Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Steel company in Industry 4.0: diagnosis of changes in direction to smart manufacturing based on case study

Gajdzik Bożena

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 160

193--211

EN

Purpose: The reason for writing the paper was the strong trend of development of the concept of Industry 4.0. Companies have started their journey to smart manufacturing by applying the key technologies (pillars) of Industry 4.0. A decade has passed since 2011, when the idea of Industry 4.0 emerged as a form of industrial development based on the achievements of the fourth industrial revolution. During this decade, companies have become convinced by the idea of Industry 4.0 and have embarked on projects (investments) that fit into smart manufacturing. The aim of the research was presentation of the key fields of changes in the steel company towards smart manufacturing. Design/methodology/approach: The author used a case study to achieve the research aim. The subject of the research was one of the largest steel companies, which has a strong position in the global steel market. The presented areas of change of the company fit into the scope of changes belonging to smart manufacturing. In the study, following the company's statement, it was assumed that the implemented investments will create "smarter manufacturing" no "smart manufacturing" because their number and scope does not entitle either the company itself or the author of this paper to state that the changes made already at this stage create smart manufacturing in the steel company. Findings: The result of the case study is a model – a general concept – for the introduction of smart manufacturing in an enterprise. The term model was used for popular scientific purposes, as a form of generalisation of the presented scope of changes in the studied enterprise. Research limitations: The author is aware that the company used for the research may not constitute a sufficient area of research to formulate generalisation constructs on its basis, but she points out that the article is a part of a broader research, and the presented fragment of the research was used for the purpose of popularising knowledge on changes taking place in Industry 4.0. Practical implications: The paper promotes smart manufacturing projects in the steel sector. The practical implication of the paper is a proposal for a pathway to build smart manufacturing, which has constructs that are versatile enough to be used to create company pathways in other industry sectors of the economy. Originality/value: The article is part of the very topical theme of Industry 4.0, which has already been popularised to such an extent that it has become a reality and not just a proposal (future) for industrial development under the conditions of the Fourth Industrial Revolution. The paper describes actual projects for building smart manufacturing in the steel company.

2

Komponenty procesu reklamacyjnego na przykładzie przedsiębiorstw hutniczych

Gajdzik B.

Problemy Jakości

|

2017

|

R. 49, nr 12

24--31

PL

Celem publikacji jest przeanalizowanie przebiegu obsługi reklamacji w wybranych przedsiębiorstwach hutniczych. Praca obejmuje przegląd literatury tematu z zakresu zarządzania reklamacjami oraz analizę dokumentacji obsługi reklamacji głównych producentów wyrobów hutniczych. W publikacji przedstawiono komponenty procesu reklamacyjnego w wybranych przedsiębiorstwach hutniczych. Zakresem analizy objęto reklamacje ilościowe i jakościowe wyrobów hutniczych. Publikacja powstała na podstawie analizy procedur w zakresie reklamacji wyrobów hutniczych. Skorzystano z dostępnych i opublikowanych dokumentów (wtórne źródła informacji). Przegląd procedur z zakresu reklamacji wyrobów hutniczych pozwolił opisać tryb postępowania reklamacyjnego wraz z poszczególnymi komponentami procesu.

EN

The aim of this paper is to analyse the process of complaint handling procedures in selected steel companies. The paper includes relevant literature review in complaint management as well as analysis of complaint handling documentation of the main steel companies. The paper presents components of complaint handling process in the steel companies. The scope of the analysis included quantitative and qualitative complaints. The analysis was realized on the basis of the procedures used in key steel companies in the Polish steel market. On the basis of enterprises’ documents, the author described the process of complaint handling as well as individual components of the process.

3

Augmenting human potential at work : an investigation on the role of self-efficacy in workforce commitment and job satisfaction

Mishra U. S., Patnaik S., Mishra B. B.

Polish Journal of Management Studies

|

2016

|

Vol. 13, No. 1

134--144

EN

The prime purpose of this study is to evaluate the role of self-efficacy in job satisfaction and employee commitment. Self-efficacy refers to individual’s conviction in their ability to successfully execute a given task (Bandura, 1997). Ensuring job satisfaction and increasing employee commitment are important issues faced by organizations. Results of this study depict that self-efficacy is significantly and positively associated with job satisfaction and commitment. Findings of the study have got implication on gaining competitive advantage. Contemporary scholars argue that obtaining competitive advantage through traditional resources is not sustainable as proprietary information, economic resources, and technology are available. Self-efficacy being a positive psychological resource is not easily replicable by competitors and thus can serve as a source of competitive advantage. Further, self-efficacy training can be devised to enhance self-efficacy in employees. Improvement in self-efficacy is likely to foster growth in self-leadership behavior, commitment, job satisfaction, and performance.

