PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 7

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  staff management
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Formation of Innovative Model of Personnel Management on the Basis of Digitalization in the COVID-19 Pandemic
Boiko Juliy, Vedernikov Mykhailo, Zelena Mariya, Volianska-Savchuk Lesia, Bazaliyska Natalia
Management and Production Engineering Review
|
2023
|
Vol. 14, No. 2
49--60
EN
The article explores megatrends in management, related to the transition to digital technologies in all spheres of the economy and production in the COVID-19 pandemic. The main contribution to the analysis of the current state of digitalization HR in business. The possibilities of a set of processes and methods of interaction with information in the formation of a strategy of people’s management, are investigated. This is achieved through the use of integrated mobile applications and the automation of HR processes. From the results, the methodology for determining the severity of competences, indicators of behavior are proposed, the strengths and weaknesses of the company’s staff management system in the COVID-19 conditions are taken into account. The practical usability of work is due to the proposed competency-based approach, which makes it possible to increase the efficiency of personnel selection, taking into account key macro-competencies that find an applied form through appropriate behavioral indicators.
2
Content available Knowledge Management in the Development of the Ministry of National Defence Employees
Szczygielska Agnieszka
Zeszyty Naukowe Akademii Sztuki Wojennej
|
2019
|
nr 2(115)
90--102
EN
The aim of this paper is to present the role of knowledge management in the process of professional development of the Ministry of National Defence personnel with regard to contemporary socioeconomic changes. The basic research problem concerns the use of the knowledge management concept in the management of the process of professional development of the Ministry of National Defence employees. The structure of the article covers two basic exploratory issues. The first one refers to general theoretical tenets of knowledge management in modern armed forces. The second one concerns the functioning of armed forces in a knowledge economy. Aside from theory, the paper also looks at the practical aspects of knowledge management in armed forces. Results from the analysis of the literature and of non-standardised indirect observation were used during the research process. Face-to-face, free-form interviews with selected knowledge management specialists were also employed. The process of drawing conclusions was aided by the opinions of selected officers, students of postgraduate courses conducted at the War Studies University.
3
Content available Rekrutacja i selekcja pracowników w kopalniach węgla kamiennego
Bator A., Fuksa D., Ślósarz M.
Przegląd Górniczy
|
2014
|
T. 70, nr 9
6--9
PL
W artykule przedstawiono zagadnienia związane z właściwym doborem kandydatów do pracy w kopalniach węgla kamiennego. Przedstawiono, jak powinien być przeprowadzony proces selekcji pracowników z uwzględnieniem kompetencji oraz w jaki sposób należy scharakteryzować stanowisko pracy zgodnie z wymaganiami niezbędnymi do jego objęcia.
EN
This paper presents issues connected with the appropriate selection of candidates in coal mines. The process of staff selection, including the competencies and job description which meet the necessary requirements for taking it was presented.
4
Content available remote Style kierownia zespołami pracowniczymi podczas kryzysu w przedsiębiorstwie
Walecka A.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 49
139--148
PL
Artykuł omawia najczęściej występujące w literaturze przedmiotu style kierowania pracownikami, a także próbuje odpowiedzieć na pytanie o optymalny styl kierowania w sytuacji kryzysu w przedsiębiorstwie. Sytuacja ta jest niezwykle trudna zarówno dla kadry kierowniczej, jak i pracowników. Często decydującą rolę odgrywa tu czas. Dlatego też menedżerowie powinni przyjmować styl kierowania adekwatny do zaistniałej sytuacji. Czasami będzie to styl demokratyczny, zdecydowanie częściej autokratyczny. W opracowaniu zawarto wyniki badań empirycznych przeprowadzonych wśród 138 przedsiębiorstw znajdujących się w kryzysie.
EN
This article discusses the most common in the literature staff management styles, and tries to answer the question about the optimal management style in a crisis situation in the company. This situation is a very difficult for both managers and employees. Often, time plays a decisive role. Therefore, managers should take the leadership style appropriate to the situation. Sometimes it will be a democratic style, far more autocratic. The paper contains the results of empirical research conducted among 138 companies in crisis situations.
