Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Managerial competencies and remedial restructuring in micro and small enterprises

Stawasz Edward

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

z. 134

249--265

EN

The paper is devoted to the issue of the relationship between managerial competencies and the success or failure of restructuring in small businesses in Poland. It presents the determinants and selected characteristics of companies’ operations (the scale of their business activity and age, the market they operate in, as well as the experience and level of business knowledge of their managers) along with the characteristics of crisis situations and restructuring measures undertaken. In the second part of the paper, the results of empirical research conducted with the use of the CATI technique on the sample of 130 Polish micro and small enterprises in the construction materials distribution sector are presented. The research confirms the hypothesis concerning the existence of a significant positive correlation between managerial competencies and the effectiveness of restructuring of the surveyed companies influenced by the nature and intensity of the crisis.

2

Activity of small businesses in the process of building relationships in the supply chain

Glabiszewski W.

LogForum

|

2016

|

Vol. 12, no. 3

259--267

EN

Background: Multilateral cooperation is an inherent part of any business and one of the most important factors in the success of modern enterprise. Therefore, in this paper the author addresses the problem of building relationships with partners in a supply chain and focuses on the development of relational abilities as well as inter-organizational ties, and his exploration and considerations are applied to small businesses. Methods: In the empirical part of the work the author aims to identify the scope and intensity of the involvement of small businesses in taking measures to build relationships with supply chain partners. The basic source of data is the results of empirical research conducted by the author in 2014 by means of mail and personal surveys. A questionnaire specially designed for this purpose was sent out to 500 randomly selected small businesses from the kujawsko-pomorskie region (Poland). Results: The author provides a positive verification of the formulated hypotheses, which imply that small businesses take action to develop both their ability to establish and maintain relationships and the actual relationships with partners in the supply chain. However, they take various activities into account, but not all, and this is mostly done in a manner that is not systematically, particularly in relation to those undertakings which require more sophisticated skills and tools. Conclusions: Propagating the theory of relational abilities among small businesses and the concepts indicating the forms of their development and use appears to be justified, even if these companies seem to be aware of the impact of the quality of relationships with supply chain partners on the effects of cooperation with them.

PL

Wstęp: Wielostronne współdziałanie jest immanentnym elementem każdej działalności gospodarczej i jednocześnie jednym z najważniejszych czynników sukcesu współczesnego przedsiębiorstwa. Dlatego też autor w niniejszym opracowaniu podejmuje problem budowania relacji z partnerami w łańcuchu dostaw, koncentrując się na kształtowaniu zdolności relacyjnych i więzi międzyorganizacyjnych, przy czym swoje poszukiwania i rozważania odnosi do małych przedsiębiorstw. Metody: W części empirycznej swego opracowania autor stawia sobie za cel dokonanie identyfikacji zakresu i intensywności zaangażowania małych przedsiębiorstw w podejmowanie działań na rzecz budowania relacji z partnerami w łańcuchu dostaw. Podstawowe źródło danych niezbędnych do realizacji przyjętego celu stanowią wyniki badania empirycznego przeprowadzonego przez autora w 2014 r. metodą ankiety w wersji pocztowej i osobistej. Przygotowany w tym celu kwestionariusz ankiety został skierowany do losowo wybranych 500 małych przedsiębiorstw regionu kujawsko-pomorskiego. Wyniki: W artykule autor pozytywnie weryfikuje przyjęte przez siebie hipotezy, w ramach, których zakłada, że małe przedsiębiorstwa podejmują działania mające na celu rozwój zarówno swych zdolności do nawiązywania oraz utrzymywania relacji, jak również samych relacji z partnerami w łańcuchu dostaw. Niemniej jednak ich zaangażowanie w tym zakresie jest istotnie zróżnicowane i raczej niesystematyczne, zwłaszcza w odniesieniu do tych przedsięwzięć, które wymagają zastosowania bardziej wysublimowanych kompetencji i narzędzi. Wnioski: Uzasadnionym wydaje się propagowanie wśród małych przedsiębiorstw teorii zdolności relacyjnych oraz koncepcji wskazujących formy ich rozwijania i wykorzystywania, nawet, jeśli przedsiębiorstwa te wydają się być uświadomione, co do wpływu jakości relacji z partnerami w łańcuchu dostaw na efekty współpracy z nimi.

3

Instrumenty wsparcia utrzymania ruchu w małych i średnich przedsiębiorstwach

Bartochowska D., Ferenc R.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 80

21--50

PL

Artykuł porusza problematykę zarządzania utrzymaniem ruchu w niewielkich firmach. Funkcje utrzymania ruchu są w takich przedsiębiorstwach marginalizowane, co w konsekwencji owocuje awaryjnością maszyn i urządzeń i generuje poważne straty. Intencją autorów jest zwrócenie uwagi na zagadnienia utrzymania ruchu i wskazanie podstawowych zaniedbań w tym obszarze. Autorzy proponują wykorzystanie dostępnych narzędzi informatycznych do monitorowania i oceny skuteczności działań UR. Istotnym aspektem wspierającym małe firmy jest bezpłatne udostępnianie aplikacji zaprojektowanych na podstawie arkusza kalkulacyjnego do wykorzystania w praktyce działań zarządczych w małych firmach.