PL

Głównym celem tego badania jest ocena roli własnej skuteczności w satysfakcji z pracy i zaangażowania pracowników. Poczucie własnej skuteczności odnosi się do przekonania jednostki w jej zdolność do pomyślnego wykonania danego zadania (Bandura, 1997). Zapewnienie satysfakcji z pracy oraz zwiększenie zaangażowania pracowników to ważne kwestie, z którymi borykają się organizacje. Wyniki badania pokazują, że poczucie własnej skuteczności jest istotnie i pozytywnie związane z satysfakcją z pracy i zaangażowaniem. Ustalenia przedstawione w analizie mają wpływ na uzyskanie przewagi konkurencyjnej. Współcześni uczeni argumentują, że uzyskanie przewagi konkurencyjnej za pomocą tradycyjnych środków nie jest zrównoważone jak zastrzeżone informacje, zasoby gospodarcze i dostępne technologie. Własna skuteczność będąc pozytywnym zasobem psychologicznym nie jest łatwa do powielenia przez konkurencję, a zatem może służyć jako źródło przewagi konkurencyjnej. Ponadto szkolenie własnej skuteczności może być opracowane w celu zwiększenia poczucia własnej skuteczności u pracowników. Poprawa wlasnej skuteczności może wspierać wzrost zachowań samoprzywództwa, zaangażowania, satysfakcji z pracy i wydajności.

4

Zmiany w procesie obsługi reklamacji w hutach

Gajdzik B.

Hutnik, Wiadomości Hutnicze

|

2016

|

Vol. 83, nr 10

452--455

PL

Celem niniejszej publikacji jest przedstawienie zmian w obsłudze reklamacji w przedsiębiorstwach hutniczych. W publikacji przedstawiono struktury organizacyjne w zakresie postępowania z reklamacjami w warunkach gospodarki nakazowej i rynkowej. Publikacja uzupełnia wiedzę z zarządzania przedsiębiorstwami hutniczymi.

EN

The aim of this publication is to present the changes in the handling of complaints in the steel companies. The paper presents the organizational structures for dealing with complaints in conditions of command economy and market. The publication complements the knowledge management steel companies.

5

Outsourcingowe struktury współpracy w krajowym przemyśle hutniczym

Gajdzik B.

Hutnik, Wiadomości Hutnicze

|

2016

|

Vol. 83, nr 3

119--124

PL

Celem niniejszej publikacji jest przedstawienie występujących, w krajowym przemyśle hutniczym, rozwiązań strukturalno-organizacyjnych związanych z outsourcingiem niektórych obszarów działalności przedsiębiorstw hutniczych. Outsourcing na rynku hutniczym towarzyszył restrukturyzacji polskiego przemysłu stalowego. Po zakończeniu prywatyzacji ukształtowane zostały nowe struktury współpracy między przedsiębiorstwami na krajowym rynku hutniczym. Ukształtowane struktury kooperacji stanowią treść niniejszej publikacji.

EN

The publication presents organizational structures based on the outsourcing of certain business areas of steel companies in Poland. Outsourcing on the steel market was accompanied by a restructuring of the Polish steel industry. After the end of privatization companies creates the new structures of cooperation. Examples of cooperation in steel market are presented in this publication.

6

Quality assessment of the hot-rolled products

Szklarzyk P., Klimecka-Tatar D., Sygut P., Lipiński T.

Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement

|

2014

|

No. 1 (1)

11--22

EN

In 2013, global steel production reached a level of 1.548 million tons. This value indicates that, in the 21st century, steel is still one of the most popular construction materials. In the steel works in Poland were produced 8.2 million tons of steel in 2013. A large share of steel is used for the production of hot-rolled plates for motor-car body. Steel products made in high temperature processes are used in virtually all sectors of industries. The hot-rolled plates for motor-car body should comply with the highest quality requirements. In a chapter are presented the results of research from the 12-month follow-up. To assess the level of nonconformity hot-rolled plates were used Pareto-Lorenz diagram. The results are the basis for the improvement of the production process hot-rolled products.