Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: social exchange

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Community enhancement of the environmental quality of riverbank settlements : a case study of Tridi Kampong, Indonesia

Wahyuni Ida A. M., Weni I. M., Hariyanto Tommy, Sedyowati Laksni

Journal of Water and Land Development

2021

no. 49

204--212

Resettlement programmes in riverbank areas remain an alternative solution to overcoming the problems of urban flooding, the addressing of which can also lead to reducing slums. Such programmes have many weaknesses, but even so, several countries continue to implement them. This paper will elaborate: 1) an understanding that reductions in flood risk and enhancements to environmental quality along riverbanks can be realised, without the need for resettlement, as a result of co-operation between local communities, governments and businesses; 2) the socio-economic benefits of improving the riverbank environment in Tridi Kampong, Malang City, Indonesia. This study employed qualitative and quantitative methods. The results of quantitative analysis and of interviews and direct observation indicate that collective action by the community has the greatest influence on the construction of that community’s commitment to improving the environment. Environmental improvements have resulted in significant socio-economic benefits by making the kampong a domestic and international tourism destination and drawing increased numbers of visitors to the region.

Does managerial coaching effect subordinates’ feedback orientation? Mediating role of affective supervisory commitment

Ali Muhammad, Arbi Khalil Ahmed, Raza Basharat, Malik Sania Zahra, Sheikh Labiba

Polish Journal of Management Studies

2020

Vol. 22, No. 2

9--21

Managerial coaching has become a widely used human resource development strategy to improve various employee outcomes within organizations. However, existing literature lacks empirical evidence regarding the effectiveness of managerial coaching and less known about how managerial coaching influences subordinate feedback orientation through the mediating effect of employees’ commitment to the supervisor. This study uses a structured questionnaire to gather data from a cross-sectional sample of 257 employees working in the banking sector of Lahore, Pakistan, with a response rate of approximately 57%. Structural Equation Modeling (SEM) is used to test the proposed hypotheses. The results reveal that managerial coaching has a positive and direct significant impact on the subordinate feedback orientation and affective supervisory commitment. Affective supervisory commitment has a positive and direct significant relationship with the subordinate feedback orientation. Affective supervisory commitment also mediates the indirect relationship between managerial coaching and subordinate feedback orientation. This research also provides implications for managers and leaders, specifically looking to improve various employee outcomes through managerial coaching in the workplace.

Coaching menedżerski stał się szeroko stosowaną strategią rozwoju zasobów ludzkich w celu poprawy wyników różnych pracowników w organizacjach. Jednak w istniejącej literaturze brakuje dowodów empirycznych dotyczących skuteczności coachingu menedżerskiego i mniej wiadomo na temat tego, jak coaching menedżerski wpływa na orientację zwrotną podwładnych poprzez mediacyjny efekt zaangażowania pracowników wobec przełożonego. W badaniu tym zastosowano ustrukturyzowany kwestionariusz w celu zebrania danych z przekrojowej próby 257 pracowników zatrudnionych w sektorze bankowym w Lahore w Pakistanie, przy wskaźniku odpowiedzi wynoszącym około 57%. Modelowanie równań strukturalnych (SEM) służy do testowania proponowanych hipotez. Wyniki pokazują, że coaching menedżerski ma pozytywny i bezpośredni znaczący wpływ na orientację zwrotną podwładnych i afektywne zaangażowanie przełożonych. Zaangażowanie w nadzór afektywny ma pozytywny i bezpośredni znaczący związek z podporządkowaną orientacją na informację zwrotną. Zaangażowanie w nadzór afektywny pośredniczy również w pośrednim związku między coachingiem menedżerskim a orientacją zwrotną podwładnych. Badania te dostarczają również implikacji dla menedżerów i liderów, w szczególności chcących poprawić wyniki różnych pracowników poprzez coaching menedżerski w miejscu pracy.