Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Human oriented corporate actions: stakeholders and CSR

Mazur Barbara, Cichorzewska Marzena, Mazur-Małek Marta

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2020

|

nr 2

113--132

EN

Introduction/background: The paper builds on the organization’s stakeholders theory by adding a new relation. It stipulates that separate groups of stakeholders can co-operate and influence each other in beneficial terms, which is important especially to local leaders, corporations and academic specialists in the CSR field. Aim of the paper: The purpose is to contribute to humanistic management by focusing on how corporations become more human oriented and present on the social arena. The aim of this research is to build on the organization’s stakeholders theory, especially within the scope of Corporate Social Responsibility (CSR). Materials and methods: The paper combines a theoretical aspect, in the form of the stakeholders theory, and a research one, in the form of a case study. The subject of the study is CSR action taken by Santander Consumer Bank in Poland during recent years in the form of the Santander Orchestra. The objectives are achieved by applying the method of a case study. Results and conclusions: The stakeholders theory is further developed to include interaction between different groups of stakeholders. It demonstrates how those groups benefit each other and how their interaction can be beneficial for the society. Ways to improve CSR activities are identified. The study includes a thorough analysis of the Santander Orchestra. It explains and points to best practices. The research can be treated as a set of guidelines for other corporations to use when creating their CSR activities. This research can help to make the public understand that corporations can have a great and positive impact on the social arena

2

Triple Bottom Line w szablonie modelu biznesu A. Osterwaldera i Y. Pigneura w perspektywie interesariuszy

Bojar E., Wit B.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 99

37--53

PL

Zaprezentowany w artykule aspekt naukowy i poznawczy dotyczy zrównoważonego rozwoju modeli biznesu i teorii interesariuszy w trzech wymiarach: ekonomicznym, społecznym i środowiskowym (Triple Bottom Line). Przedstawiono rozwiązanie koncepcyjne zawierające implementację zrównoważonego rozwoju w trzech wymiarach w szablonie modelu biznesu A. Osterwaldera i Y. Pigneura (BMC) z opisem szablonu z perspektywy interesariuszy. Wynikiem procesu analitycznego jest szablon modelu zrównoważonego biznesu, który jest narzędziem umożliwiającym opracowanie schematów modeli zrównoważonych biznesów organizacji lub spektrum różnych przedsięwzięć gospodarczych, społecznych oraz środowiskowych.

EN

Scientific and cognitive facets presented in this paper relate to the following three issues: sustainable development in the economic, social, and environmental dimensions (Triple Bottom Line), business models, and stakeholders theories. The paper discusses a conceptual solution which includes the implementation of sustainable development in three dimensions employing the business model canvas proposed by A. Osterwalder and Y. Pigneur (BMC), and describes the proposed solution from the stakeholders’ perspective. The result of the analytical process presented in this paper is a template of the sustainable business development model which is a tool enabling working-out patterns of sustainable business models concerning organizations, as well as a wide spectrum of other business, social, and environmental ventures.

3

The link between innovation and CSR. Short look on a bi-directional system of innovation-driven CSR and CSR-driven innovation

Kozubek R.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 81

143--153

EN

This paper refers to the link between innovation and CSR, which is a bi-directional system of innovation-driven CSR and CSR-driven innovation. The main assumption in this paper is that there can be a virtuous circle of innovation and CSR created, where, on one hand, the enterprises are driven by value, but on the other hand, they are driven by the search for values. In this paper the author shortly defines innovation and CSR, then shows two ways of dependence between innovation and CSR, and then finally, shows the idea of virtuous circle of innovation and CSR.

PL

Artykuł poświęcony jest związkowi pomiędzy innowacjami a społeczną odpowiedzialnością biznesu, która przejawia się w dwukierunkowym systemie innowacji napędzanych przez CSR oraz społecznej odpowiedzialności biznesu napędzanej przez innowacje. Głównym założeniem artykułu jest to, że możliwy jest efekt spirali innowacji i CSR, gdzie z jednej strony przedsiębiorstwa będą napędzane przez wartości, z drugiej zaś przez poszukiwanie wartości. W artykule autor krótko definiuje innowację i CSR, następnie wskazuje zależności pomiędzy nimi, na końcu zaś prezentuje ideę efektu spirali innowacji i CSR.

