Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  stopień decentralizacji
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
PL
W ostatnich latach uważa się, że zdecentralizowane struktury produkcyjne to cel, jaki musi osiągnąć przedsiębiorstwo, aby zoptymalizować produkcję. W referacie przedstawiono podejście do oceny poziomu decentralizacji w pewnych sytuacjach produkcyjnych. Podejście to oparte jest na zestawie modeli służących do opisu i klasyfikacji aktualnej sytuacji produkcyjnej przedsiębiorstwa. Rozróżnia się modele odniesienia w pełni i częściowo scentralizowane lub zdecentralizowane oraz zadania produkcyjne podstawowe i wspomagające. Model składa się z profilów odpowiedniości pomocnych w klasyfikacji produkcji przedsiębiorstwa i pozwalających ustalić zmiany stopnia decentralizacji w różnych obszarach produkcji. Zidentyfikowane zmiany można skojarzyć ze odpowiednimi środkami realizacji za pomocą list kontrolnych. Środki te ocenia się poprzez ustalenie kosztów i czasu realizacji zmian.
EN
In recent years decentralised production structures have been described as the final target a company has to reach for optimising the production performance. This paper will describe an approach which addresses the estimatlon of an appropriate level of decentralisation in certain production situations. The approach is based on a set of reference models for describing and classifying the current situation of a company's production. Looking at the reference models it is differentiated between fully and partly centralised and decentralised model types on the one hand, and between different basic and supporting production tasks on the other hand. The models consist of suitability profiles which help to classify a company's production and which allow to determine changes of the degree of decentralisation in the different production areas. The identified changes can be linked with improvement measures by the help of checklists. An evaluation of the measures is done by determining costs and time for realising these measures.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.