To achieve this goal, a literature review and examination of the selected strategy were conducted. Grupa Azoty served as an autotelic case study. The research method employed allowed for a depiction of the analysed unit. The case study offers potential for adequately achieving the set boundaries of knowledge, which is particularly important in an era of nuanced phenomena. The choice of research methodology was dictated by the need to examine a specific group of organizations and the subject of interest, enabling the identification of unique features and values of the analysed Capital Group. The conceptual elements of the case were diagnostic (how is it?), symptomatic (why is it so?), and intervention- related (what to do?). Findings: It was recognized that the challenge of today's world lies in the constant redefinition of fundamental truths, given that the era of continuity and high predictability of the environment has ended. The importance of social, technological, and environmental determinants and their impact on organizational strategy formation was acknowledged. The case study revealed several changes that needed to be implemented for the Capital Group's development. Grupa Azoty's 2021-2030 strategy confirms the priority of climate and energy transformation, the necessity for investment in innovation, and the importance of environmentally friendly solutions and products. Limitations/research implications: Future research on the influence of the environment on organizational strategy formation seems justified. Efforts to verify the level of achievement of intended goals also appear appropriate. Moreover, it is valuable to explore the performative dimension of the strategy on Grupa Azoty's employees and stakeholders. Practical implications: Individuals responsible for improving organizational strategy should continue to monitor emerging development perspectives in the environment. Regulatory changes resulting from the European Union's intentions, which aim to achieve beneficial social effects through establishing a set of sustainable development goals, warrant particular attention. The actions of the EU (the directives and regulations it creates) can significantly influence the strategy of a specific enterprise. Originality/value: The article allowed for the identification of unique features and values embedded in Grupa Azoty's strategy, serving as a starting point for further explorations. The analysis of the content may be helpful in formulating strategies for other organizations, particularly those operating in the dynamically changing landscape of the chemical industry.

2

Fake news and organizational strategy

Strużyna Janusz, Kania Krzysztof

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 144

481--494

EN

Purpose: Identification, description, and evaluation of theoretical relations between a new social phenomenon called "fake news" and organizational strategy. Design/methodology/approach: Narrative review of literature, critical analysis, scientific speculation. Findings: Typization and comparison of the impact and organizational implications of fake news, and recommendations on how to safeguard the strategic interests of an organization against fake news. Research limitations/implications: The research is in an initial phase and requires deepening. Fake news is still a poorly recognized phenomenon, which is why there is visible potential for bias and simplification in the authors' considerations. Practical implications: Preliminary set of actions that can be undertaken in organization against fake news. Originality/value: Study results relate to issues not yet recognized in management scientific literature. The article is a scientific attempt of preliminary identification, description, analysis, and processual and structural ordering of the potential consequences of fake news for organizational strategy. The article establishes an initial framework for further research and managerial defence against the phenomenon of fake news.

3

Wpływ kreowania kapitału ludzkiego na realizację strategii organizacji

Harasim Wiesław, Dziwulski Jacek, Wyrwisz Joanna

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2020

|

T. 15, nr 1

13--22

PL

W artykule przedstawiono wybrane elementy kapitału ludzkiego w tworzeniu wartości dodanej i kreowaniu konkurencyjności organizacji na rynku globalnym. Zidentyfikowano składowe zarządzania kapitałem ludzkim w ujęciu strategicznym. Wskazano najistotniejsze elementy zarządzania organizacją w nowej erze gospodarki wiedzy.

EN

The article presents selected elements of human capital in creating added value and creating the organization’s competitiveness on the global market. Human capital management components have been identified in strategic terms. The most important elements of organization management in the new knowledge economy era are indicated.

4

Ecological innovations as an element of the organization strategy

Pakulska Jolanta, Rutkowska Małgorzata

Ekonomia i Środowisko

|

2019

|

nr 1

57--66

EN

The aim of the study is to indicate the essence and increasing importance of the eco-innovations in the strategic activity of the enterprises as well as the potential benefits of eco-innovation for a long-term strategic objectives. The study systematize the knowledge on this topic, and indicate the necessity of their continuous development. The applied methodology is based on an analysis of available domestic and foreign literature. The function of innovation is to balance the product portfolio and maintain competitive advantages what enables to secure company’s financial inflows and build shareholder value in the long term. This is a new way of looking at the organisation, i.e. that looks at how innovation should be used for strategic advantage.

5

Planowanie rozwoju firmy z wykorzystaniem modelu motywacji biznesowej na przykładzie spółki BKF

Mastalerz M.

Studia Informatica Pomerania

|

2017

|

Nr 4 (46)

59--72

PL

W artykule został zaprezentowany pogląd, że wykorzystywanie sformalizowanych standardów do tworzenia planów rozwoju, nawet dla małych i średnich firm, może być efektywnym sposobem na ujęcie wszystkich aspektów poprawnego planu. Model motywacji biznesowej może też być pierwszym krokiem wdrażania standardu wspomagającego rozwój firmy oraz podstawą do stosowania w przyszłości bardziej kompleksowych narzędzi takich jak Siatka Zachmana lub TOGAF. W celu potwierdzenia tego stanowiska przeanalizowano przypadek wykorzystania modelu motywacji biznesowej w tworzeniu planu rozwoju spółki BKF.

