Celem artykułu była identyfikacja, po stronie nabywcy – jako inicjatora relacji, potrzebnych kompetencji kierowniczych i zdolności organizacyjnych, umożliwiających skuteczne zarządzanie relacjami w triadycznej strategii zakupowej. Zaproponowany zbiór ograniczono do kompetencji menadżerskich (głównie do tzw. technicznych), zdolności relacyjnych oraz zdolności komunikacyjnych. Zidentyfikowane kompetencje zostały zweryfikowane na podstawie studium przypadku. Wyniki wskazują, że na plan pierwszy wysuwają się takie kompetencje i umiejętności jak bieżąca ocena relacji, koordynacja, zarządzanie konfliktami, skuteczna wymiana informacji, umiejętność identyfikacji słabych i mocnych stron zarówno swoich, jak i przyszłych dostawców oraz umiejętność oceny wzajemnego dopasowania.
EN
The aim of the study was to propose a set of competencies which were divided into three groups – managers and staff members competences (primarily technical corresponding to their function within the organization), relational and communication capabilities. In each of the categories proposed subcategories in the form of required purchaser capabilities. Case study confirmed managerial skills, communication and only some relational capabilities.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.