Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: social dialogue

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Dobre praktyki zakładu górniczego wdrażane na rzecz zrównoważonego rozwoju

Matusz Mariusz, Adrian Bryła

Bezpieczeństwo Pracy i Ochrona Środowiska w Górnictwie

2023

nr 8

7--13

Lafarge Cement S.A. out of concern for the environment and local communities, announced the „Lafarge Sustainable Development Strategy in Poland until 2030". It includes, among others: dialogue with the local community and local government, financial and advisory support for local initiatives, reduction of paraseismic vibrations thanks to the use of electronic detonators to initiate explosives, improvement of work safety thanks to: investments in modern mobile equipment, equipping machines with cameras, reversing sensors, reflectors and lights, purchase of defibrillators and modular first aid backpacks and introduction of dynamic risk assessment, reporting of perceived threats and analysis of their root causes using, among others, electronic applications, as well as activities improving the safety of residents (providing defibrillators, installing an air quality meter, supporting the Fire Brigade). The above solutions translate into maintaining good relations with residents and the health of employees, proving the ability of the mining plant to operate in symbiosis with the environment.

W artykule opisano doświadczenia i działania wdrożone w zakładzie górniczym Cementowni Małogoszcz - Lafarge Cement S.A. w ramach strategii zrównoważonego rozwoju, ze szczególnym uwzględnieniem jej bardzo obszernego filara „Dobre Miejsce Pracy i Społeczności". Przedstawiono najważniejsze aspekty działalności kopalni, począwszy od nowoczesnych technologii w zakresie urabiania, załadunku i transportu surowca skalnego, poprzez nowatorskie rozwiązania w zakresie bezpieczeństwa pracy i ochrony środowiska (aplikacje na telefon czy dedykowane platformy internetowe), a kończąc na budowaniu zaufania wśród społeczności lokalnej.

Dogadaj się ze swoim NIMBY, czyli jak prowadzić dialog społeczny podczas inwestycji

Stryjecki M.

Nowa Energia

2017

nr 1

45--49

Jednym z głównych powodów opóźnień w przygotowaniu krajowych projektów inwestycyjnych w sektorze energetycznym są protesty lokalnych społeczności i organizacji ekologicznych. Postawa NIMBY, przejawiająca się próbą zablokowania realizacji inwestycji w swoim sąsiedztwie, stała się powszechnym utrapieniem inwestorów, projektantów i wykonawców. W przededniu konieczności uruchomienia szerokiego frontu inwestycyjnego w polskiej energetyce, problem ten staje się szczególnie istotny. Fundacja na rzecz Energetyki Zrównoważonej, na podstawie wieloletniego doświadczenia w komunikacji społecznej związanej z procedurami ocen oddziaływania na środowisko, opracowała metodykę zarządzania dialogiem społecznym, która skutecznie minimalizuje ryzyko konfliktów i protestów inwestycji energetycznych.