Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Zalety i wady realizacji strategii marki lokalnej przez inwestorów francuskich w Polsce - wyniki badań empirycznych

Grębosz M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2010

|

z. 46

73-84

PL

W artykule poruszona została problematyka zarządzania markami lokalnymi przez inwestorów francuskich w Polsce. Przedstawiono zalety i wady realizacji strategii marki lokalnej przez inwestora zagranicznego w Polsce. Przeanalizowane zostały także zależności pomiędzy sposobem pozyskania marki lokalnej oraz rodzajem marki lokalnej a zaletami i wadami jej realizacji przez firmę zagraniczną na rynku polskim. W artykule przedstawione zostały wyniki badań empirycznych przeprowadzonych w 2009 i 2010 roku wśród firm francuskich posiadających w Polsce marki lokalne.

EN

The paper presents the issue of local brand management by French investors in Poland. The process of internationalization implies a number of questions connected with brand management. Choice of the method of brand internationalization is an important issue. In the paper, the advantages and disadvantages of local brand strategy realization by foreign investor are described. The relationships between the method of local brand acquiring, type of brand and the advantages and disadvantages of its implementation by foreign companies on the Polish market are also analysed. This paper presents the results of empirical studies conducted in 2009 and 2010, in Poland among French companies with local brands in brand portfolio.

2

Strategia marki - analiza rynku odzieży sportowej na jednolitym rynku europejskim

Malinowska-Olszowy M.

Zeszyty Naukowe. Włókiennictwo / Politechnika Łódzka

|

2008

|

z. 64

107-117

PL

Produkcja odzieży sportowej jest jedną z sił napędowych rozwoju tekstyliów tzw. inteligentnych, i właśnie z tego powodu może stać się jednym z nowoczesnych produktów eksportowych pozwalających na konkurencyjność na rynkach międzynarodowych. W tym właśnie kontekście szansą na rozwój polskich przedsiębiorstw jest wykorzystanie nowoczesnych technologii i wyrobów specjalnych typu high-tech. Rynek ten jest rynkiem "ewolucyjnym". Bardzo często, prowadząc różnego rodzaju badania nad nowymi włóknami o unikatowych właściwościach, ma się na uwadze ich przyszłe wykorzystanie jako odzieży sportowej. Wiele użytych technologii należy do najbardziej zaawansowanych na rynku. Rynek odzieży sportowej stwarza ogromne możliwości, ale jednocześnie wymaga ciągłego rozwoju, badań, nieustannej pracy nad doskonaleniem produktu oraz prawidłowo stosowanych narzędzi marketingowych. Ważne jest również znalezienie nisz rynkowych i zaistnienie w nich. Celem projektu jest analiza rynku odzieżowego, ze szczególnym uwzględnieniem rynku odzieży sportowej w Polsce w świetle wymagań stawianych przez Jednolity Rynek Europejski. Istotna jest przede wszystkim analiza i ocena strategii marki, stosowanej przez firmy w Polsce, z punktu widzenia ich skuteczności dla przedsiębiorstw oraz możliwości i umiejętności dostosowania działań polskich przedsiębiorców do uwarunkowań i funkcjonowania na rynku międzynarodowym. Analizie poddany został niezwykle wąski segment. Starano się poddać go obserwacji w możliwie wielu aspektach. Dlatego też praca nabrała charakteru interdyscyplinarnego, łącząc w sobie elementy włókiennictwa, ekonomii, zarządzania i marketingu, prawa, jak również elementy analizy statystycznej.

EN

Integration with European Union is connected with the necessity to adjust Polish light industry to functioning on common market, which requires mostly enhancing competitiveness of products. So far, the results of restructuring process have been inadequate for stable function of the sector. It is necessary to introduce a strategy which will show the right path of preparing and enterprises to compete on Single European Market. The aim of the article is to see whether Polish sportswear producers carry out a successful brand strategy and other marketing actions in order to compete on Single European Market. To do so, empirical studies using questionnaires were carried out among Polish sportswear producers. Thanks to this paper it is possible to specify the direction of future changes and actions, for clothing industry to have a chance for rebuilding and taking a strong position both in Poland an abroad. Another aim is to increase awareness among businessmen that a strong brand is the most precious company`s asset and it should be placed on top of the list, dominating in managing a company.

3

Strategia marki producenta na przykładzie przedsiębiorstwa hutniczego

Gajdzik B.

Hutnik, Wiadomości Hutnicze

|

2008

|

Vol. 75, nr 3

125-128

PL

Artykuł przedstawia ewolucję marki przedsiębiorstwa hutniczego. Teoria i praktyka eksponowania marki w przemyśle stalowym nabiera coraz większego znaczenia. Wynika to przede wszystkim ze wzrostu zapotrzebowania na stal i wyroby hutnicze oraz zaostrzającej się między przedsiębiorstwami rywalizacji. Zwiększa się zatem rola strategii marki w zdobywaniu korzystnej pozycji na rynku. Określenie marka ma obecnie znaczenie wartościujące. Klienci oceniają przedsiębiorstwa hutnicze poprzez nowe wartości, takie jak: jakość, zrównoważony rozwój, solidność, otwartość, doświadczenie, przedsiębiorczość, przywództwo itp. Wiązka korzyści, którą oferuje dana marka, kreuje tożsamość i reputację przedsiębiorstwa.

