Zdarza się, że dział zakupów, dążąc do obniżania kosztów zakupów, po wykorzystaniu oszczędności kryjących się w usprawnianiu strony operacyjnej realizacji zamówień, koncentruje się jedynie na korzystaniu z dźwigni handlowych, takich jak: sourcing, tzn. wyszukanie nowego dostawcy, czy skuteczne negocjacje wykorzystujące m.in. argument zagregowanego wolumenu zamówień. W tej sytuacji warto również skorzystać z możliwości, jakie niesie optymalizacja specyfikacji technicznej zakupywanego produktu lub usługi. Zagospodarowanie tego potencjału nabiera szczególnego znaczenia, gdy oszczędności znalezione na rynku dostawców zaczynają być niezadowalające.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.