Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

1 2021

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: społeczna koncesja na działalność

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

The impact of corporate social responsibility on social acceptance as a determinant of the sustainable mineral extraction – Polish case study

Łacny Zuzanna, Ostręga Anna

Gospodarka Surowcami Mineralnymi

2021

T. 37, z. 1

161--178

Corporate social responsibility policy is widely used by mining companies as a tool for reliable operation. However, the application of CSR activities does not ensure gaining social acceptance, which is crucial for undisrupted minerals extraction and project development. In this article, the authors review tools used by mining companies to implement and measure corporate social responsibility and examines the level of social acceptance for mining operations by conducting a survey among 78 members of the local community in Legnica–Głogów Copper Basin. The research is based on: 1. Existing methods of measuring Social License to Operate; 2. Analytic Hierarchy Process (AHP) method – proposed by the authors to verify its usefulness for defining factors that have an impact on the social acceptance for mining. The study, based on the case of one of the leading world’s copper producers, shows that despite the large financial outlays allocated to the development of the local community, mining companies struggle with achieving a full social license to operate. The hierarchization of factors influencing the perception of mining activity can help companies prioritize areas that require a deeper dialogue with the local community. The success of future extractive projects depends on proper recognition of local community attitudes towards mining. The findings show that the successful implementation of the CSR strategy should be preceded by a broad analysis of social conditions to meet the expectations of stakeholders.

Polityka społecznej odpowiedzialności biznesu jest szeroko stosowana przez przedsiębiorstwa górnicze jako narzędzie do prowadzenia działalności w sposób godny zaufania. Stosowanie działań z zakresu CSR nie zapewnia jednak uzyskania akceptacji społecznej, co jest kluczowe dla zagwarantowania ciągłości wydobycia i rozwoju projektów górniczych. W niniejszym artykule autorki dokonują przeglądu narzędzi wykorzystywanych przez przedsiębiorstwa górnicze do wdrażania i pomiaru społecznej odpowiedzialności biznesu oraz badają poziom społecznej akceptacji dla działalności górniczej poprzez przeprowadzenie sondażu wśród 78 członków lokalnej społeczności Zagłębia Miedziowego. Badania zostały prowadzone w oparciu o: 1) istniejące metody pomiaru SLO; 2) metodę Analytic Hierarchy Process (AHP) – zaproponowaną przez autorki w celu weryfikacji jej przydatności do hierarchizowania czynników mających wpływ na społeczną akceptację dla działalności górniczej. Badanie, oparte na przykładzie jednego z wiodących światowych producentów miedzi, pokazuje, że pomimo dużych nakładów finansowych przeznaczonych na rozwój lokalnej społeczności, firmy górnicze borykają się z uzyskaniem pełnej społecznej koncesji na prowadzenie działalności. Hierarchizacja czynników wpływających na postrzeganie działalności górniczej może pomóc firmom w nadaniu priorytetu obszarom, które wymagają głębszego dialogu ze społecznością lokalną. Powodzenie przyszłych projektów wydobywczych zależy od właściwego rozpoznania postawy społeczności lokalnej wobec górnictwa. Wyniki badań pokazują, że udana implementacja strategii CSR powinna być poprzedzona szeroką analizą warunków społecznych, w celu spełnienia oczekiwań interesariuszy.