EN

The topic of the lecture is the maintenance management in small companies. Functions of maintenance are usually passed over in the case of these kind enterprises which finally results not only in the failure rate of equipment but also generating serious losses. The authors intention is to draw attention to the issue of maintenance and to point out the fundamental failures related to the question. The authors propose to use various available information technology tools to monitor and evaluate the effectiveness of Maintenance Management (MM). An important aspect of the process supporting small companies is a making freeware applications designed on the basis of the spreadsheet be used in the practice of management operations in small businesses management.

4

Wykorzystanie outsourcingu logistycznego w małych przedsiębiorstwach

Jarka S., Zak A.

Logistyka

|

2014

|

nr 4

3546--3552

PL

Dojrzałość rynku logistycznego oraz możliwość i umiejętność zaspokojenia potrzeb każdego klienta przez operatorów logistycznych wpisuje się w koncepcję tzw. szczupłego zarządzania, polegającej na takiej organizacji procesów produkcyjnych,usługowych i zarządczych, która usuwa z nich czynności nieprzynoszące wartości dodanej. Wykorzystywanie outsourcingu świadczy o świadomości przedsiębiorstw, iż stosowanie tego typu rozwiązań wiąże się z korzyściami finansowymi oraz operacyjnymi. Ponadto przekazanie działalności logistycznej wyspecjalizowanym operatorom logistycznym zwiększa elastyczność przedsiębiorstwa oraz pozwala na optymalizację kosztów. Outsourcing logistyczny umożliwia redukcję wydatków na infrastrukturę logistyczną oraz ryzyka inwestycji niedopasowanych do potrzeb. W warunkach globalnej konkurencji przekazanie części aktywności związanych z logistyką zewnętrznym podmiotom może być szansą na zdobycie przewagi konkurencyjnej.

EN

The maturity of the logistics market and the ability and ability to meet the needs of every client by logistics operators in line with the concept of the so-called . lean management , consisting in the organization of production processes and management service , which removes their activities do not bring added value. The use of outsourcing shows awareness of companies that use this kind of technology involves the financial and operational benefits . Moreover, the transfer of logistics activities to specialized logistics providers increases the flexibility of the company and allows you to optimize costs. Outsourcing logistics can reduce spending on infrastructure and logistics investment risk mismatched to the needs . In a global competition to transfer part of the activity associated with third-party logistics may be a chance to gain a competitive advantage.

5

Modele współpracy w zakresie outsourcingu usług logistycznych w małych przedsiębiorstwach

Jarka S.

Logistyka

|

2014

|

nr 4

3540--3545

PL

Z badań przeprowadzonych przez The Economist wśród zarządzających firmami na świecie wynika, że outsourcing został zaliczony do przełomowych procesów kształtujących tempo rozwoju mikroprzedsiębiorstw. Obok outsourcingu wymieniono m.in. dygitalizację znacznej części usług i rozwój biur wirtualnych. Outsourcing usług logistycznych należał do najczęściej stosowanych rodzajów outsourcingu w badanych przedsiębiorstwach, korzystało z niego około 80 % jednostek. Wśród typów rozliczeń z dostawcami dominowały umowy ze stałymi cenami (z monitorowanymi parametrami), dotyczyły blisko 50 % firm. Innym sposobem rozliczania umów outsourcingowych było stosowanie cen transakcyjnych usług, uzależnionych od wielkości obrotów zleceniodawcy. Na trzecim miejscu znalazły się umowy ze zmienną ceną, sporządzone także zgodnie z kryteriami SLA.

EN

According to the research conducted by The Economist among executives of companies all over the world, on the impact of a revolutionary character over running a business, the outsourcing was identified as a critical process determining the development of micro enterprises. Together with outsourcing, digitalization of services and virtualization of offices were mentioned. Outsourcing of logistic services was a type of outsourcing used by companies most often- it was used by 80% of enterprises. Companies surveyed used contracts based on fixed prices.

6

Znaczenie wielkości przedsiębiorstwa w międzynarodowej współpracy gospodarczo-obronnej

Kurinia S.

Zeszyty Naukowe AON

|

2013

|

nr 2(91)

270-287

EN

Today, as a result of significant reductions in the armed forces in the world, it is difficult to maintain the scale of production at a high level and economically rational. In addition, self-mastery all the necessary modern battlefield technology is a huge challenge for even the biggest economic powers. That is why it is so important today for the security of states international economic cooperation. Today has been a growing interest in international economic cooperation in the field of defense technology. Economic and defense cooperation in the field of advanced technology is especially important for small businesses. Small businesses are more flexible in taking risks, but do not have the capabilities. Interesting research on the factors influencing the development of economic and defense cooperation of small businnesses conducted British economists P. Bishop. Empiricall studies on a sample of 355 British companies have confirmed a significant positive relationship between firm size measured by the level of employment and the likekihood of international cooperation. The study also showed that innovation and a significant share of defense in total company revenue can facilitate establishing international economic cooperation.