EN

The paper presents evolution of producer brand for example steelmaking enterprise. The strategy of producer brand in metallurgical sector is more and more important (both in theory and practice). It is result of good situation on the market (demand on steel and metallurgical products increases) and competition. Brand strategy helps enterprises to reach good position on the market. Nowadays brand is connected with value. Clients look at the enterprise through new values such as: quality, sustainable development, solidarity, opening, experience, enterprising, leadership, etc. All values that are offered by producer brand, create corporate identity and its reputation.

4

The Ability to Build a Brand in the Single European Market for the Polish Sportswear Sector

Malinowska-Olszowy M.

Fibres & Textiles in Eastern Europe

|

2008

|

Vol. 16, no. 2 (67)

7--11

EN

Integration with the European Union is connected with the necessity to adjust Polish light industry to function in the common market, which mostly requires enhancing the competitiveness of products. So far, results of the restructuring process have been inadequate for the stable functioning of this sector. It is necessary to introduce a strategy which will show the right path for preparing enterprises to compete in the Single European Market. The aim of the article is to see whether Polish sportswear producers are forming and executing successful brand strategies and other marketing actions in order to compete in the Single European Market. To do so, empirical studies using questionnaires were carried out among Polish sportswear producers. Thanks to this paper it is possible to specify the direction of future changes and activities in order that the clothing industry has a chance to rebuild and hold a strong position both in Poland and abroad. Another aim is to increase awareness among businessmen that a strong brand is the most precious company asset, and it should be placed atthe top of the list, underlying the whole management of a company.

PL

Celem badań było uzyskanie odpowiedzi na pytanie, czy przedsiębiorstwa produkujące w Polsce odzież sportowa są w stanie sprostać konkurencji na Jednolitym Rynku Europejskim z punktu widzenia skuteczności działalności marketingowej firmy ze szczególnym uwzględnieniem działań strategicznych w zakresie marki. Badano przedsiębiorstwa polskie produkujące odzież sportową. Jako instrument pomiarowy wybrano kwestionariusz ankietowy. Przeprowadzona analiza badawcza pokazała, że polskie przedsiębiorstwa produkujące odzież sportową wykazują poważne braki w wielu aspektach swojej działalności. Może to spowodować w przyszłości utratę konkurencyjności, co byłoby ogromną szkodą dla rynku. Szczególnie jest to widoczne przy budowie marki, najważniejszego elementu do uzyskania przewagi konkurencyjnej. Niepokojące jest, że aż 60% ankietowanych nie ma, lub nie wie, czy ma zbudowaną markę, która posiada odpowiednią tożsamość, co przekłada się na jej pozytywny wizerunek. Oczywiście istnieje też grupa przedsiębiorstw, które wykazały się dużą znajomością tej dziedziny, ale stanowi ona marginalną część badanych firm.

5

Brand Strategy in the Clothing and Textile Market

Malinowska-Olszowy M.

Fibres & Textiles in Eastern Europe

|

2005

|

Vol. 13, no. 1 (49)

8--12

EN

In today’s market economy, which is characterised by a very changeable environment and strong, intense competition caused mainly by enlarging globalisation, it is becoming more and more difficult for an enterprise to maintain long-term success. Using techniques such as simply maintaining low costs or innovative solutions are losing their importance. That is why the significance and meaning of brands have been growing recently. The brand is a strategic resource of every firm. Possessing a brand, and knowing how to keep it and manage it well, are becoming keys to reaching success in the market, a source of competitive advantage. The aim of this paper is to show that a properly used brand strategy is the enterprise’s most valuable asset, and should be the top priority in the company’s work. Undertaking actions aimed at building a brand or at strengthening an already existing one are especially necessary in the clothing industry, which is characterised by great competition, and where threats connected with product smuggling and unauthorised copying of trade marks exist.

PL

We współczesnej gospodarce rynkowej, charakteryzującej się dużą zmiennością otoczenia, nasiloną konkurencją spowodowaną głównie rozciągającą się globalizacją, utrzymanie przez przedsiębiorstwo długookresowego powodzenia jest coraz trudniejsze. Stosowanie takich technik jak niskie koszty czy też innowacyjne rozwiązania, traci swoje znaczenie. Dlatego też w ostatnim czasie rośnie rola i znaczenie marki. Marka jest zasobem strategicznym przedsiębiorstwa. Fakt jej posiadania oraz wiedza o tym jak ją utrzymać i prawidłowo nią zarządzać, staje się kluczem do osiągnięcia sukcesu na rynku i źródłem przewagi konkurencyjnej. Celem niniejszego artykułu jest pokazanie, że odpowiednio zastosowana strategia marki jest najcenniejszym aktywem firmy i powinna zajmować czołową pozycję w działalności przedsiębiorstwa. Podjęcie działań, zmierzających do budowania marki, czy też do wzmocnienia już istniejącej, jest konieczne zwłaszcza w sektorze odzieżowym, który charakteryzuje się dużą konkurencyjnością i w którym występują zagrożenia związane z przemytem, i naśladownictwem znaków towarowych.