4

Socially responsible innovation – theoretical considerations

Kozubek R.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 84

123--133

EN

This paper refers to the idea of socially responsible innovation - author tries to answer to the question: is there a real opportunity to link - despite a series of contradictions - the idea of innovation and corporate social responsibility in this way, so that companies can become creators and users of socially responsible innovation. In this article, author briefly defines corporate social responsibility and the idea of innovation, and then shows how it is possible to combine these two concepts

PL

Artykuł ten poświęcony jest idei społecznie odpowiedzialnych innowacji  autor stara się odpowiedzieć na pytanie, dotyczące tego, czy istnieje realna możliwość połączenia – mimo szeregu sprzeczności – idei innowacyjności oraz społecznej odpowiedzialności biznesu w ten sposób, aby przedsiębiorstwa mogły stać się twórcami oraz użytkownikami społecznie odpowiedzialnych innowacji. W artykule tym autor krótko definiuje społeczną odpowiedzialność biznesu oraz ideę innowacyjności, a następnie wskazuje, w jaki sposób możliwe jest połączenie tych dwóch koncepcji.

5

Etyczne aspekty zarządzania z punktu widzenia rachunkowości w świetle teorii agencji oraz teorii interesariuszy

Maruszewska E. W.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 79

179--190

PL

W dobie rozdzielenia funkcji właścicielskich oraz zarządzających prezentacja wyników działalności jednostki nabiera szczególnego znaczenia, ponieważ stanowi podstawę do przeprowadzenia rozrachunku zarządzającego z właścicielem. Celem artykułu jest prezentacja zagadnienia zarządzania wyborami w rachunkowości, które to decyzje podejmują zarządzający jednostką, a które wpływają na organizację i tworzenie informacji dostarczanych interesariuszom jednostki. Dla przeprowadzenia rozważań wykorzystano teorie stosowane w naukach ekonomicznych: teorię interesariuszy oraz teorię agencji.

EN

In the era of ownership and management separation, the presentation of financial results of an entity is of crucial importance. It serves as a fundament of management-owner financial settlement. The aim of the paper is to present the issues relating to choices made in accounting policy that are decided by management and that influence the way accounting information is created and disclosed in financial reports. Agency as well as stakeholder theories were used in order to present author’s deliberations about the importance of ethics.

6

The fundamental reasons for corporate irresponsibility in and beyond a corporate context

Depersis D., Lewis A.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2015

|

nr 4

22--33

EN

The field of corporate social responsibility has attracted a number of academics and researchers in order to better understand corporations and the relation to society at large. Applying Badaracco’s (1992) four spheres of commitments morality framework demonstrate that “company responsibilities does not stop at the point of deal closure” due to multiple roles as an economic entity and the leader in charge of the enterprise yet, the tenets of due-diligence and judgment must maintain. A fundamental argument is that leaders’ moral basis cannot in itself be moral due to the financial reality of generating profits and the conflict between intrinsic and extrinstic satisfaction needs. The constant pressure to deliver adequate financial returns, coupled with optimizing budget limitations and the time factor are typical challenges that managers have to indeed manage. Holt’s (2006) contribution likewise provides another perspective on the dialogue based on the notion of “smart compromise” (Holt, 1672) as opposed to Oakeshott rendition of extending managers reality to that of the “enterprise. Managers cannot live in isolation and hence we have to understand leaders’ position beyond the” implicit perspective” because corporations are an extension of families and society in general. We will also review corporate social responsibility from the perspective of Stakeholder Theory going beyond the simple separation of internal vs. external stakeholders. The “rules of the game” will also provide a better understanding in terms of adhering to minimum regulations as opposed to doing the “right” things from a macro societal perspective.

