Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Wartość społeczna zabytków architektury w świetle wybranych dokumentów UNESCO, ICOMOS, Rady Europy, kształtujących teorię ochrony dziedzictwa kulturowego

Sroczyńska Jolanta

Wiadomości Konserwatorskie

|

2021

|

Nr 65

7--19

PL

Artykuł jest przeglądem wybranych międzynarodowych dokumentów tworzonych przez UNESCO, ICOMOS, Radę Europy i inne organizacje zajmujące się ochroną dziedzictwa architektonicznego. Dobór dokumentów wskazuje, jak kształtował swą pozycję w teorii ochrony zabytków termin „wartość społeczna”. Aż do końca XX wieku ochrona zabytków była zagadnieniem związanym tylko ze specjalistami. Sytuacja zaczęła się zmieniać pod koniec XX stulecia, kiedy zaczęto akceptować aktywną partycypację społeczną w procesie konserwacji zabytków architektury. Dostrzeżenie roli lokalnej społeczności w ochronie zabytków z czasem rozciągnęło się także na akceptację wartości nadawanej dziedzictwu kulturowemu przez ludzi z tym dziedzictwem związanych. Najnowsze programy ochrony dziedzictwa wciągają już wyinterpretowane (przy współudziale społeczności lokalnej) wartości społeczne do ogólnego procesu waloryzacji miejsca i holistycznej prezentacji wartości zabytku. Działania takie nie tylko wspomagają aktywną ochronę zabytków, lecz także służą wpisaniu dziedzictwa architektonicznego w zrównoważony rozwój społeczeństw.

EN

This paper is a review of selected international documents created by UNESCO, ICOMOS, the Council of Europe and other organizations dealing with the protection of architectural heritage. The selection of documents indicates how the term “social value” shaped its position in the theory of monument protection. Until the end of the twentieth century, the protection of monuments was an issue related only to specialists. The situation began to change at the end of the twentieth century, when active public participation in the process of conservation of architectural monuments began to be accepted. The perception of the role of the local community in the protection of monuments over time also extended to the acceptance of the value given to cultural heritage by people associated with this heritage. The latest heritage protection programs draw the already interpreted (with the participation of the local community) social values into the general process of site valorization and holistic presentation of the values of the monument. Such activities support not only the active protection of monuments, but also contribute to the incorporation of architectural heritage into the sustainable development of societies.

2

The social value of space around the theatre in the latest Polish built projects

Sroczyńska Jolanta

Technical Transactions

|

2019

|

Vol. 116, iss. 3

29--40

EN

Values generated by art and culture usually almost automatically generate social values that appear around the source of the said art, and thus around theatre buildings or concert halls as well. They help to shape the sense of identity of a place, which is important both to local residents and to those from further afield who are interested in cultural events. The experience of social values created around a source of culture is, however, not always as obvious. Can social values be built in public spaces surrounding theatre or concert hall buildings independently of the cultural events that take place inside them? Three Polish built projects featuring theatre and entertainment buildings built over the past five years in Gdańsk, Warsaw and Katowice were selected in order to analyse this problem. They have won numerous distinctions and awards, including for their innovative solutions in terms of the public spaces created in their immediate vicinity.

PL

Wartości generowane przez sztukę i kulturę tworzą zazwyczaj niemal automatycznie wartości społeczne, powstające wokół źródła tej sztuki, a więc i budynków teatralnych lub koncertowych. Pomagają one kształtować poczucie tożsamości miejsca, ważne zarówno dla lokalnych mieszkańców, jak i zainteresowanych osób z zewnątrz. Odczuwanie wartości społecznych, tworzonych wokół źródła kultury, nie zawsze jest jednak tak oczywiste. Czy w przestrzeniach publicznych, otaczających budynki widowiskowo-teatralne można budować wartości społeczne, niezależne od rozgrywających się w nich wydarzeń kulturalnych? Do analizy problemu wybrano trzy polskie realizacje budynków widowiskowo-teatralnych powstałe w ciągu ostatnich pięciu latach w Gdańsku, w Warszawie i w Katowicach. Zdobyły one wiele wyróżnień i nagród, między innymi za nowatorskie rozwiązania przestrzeni publicznych, stworzonych w najbliższym otoczeniu obiektu.

3

Management by Values – a strategic dimension

Krzakiewicz K.

Management

|

2012

|

Vol. 16, no. 2

7-15

EN

This article presents the strategic aspects of the Management by Values concept. The author tries to prove that implementation of this concept in an organization helps to form a stable and competitive organizational culture, which is accepted by the organization's members. MBV can be defined as a philosophy and practice of management, linking the basic values of the organization with its strategic objectives. It has been assumed that leadership has always been connected with human values. The role of the leader is to manage the organization consistently with its strategic objectives and basic values. This requires that a system of values be created, which members of the organization will adhere to in their work. By making the strategic vision "more human", the organization can not only survive but also ensure growth with the optimal financial result, using the personal involvement of its internal and external stakeholders.

PL

Celem artykułu jest przedstawienie strategicznych aspektów koncepcji Management by Values. Autor stara się wykazać, iż wykorzystanie w przedsiębiorstwie tej koncepcji umożliwia kształtowanie stabilnej, konkurencyjnej i akceptowanej przez członków organizacji kultury organizacyjnej. MBV można określić jako filozofię i praktykę zarządzania, łączące podstawowe wartości organizacji z jej strategicznymi celami. Przyjmuje się tutaj, że przywództwo w swej istocie, zawsze było związane z wartościami człowieka. Zadaniem przywódcy jest w tym ujęciu kierowanie organizacją zgodnie z jej strategicznym celem i podstawowymi wartościami. Wymaga to stworzenia systemu wartości, którymi kierują się w swoich działaniach członkowie organizacji. ,,Humanizując” wizję strategiczną organizacja może nie tylko przetrwać, lecz także zapewnić sobie wzrost przy optymalnym wyniku finansowym, wykorzystując osobiste zaangażowanie wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy.

4

Ценности личности в пeриoд социальногo кризиca

Waricz W.

Ekonomia i Zarządzanie

|

2012

|

Vol. 4, no. 3

72-91

EN

The article discusses the transformation of social values in the period of state systems crisis. The author presents the dynamics of the changes in the values hierarchy in societies undergoing transformation.