EN

The article presents a view that a medium-sized company can successfully implement the methods used to plan the development of large organizations. To confirm the view the case study demonstrating the use of the Business Motivation Model in the creation of development plan of BKF company was presented. Discussed model in enterprise architecture provides a scheme and structure for the organization’s description.

6

Management by Values – a strategic dimension

Krzakiewicz K.

Management

|

2012

|

Vol. 16, no. 2

7-15

EN

This article presents the strategic aspects of the Management by Values concept. The author tries to prove that implementation of this concept in an organization helps to form a stable and competitive organizational culture, which is accepted by the organization's members. MBV can be defined as a philosophy and practice of management, linking the basic values of the organization with its strategic objectives. It has been assumed that leadership has always been connected with human values. The role of the leader is to manage the organization consistently with its strategic objectives and basic values. This requires that a system of values be created, which members of the organization will adhere to in their work. By making the strategic vision "more human", the organization can not only survive but also ensure growth with the optimal financial result, using the personal involvement of its internal and external stakeholders.

PL

Celem artykułu jest przedstawienie strategicznych aspektów koncepcji Management by Values. Autor stara się wykazać, iż wykorzystanie w przedsiębiorstwie tej koncepcji umożliwia kształtowanie stabilnej, konkurencyjnej i akceptowanej przez członków organizacji kultury organizacyjnej. MBV można określić jako filozofię i praktykę zarządzania, łączące podstawowe wartości organizacji z jej strategicznymi celami. Przyjmuje się tutaj, że przywództwo w swej istocie, zawsze było związane z wartościami człowieka. Zadaniem przywódcy jest w tym ujęciu kierowanie organizacją zgodnie z jej strategicznym celem i podstawowymi wartościami. Wymaga to stworzenia systemu wartości, którymi kierują się w swoich działaniach członkowie organizacji. ,,Humanizując” wizję strategiczną organizacja może nie tylko przetrwać, lecz także zapewnić sobie wzrost przy optymalnym wyniku finansowym, wykorzystując osobiste zaangażowanie wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy.

7

Budowanie strategii organizacji przez zarządzanie kompetencjami informatyków

Wacnik J.

Zeszyty Naukowe Warszawskiej Wyższej Szkoły Informatyki

|

2011

|

nr 5

127--139

PL

Zarządzanie informatyką (technologiami informacyjnymi) w organizacji, w swoim zakresie i złożoności jest pewnym obszarem umiejętności łączącym doświadczenie inżynierskie, wiedzę z zakresu ekonomii i finansów, umiejętności kierowania zespołem ludzkim oraz zrozumienie celów działania organizacji. Całość tego, składa się na zbiór przedsięwzięć, zapewniających niezakłócony przepływ informacji w procesach produkcyjnych i decyzyjnych. Realizacja celów informatycznych powinna być współbieżna przede wszystkim z celami biznesowymi organizacji oraz uwzględniać uwarunkowania środowiskowe. Efektem jest prowadzenie do optymalizacji wszystkich procesów, zwiększenie konkurencyjności, przyśpieszenie reagowania na potrzeby rynku odbiorców (budowanie przewagi konkurencyjnej), obniżenie kosztów, etc. Uwzględniana jest, oprócz realizacji zabezpieczenia działalności bieżącej, także realizacja celów strategicznych organizacji. Nie możemy zapomnieć również o rozwoju technologicznym i ewolucji sposobów dostarczania usług informacyjnych – przejmowanie nowych zakresów odpowiedzialności wynikające z postępującej informatyzacji wszystkich procesów biznesowych. Znaczący wpływ na skuteczność tych działań mają kompetencje pracowników zaangażowanych w obsługę kluczowych procesów biznesowych w organizacji. Grupą, którą chciałbym tutaj wyróżnić są informatycy, czyli specjaliści zajmujący się obsługą procesów informacyjnych będących odwzorowaniem procesów biznesowych w dziedzinę technik informatycznych. Specjaliści ci, wykonują pracę wymagającą od nich wysokiego poziomu kompetencji oraz osobistego zaangażowania (każda specyfika organizacji wymaga posiadania kompetencji w dość specyficznych specjalnościach związanych m.in. z różnymi obszarami zaangażowania organizacji oraz odmiennymi sposobami prowadzenia tzw. biznesu). Duże znaczenie ma przygotowanie odpowiednich ścieżek kariery umożliwiających rozwój zawodowy pracownika oraz efektywne wykorzystanie posiadanych kompetencji przez pracodawcę – i tutaj przechodzimy do pojęcia zarządzania kompetencjami informatyków w kontekście strategii całej organizacji.

