W pracach badawczych nie brak poszukiwania czynników sprawności przedsiębiorstwa. W mniejszym zakresie ze względu ze względu na brak informacji o przyszłości i dynamiczny charakter zmian badania dotyczą sprawności strategicznej przedsiębiorstw. Opracowanie wychodzi naprzeciw oczekiwaniom dotyczącym identyfikacji czynników powodzenia w osiąganiu określonego poziomu sprawności strategicznej przez przedsiębiorstwa. Jako przedmiot badań obrano wewnętrzne czynniki sprawności strategicznej. Dotyczą one znaczenia kultury organizacyjnej "ryzyka" rozpatrywanej jako źródło kapitału społecznego. Uwzględniono kapitał społeczny, którego źródłem są postawy, zachowania, relacje kierownictwa i pracowników oraz przywództwo strategów. Podstawą sprawdzenia hipotezy o wpływie kapitału społecznego na sprawność strategiczną są reprezentatywne badania przedsiębiorstw.
EN
The research concerning factors influencing companies' effectiveness is rather vast. Due to lack of knowledge about the future and the dynamic pattern of changes, there is less research on the strategic effectiveness of companies. The present article aims at identifying success factors, in particular, the inner factors of strategic effectiveness. They are related to the importance of the organizational culture of risk, perceived as the source of social capital. The social capital based on the attitudes, the behaviour, the relationship between the employer and the employees, as well as the strategic leadership has been taken into account. The research confirming the hypothesis about the social capital's influence on strategic effectiveness was based on a representative sample of companies.
Konkretyzowanie poziomu sprawności zarządzania firmą jest obecnie możliwe, ponieważ normy ISO stawiają wymagania do procesu zarządzania, a wyniki realizacji są dostępne po auditach i przeglądach kierownictwa.
EN
The ISO 9000 norms (and others) put appriopriate requirements to management processes. Therefore the concretization of efficiency levels in companies is presently possible. From one point of view we have production processes considering the technological aspects, from other point of view - there are existing managerial processes, which strongly influence on final efficiency. The action cycles support those achievements. They include: definition of problem, planning of realization, implementation of plan, inspection of results obtained and analysis of final effects. The performance is very similar to the Deming Circle (PDCA). We should to analyse the effectiveness, economic factors and beneficiency of interactions. It leads, step by step, to growth of managament reliability. How to do it is described in the publication.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.