PL

Zagadnienia społecznej odpowiedzialności biznesu zainteresowały wielu naukowców i badaczy w celu lepszego zrozumienia korporacji i ich relacji do ogółu społeczeństwa. Zastosowanie zasady czterech sfer ram moralnego zaangażowania autorstwa Badaracco (1992) pokazuje, że „odpowiedzialność przedsiębiorstwa nie kończy się w momencie zakończenia transakcji” z powodu wielu ról, które organizacja pełni jako podmiot gospodarczy oraz lidera kierującego przedsiębiorstwem. Podstawowy spór stanowi fakt, że podwaliny moralne przywódców z natury rzeczy nie mogą być moralne ze względu na rzeczywistość finansową, w której przedsiębiorstwa są powołane do generowania zysku, oraz konflikt pomiędzy wewnętrzną i zewnętrzną potrzebą satysfakcji. Ciągła presja, by osiągać odpowiednie wyniki finansowe przy jednoczesnej optymalizacji ograniczeń budżetowych i czynnika czasu, stanowią typowe wyzwania, którym menedżerowie muszą sprostać. Badania Holta (2006)również stanową kolejną perspektywę dialogu opartego na pojęciu „inteligentnego kompromisu”(Holt, 1672), w przeciwieństwie do interpretacji Oakeshotta, dotyczącej rozszerzenia rzeczywistości menedżerów do obszaru przedsiębiorstwa. Menedżerowie nie mogą żyć w izolacji, stąd należy zrozumieć pozycję przywódców poza „ukrytą perspektywą”, ponieważ korporacje są przedłużeniem rodziny i społeczeństwa w ogóle. W artykule dokonamy przeglądu społecznej odpowiedzialności biznesu z perspektywy teorii interesariuszy wykraczającej poza zwykły podział na interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych .„Zasady gry” pomogą także lepiej zrozumieć przestrzeganie minimum przepisów w opozycji do robienia „właściwych” rzeczy z perspektywy makrospołecznej.

7

Poszerzanie obszaru stosowania koncepcji CSR - prezentacja praktyki postępowania w tym zakresie

Zięba K.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2013

|

nr 2

153--165

PL

W artykule odniesiono się do koncepcji CSR, ze zwróceniem szczególnej uwagi na poszerzanie obszaru jej stosowania na zewnątrz danego przedsiębiorstwa. W związku z tym celem stało się określenie przesłanek, możliwości i instrumentów wdrażania zasad odpowiedzialności społecznej w tzw. „łańcuchu dostaw”. Przywołano spółkę Nestlé i jej działania dotyczące respektowania interesów pracobiorców w przedsiębiorstwach będących dostawcami surowców.

EN

This paper aims to demonstrate practice of proceedings based on CSR concept including expanding process of its implementation. Determination of circumstances, opportunities and tools of social responsibility rules application within so called “supply chain” became the aim of this article by referring Nestlé SA and its actions related to considering interests of employees employed by raw materials suppliers.

8

Current challenges in the economics of transport systems - a stakeholder and club good approach

Platje J.

Logistics and Transport

|

2012

|

Vol. 15, No. 2

37-49

EN

In this article, after discussing the concept of transport systems and the importance of its sustainability, stakeholder theory and club good theory are presented as useful instruments for analyzing different challenges for the sustainability of transport systems. This approach goes beyond the traditional discussion on private vs. public ownership or provision, and may better grasp the increasing complexity of transport systems. Stakeholders have different strengths and different priorities which may trade-off. This creates serious challenges for the sustainability of transport systems as well as its influence on the quality of life of different stakeholders. It will be argued that there exists the threat of transport systems to become a kind of club good by excluding parts of society from access and other benefits.

9

Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw jako koncepcja firmy zorientowanej na interesariuszy

Hąbek P.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2009

|

nr 2

69-86

PL

W artykule przedstawiona została koncepcja społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw (CSR) z uwypukleniem podstaw jej interpretacji – koncepcji interesariuszy. W pierwszej części zaprezentowano ogólny zarys koncepcji CSR. Następnie omówiono teorię interesariuszy, skupiając się w szczególności na ich typologii oraz oczekiwaniach. W końcowej części zwrócono uwagę na praktyczną formę realizacji koncepcji CSR, w postaci budowania trwałych relacji przedsiębiorstwa ze strategicznymi grupami interesariuszy.

EN

The objective of this paper is to present corporate social responsibility (CSR) conception and the basis of its interpretation – stakeholder theory. In the first section the CSR idea was outlined. Next the stakeholder theory was discussed with a focus put on typology and expectations of particular stakeholders. At the end the attention was paid to practical CSR realization in the form of creating sustained relations with a company’s strategic stakeholders.