EN

Management of IT (information technology) organization, in its scope and complexity is a certain area of skill that combines engineering expertise, knowledge of economics and finance, the ability to manage a team of human and understanding of the objectives of the organization. All this is made up of a collection of projects, ensuring the smooth flow of information in production processes and decision-making. The attainment of IT objectives should be concurrent primarily with business goals of the organization and take into account environmental conditions. The effect is to carry out the optimization of all processes, increased competitiveness, accelerate response to market needs buyers (building a competitive advantage), cost reduction, etc.. Is included as well, in addition to implementing the current security activity, the implementation of the strategic objectives of the organization. We should not forget also on technological development and evolution of ways to deliver information services – taking over new responsibilities arising from the progressive computerization of all business processes. Significant impacts on the effectiveness of these measures have the competence of employees involved in support of key business processes within the organization. Group that would like to highlight here are computer scientists, or specialists to service the information processes that are mapping business processes in the field of information technology. These specialists perform work requiring a high level of their competence and personal commitment (each organization requires a specific competence in a fairly specific specialization associated with different areas including the involvement of organizations and different ways of doing the so-called business). It is important to make appropriate career paths to enable the professional development of staff and effective use of its competence by the employer – and here we move to the concept of professionals competence management in the context of the entire organization.

8

The concept of a resources usefulness measure in strategic issues

Krupski R., Piórkowska K.

Management

|

2011

|

Vol. 15, no. 1

39-46

EN

In the article the authors proposed a way of resources usefulness measure. In their opinion a resources usefulness measure has fundamental importance in organization strategy formulating in a resource based view. Moreover, quantified resources usefulness constitutes a link between competitive advantages perspectives in both resources and core competences categories.

PL

W artykule autorzy zaproponowali sposób pomiaru użyteczności zasobów. Według nich pomiar użyteczności zasobów ma podstawowe znaczenie w formułowaniu strategii organizacji opisanej w konwencji szkoły zasobów. Skwantyfikowana użyteczność zasobów stanowi ponadto swoisty pomost pomiędzy ujęciami przewag konkurencyjnych w kategoriach zasobów oraz w kategoriach kluczowych kompetencji.

9

Temple, church and religion metaphors in values management

Sułkowski Ł.

Management

|

2008

|

Vol. 12, no 1

27-34

EN

In the paper the concept of organizational value management is presented. Each organization is supported by four pillars: corporate culture, corporate strategy, corporate image and corporate mission. All of that four are strongly connected and represent the reflection of organizational values. The graphic representation of these liaisons is just the metaphor. I propose the temple and church metaphor. Temple is a material construction which reflects the religion. Church is an institutional reflection of religious faith. The deep structure is the religion itself composed of values, norms and beliefs. Temple and church metaphor is simplistic. However it emphasizes interconnections of organizational strategy, culture, identity and image and also shows how management techniques taken from different spheres interact with each other.

PL

W artykule prezentowana koncepcja zarządzania wartościami organizacyjnymi. Wszystkie organizacje wspierają się na czterech filarach: kultury organizacyjnej, strategii organizacyjnej, wizerunku organizacji oraz misji organizacji. Wszystkie cztery są ze sobą ściśle powiązane i reprezentują odbicie wartości organizacyjnych. Graficzne przedstawienie tych związków to tylko metafora. Proponuję metaforę świątyni i kościoła. Świątynia to materialna konstrukcja odzwierciedlająca religię. Kościół to instytucjonalne odzwierciedlenie wiary. Głęboką strukturą jest sama religia składająca się z wartości, norm i przekonań. Metafora świątyni i kościoła jest uproszczeniem, kładzie jednak nacisk na wewnętrzne powiązania strategii organizacyjnej, kultury, tożsamości i wizerunku. Pokazuje również jak techniki zarządzania pochodzące z różnych dziedzin oddziaływają na siebie.

10

Kapitał ludzki jako kluczowy zasób w walce o pozycję konkurencyjną firmy : w stronę strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi

Świątkowski M.

Biuletyn Wojskowej Akademii Technicznej

|

2005

|

Vol. 54, nr 7-8

61-76

PL

Kapitał ludzki staje się podstawą sukcesu organizacji różnych typów. W budowaniu strategii szczególne zatem znaczenie ma właściwe podejście do potencjału pracy. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi dołączyło do zbioru nowoczesnych koncepcji i metod zarządzania, ponieważ w ogromnym stopniu przyczynia się do sukcesu firmy. Autor omawia istotę i modele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, opisuje różne strategie personalne oraz role menedżerów w ich konstruowaniu i realizacji. Wyeksponowana została teza, iż głównym zadaniem systemu zarządzania kadrami jest wnoszenie wkładu do zasadniczego celu zarządzania czyli uzyskania przez przedsiębiorstwo satysfakcjonującej pozycji rynkowej.

EN

The human capital appears to be the basis of success of different types organisations. This capital in a significant degree causes a firm success. The author discuss a problem and the models of strategic management of human resources and describes different personal strategies and the role of managers in theirs construction and realisation. The thesis of the work is that the main goal of the staff managing system is to give contribution into the main goal of management and achieving by enterprise a satisfactory marketing position.