Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Innovation strategies in European Union transport firms. the role of process innovation

Zastempowski Maciej, Cyfert Szymon

Polish Journal of Management Studies

|

2023

|

Vol. 28. No. 1

397--413

EN

Although transport is the largest industrial RandD investor in the European Union (EU), there is little research that relates directly to innovation in the transport sector, especially studies combining the issues of strategy and process innovation. Therefore, the article's novelty is related to the fact that no research on the impact of innovative strategies on the implementation of process innovations in the transport sector has been conducted so far. Moreover, previous studies treated process innovations as one construct without referring to particular types of innovations. Consequently, the article aims to analyse the relationship between six specific innovation strategies and three types of process innovations introduced by transport companies. In the empirical part, investigate a set of microdata is investigated from 14 EU countries derived from the 2016 wave of the Community Innovation Survey. Using the estimation of probit regression models, obtain the following main conclusions were obtained. The EU transport sector needs innovative strategies to support process innovations, although the impact of individual innovative strategies on the implementation of process innovations varies. The following three types of innovation strategies increase transport companies' process innovation: 1) in-house RandD, 2) acquisition of machinery, equipment, software and buildings, and 3) training for innovative activities.

PL

Chociaż transport jest największym przemysłowym inwestorem B+R w Unii Europejskiej (UE), niewiele badań dotyczy bezpośrednio innowacji w sektorze transportu, zwłaszcza tych łączących zagadnienia strategii i innowacji procesowych. Dlatego też niniejszy artykuł ma na celu analizę zależności pomiędzy sześcioma konkretnymi strategiami innowacyjnymi a trzema typami innowacji procesowych wprowadzanych przez przedsiębiorstwa transportowe. W części empirycznej badamy zestaw mikrodanych z 14 krajów UE pochodzących z badania Community Innovation Survey (CIS) z 2016 roku. Korzystając z estymacji modeli regresji probitowej, uzyskujemy następujące kluczowe wnioski. Sektor transportu UE potrzebuje innowacyjnych strategii wspierających innowacje procesowe, chociaż wpływ poszczególnych strategii innowacyjnych na wdrażanie innowacji procesowych jest różny. Następujące trzy rodzaje strategii innowacyjnych zwiększają innowacyjność procesową przedsiębiorstw transportowych: 1) wewnętrzne badania i rozwój, 2) nabywanie maszyn, urządzeń, oprogramowania i budynków oraz 3) szkolenia w zakresie działań innowacyjnych.

2

Innovation strategy and its impact on the company’s competitive position

Oksanych Oleksandr

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2021

|

nr 2

125--140

EN

Introduction/background: The creation of a knowledge-based economy determines the growth of interest in innovations and the possibility of using them as a tool for building a competitive advantage. This requires companies to develop an appropriate innovation strategy. Its choice is determined by the environment and the company's own capabilities. On the other hand, the effectiveness of strategic decisions in the area of innovation contributes to building a company's competitive advantage. Aim of the article: The aim of the article is to present the cause-effect relations between the choice of innovation strategy and the competitive position of the enterprise. Materials and methods: The methods of critical analysis and synthesis, the method of generalization and logical methods as well as the desk research method were used in the research process. Result and conclusions: As a result of the work, a concept has been developed and direct and indirect consequences of innovation activity have been classified. The choice of innovation strategy usually is based on the direct financial results. But the indirect results are important for creating innovative potential of company and give a multiplier effects. These effects should be taken into account in the process of creating and strategy of innovation. The author presents a diagram of creating a innovative strategy, the direct and indirect effects of innovative activity and the cause and effect relations between the results of innovative activity and the creation of a strong competitive position of the company. The article is aimed at enterprise managers, decision makers of state institutions and scientists dealing with innovation problems.

3

Foresight and roadmapping as innovative tools for identifying the future of new materials

Vishnevskiy K., Karasev O.

Problemy Eksploatacji

|

2013

|

nr 4

5--14

EN

Rapid growth of the new materials sector represents one of the most promising scientific and technological trends on which depends the growth of key sectors of the national economy. This paper focuses on Foresight for the field of new materials and gives special consideration to the case study of prospects of carbon fibres, which is one of the most promising areas of new materials. We suggest using roadmapping as a final stage of Foresight. Integrated roadmap represents a combination of desk research, expert procedures, and scenario development. It provides a comprehensive approach to the strategic development of the subject area within the unique time scale, containing indicators of the quantifying economic effectiveness of the potentially prospective technologies and products that possess high demand potential and attractive consumer properties.

PL

Dynamiczny rozwój sektora nowych materiałów reprezentuje jeden z najbardziej obiecujących trendów rozwoju nauki i technologii, który stymuluje rozwój kluczowych sektorów gospodarki narodowej. W artykule zaprezentowano zastosowanie Foresightu w obszarze nowych materiałów i zwrócono szczególną uwagę na analizę studium przypadku w identyfikacji trendów rozwoju włókien węglowych, które stanowią perspektywiczny kierunek rozwoju nowych materiałów. Autorzy rekomendują zastosowanie mapy drogowej jako finalnego etapu Foresightu. Zintegrowana mapa drogowa stanowi reprezentację danych uzyskanych z wykorzystaniem metody desk research, badań eksperckich oraz metody scenariuszowej. Mapy drogowe stanowią narzędzie prezentacji rozwoju strategicznego przedmiotowego obszaru badań w kontekście przyjętego horyzontu czasowego oraz wskaźników kwantyfikujących efektywność ekonomiczną przyszłościowych technologii i produktów charakteryzujących się wysokim potencjałem komercyjnym.

4

Innowacje : jakościowy wymiar strategii przedsiębiorstwa

Macias J.

Problemy Jakości

|

2012

|

R. 44, nr 4

10-14

EN

The past two decades have seen corporate strategies focused more heavily on innovation. Innovation in its various forms, has Long been recogmzed as critical to a firm's competitwe advantage. The article presents the essence, models, types of innovation and innovativeness of Polish economy.