Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Functional or process approach in managing the organization. Decision dilemmas of modern multi-entity organizations

Sobotkiewicz Dariusz

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 149

609--619

EN

Purpose: This elaboration aims at answering the question: Does a domestic subsidiary of a German company apply functional or process approach in management? The first part of the article characterizes the functional and process approach. The second part includes results of the studies on approaches applied in the managing of a subsidiary of a national German company of automotive industry. Design/methodology/approach: The article is based on the analysis of secondary sources (scientific literature and corporate documents of studied subsidiaries) as well as on the analysis of primary sources (the results of an interview with the director of the company). Findings: Deciding on a change of approach in the management of a multi-entity organization should be well considered and preceded by a comprehensive analysis of the solutions guaranteeing optimal execution of the tasks resulting in customer satisfaction. While the functional approach exhausts, in a sense, the possibility of its further modification to achieve tangible benefits for the organization, the process approach, despite many problems it can generate, its scale of complexity in implementation, gives greater benefits in terms of capacity to react to external imbalances. The traditional arrangement of functions based on the functional layout will continue to be of interest for the management of the parent unit and subsidiaries. Research limitations/implications: The elaboration of the approach to management does not fully address the issues and concerns that are presented here. However, they point to many areas that need to be taken into account in further theoretical and empirical studies. Practical implications: The traditional arrangement of functions based on the functional layout will continue to be of interest for the management of the parent unit and subsidiaries. The business practice provides many examples in this regard, including unsuccessful reorganizations in the "purely" process direction. One might even say that multi-entity organizations applying the parameters of the process organization in full are rather scarce. Social implications: Not applicable. Originality/value: It has been shown on the basis of the studies that despite the separation of processes and directing the staff towards the final product the traditional (functional) approach regarding management dominates in the company.

2

Chosen aspects of an it enterprise development strategy

Lisowska Agnieszka, Reilly Małgorzata

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2019

|

nr 5

419--439, CD

EN

In the Polish economy there is a significant increase in mergers and consolidations, and at the same time there is a tendency to outsource a significant part of processes within enterprises. This article will present and discuss chosen aspects of development strategy of a company within IT sector (most frequently outsourced service) operating in mother company and subsidiary set-up within a capital group. Being a part of a capital group means that the subsidiary has a challenge of not only exercising its own strategy and achieving its own goals and targets, but also it has to be lined up and synchronised with its mother company’s strategy in order to support achieving mother company’s goals and targets. In order to ensure the above subsidiary’s strategy has to be developed in a way that takes the company’s unique position into account.

PL

W polskiej gospodarce mamy do czynienia ze znacznym wzrostem fuzji i konsolidacji, a jednocześnie zauważalna jest tendencja do outsourcingu znacznej części procesów w przedsiębiorstwach. W artykule przedstawiono i omówiono wybrane aspekty strategii rozwoju firmy w sektorze IT (najczęściej outsourcingowana usługa) działającej w relacji spółka-córka, spółka-matka w warunkach grupy kapitałowej. Bycie częścią grupy kapitałowej oznacza, że spółkacórka stoi przed wyzwaniem nie tylko realizowania własnej strategii i osiągania własnych celów, ale także przed wyzwaniem skoordynowania i zsynchronizowana ze strategią spółki-matki w taki sposób, aby wspierać osiągnięcie celów i zadań spółki-matki.

3

Reallocation of organic functions on the example of domestic subsidiary - a case study

Sobotkiewicz D.

Management

|

2014

|

Vol. 18, no. 2

119--133

EN

This elaboration discusses organic functions problem with respect to changes of their distribution based on an example of a domestic subsidiary that is a part of a holding. The theoretical part shows that the evolution of organizational structure and the change in the perception of the role of subsidiaries in the entire holding affect the reallocation of organic functions. The empirical part looks closely at the attempt to identify the changes that took place in organic functions placement at the level of a subsidiary as well as recognition how the changes affected organizational structure transformation. The elaboration ends with a summary in which the main findings of research are presented.

PL

W opracowaniu poruszono problem funkcji organicznych w kontekście zmian ich lokalizacji na przykładzie krajowej spółki zależnej będącej częścią holdingu. W części teoretycznej opracowania wykazano, iż ewolucja struktury organizacyjnej oraz zmiana w postrzeganiu roli jednostek zależnych w całym holdingu wpływa na realokację funkcji organicznych. W części empirycznej natomiast podjęto próbę identyfikacji zmian jakie zaszły w rozmieszczeniu funkcji na poziomie spółki zależnej oraz rozpoznano jak te zmiany wpłynęły na przekształcenia struktury organizacyjnej. Opracowanie kończy podsumowanie, w którym wyartykułowane główne wnioski z badań.

4

Tendencje ewolucji funkcji organicznych na przykładzie spółki zależnej niemieckiego koncernu

Sobotkiewicz D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 55

117--129

PL

W opracowaniu zaprezentowano tendencje ewolucji funkcji organicznych na przykładzie niemieckiej spółki zależnej. W pierwszej części opracowania przedstawiono zachodzące zmiany w znaczeniu i rozmieszczeniu funkcji organicznych w strukturze wieloczłonowych podmiotów gospodarczych. W drugiej natomiast, ukazano wyniki badań w zakresie identyfikacji zmian jakie zaszły w obszarze funkcji organicznych w spółce zależnej, m.in. w ich rozmieszczeniu i w obszarze personelu realizującego zadania składające się na treść funkcji. Artykuł kończy się podsumowaniem, w którym także wyartykułowano proponowane dalsze kierunki badań.

EN

The paper presents trends in the evolution of organic functions, using a German subsidiary as an example. The first part of the paper presents the changes in the meaning and distribution of organic functions in the structure of multi-entity enterprises, whereas part two presents the results of studies with regard to identifying the changes that have occurred in the area of organic functions in the subsidiary, including their location and the staff performing the tasks that make up the content of the function. The article ends with a summary in which further research directions are also discussed.