5
Content available remote General Managers Involvement in Human Resources Management
Świątkowski M.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2011
|
T. 6, nr 1
49--56
PL
Artykuł podejmuje problem zaangażowania menedżerów spoza działów kadr w proces kadrowy. Główną tezą artykułu jest przekonanie, iż uwarunkowania i wymogi nowoczesnego zarządzania, zwłaszcza potrzeby wynikające z funkcjonowania organizacji w gospodarce opartej na wiedzy, powodują konieczność odejścia od realizacji poszczególnych działań kadrowych tylko przez komórkę personalną. Współczesna komórka kadrowa powinna działać jak komórka sztabowa. Dysponując specjalistyczną wiedzą, powinna wspierać kierowników w pracy z ludźmi, ale ich w tym nie wyręczać. Teza ta powinna znaleźć odzwierciedlenie w poszczególnych elementach procesu kadrowego, co oznacza, iż np. decydujący głos w procesie podejmowania decyzji o zatrudnieniu powinien mieć późniejszy przełożony kandydata do pracy. Kolejne etapy procesu kadrowego powinny być realizowane również przy założeniu decydującej roli bezpośrednich przełożonych (w artykule omówiono tylko niektóre z elementów procesu kadrowego). W rezultacie, odpowiednio do tego przygotowani kierownicy liniowi powinni zostać upełnomocnieni w zakresie głównych decyzji kadrowych dotyczących ich podwładnych. Korzyść całej organizacji z przyjęcia takiej filozofii zarządzania kadrami wynika przede wszystkim z większej elastyczności realizacji procesu kadrowego, ale i wielu innych korzyści, jak np. indywidualizacji podejścia do zatrudnionych, co jest szczególnie istotne w kierowaniu pracownikami wiedzy.
6
Content available remote Zarządzanie personelem w procesie restrukturyzacji
Rzempała A.
Zeszyty Naukowe / Akademia Morska w Szczecinie
|
2007
|
nr 12 (84)
147-155
PL
W artykule przedstawiono rozważania dotyczące różnych modeli reakcji ludzi na planowane zmiany w przedsiębiorstwie. W praktyce najczęściej mamy do czynienia z sytuacją, w której pracownicy negatywnie reagują na procesy zmian. Obawiają się utraty dotychczasowej pozycji i przywilejów. Zaprezentowano różne metody kształtowania pozytywnych postaw wobec restrukturyzacji. Jednym z podstawowych narzędzi zarządzania personelem w procesie restrukturyzacji jest właściwie funkcjonujący system przepływu informacji do pracowników.
EN
The article presents ideas concerning various models of human reactions to changes planned in the company. In practice, employees, who fear the loss of their present position and priviledges, most often react to the process of changes in a negative way. The article present methods of forming positive attitudes towards restructuring. One of the basic tools in personnel management in the process of restructuring is a good information flow towards employees.
7
Content available remote Ocena skuteczności zarządzania personelem w oparciu o TQM
Kozłowski T.
Zeszyty Naukowe Akademii Morskiej w Gdyni
|
2004
|
nr 51
59-66
PL
Artykuł omawia problematykę oceny systemów zarządzania personelem w oparciu o Total Quality Management (zarządzanie jakością totalną).
EN
The article shows opinions of staff management based on TQM. The motivation system, based on the showed rules should be used by all organization to encourage employees to make decisions that are useful for them and the company. According to the positive influence on employees there is a need to make schooling system and profession improvement. Improving qualifications should be shown in the year plan of schooling. Managers of the company should make right conditions for including all employees in quality management works. In such system of quality management the most important is the leader. He should include all team in work organization. Employee management based on TQM is the most important thing for correct work of company and for improving quality management systems in companies based on PN - EN ISO 9000,14000,18000.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.