Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Modelowanie podwykonawstwa w sieci dystrybucji z odroczoną produkcją

Kramarz M.

Prace Naukowe Politechniki Warszawskiej. Transport

|

2012

|

z. 84

55-67

PL

W artykule rozważono podwykonawstwo operacji produkcyjnych w systemie dystrybucji z odroczoną produkcją. Współpraca nawiązywana z podwykonawcą dotyczy motywu realizacji wybranych operacji produkcyjnych u kooperanta dla potrzeb terminowej i kompletnej realizacji zamówień. Wskazano, że typ relacji istotnie wpływa na dostępność zasobu partnera. Typy relacji międzyorganizacyjnych pomiędzy partnerami w sieci oceniono z perspektywy ilości zamówień utraconych. Sieci dystrybucji scharakteryzowano uwzględniając istotę podwykonawstwa zadań związanych z odroczoną produkcją.

EN

In the article they considered shaping network relations for the motive for acquiring resources of partners for the purposes of the timely and complete order processing. They showed that the type of the relation indeed influenced the availability of the store of the partner. Types of the relation between partners online were assessed from a perspective of the number of lost orders. Distribution networks were characterized including the postponed production. Simulation modeling was conducted based on the model of dynamics of systems.

2

Modelowanie symulacyjne sieci dystrybucji - adaptacyjność sieci (cz. 2)

Kramarz M., Kramarz W.

Logistyka

|

2011

|

nr 3

2-6

PL

Skutkiem postępującej specjalizacji w skali całej gospodarki jest gwałtowny wzrost znaczenia koordynacji działalności wielu wyspecjalizowanych przedsiębiorstw, aby dostarczyć klientom złożone produkty i usługi. Współczesne procesy innowacyjne odbywają się w przestrzeni międzyorganizacyjnej, a nie w ramach pojedynczej firmy. W sieciach współpracujących przedsiębiorstw ogromną rolę w zakresie koordynacji procesów przyjmują integratorzy. Integrator łączy na określony czas lub dla wykonania określonego działania wyspecjalizowane obce zasoby i kompetencje. Przedsiębiorcy posiadający takie zasoby i kompetencje oraz koncentrujący się na ich doskonaleniu w wąskich ogniwach łańcucha wartości mogą funkcjonować w rożnych architekturach, z rożnymi partnerami tworząc nowe rynki i nowe biznesy. Tak rozumiani integratorzy pełnią szczególnie istotną rolę w koordynacji procesów :logistycznych w sieciach dystrybucji lub szerzej w sieciach dostaw. W artykule przedstawiono sieci dystrybucji jako złożone systemy adaptacyjne. Rozważono tym samym możliwość zastosowania Dynamiki Systemów Zarządzania.

EN

Gradual specialization of enterprises has caused a sharp in-l in the meaning of co-ordination of the activity of numerous |specialized businesses to provide their customers with corn-ducts and services. Contemporary innovative processes occur in the inter-organizational space and not within the framework of a single company. It is integrators who take a huge role as regards co-ordination of processes in networks of cooperating enterprises. The integrator integrates specialized foreign resources and competences for a specified time or in |order to perform a specific activity. Businessmen possessing |resources and competences and concentrating on their improvement in narrow chain links of the value chain can function in different architectures, with different partners creating (markets and new businesses. Integrators understood in this way fulfil a significantly crucial role in co-ordination of the (tie processes in distribution networks or more widely in if networks. In the article distribution networks were described as Complex Adaptive Systems. So a possibility of applying Dynamics of Management Systems was considered.

3

Modelowanie symulacyjne sieci dystrybucji - adaptacyjność sieci (cz. 1)

Kramarz M., Kramarz W.

Logistyka

|

2011

|

nr 2

7-8

4

Modelowanie symulacyjne kooperacji przedsiębiorstw w sieci dystrybucji

Kramarz M.

Logistyka

|

2011

|

nr 4

PL

W artykule rozważono kształtowanie relacji sieciowych dla pozyskania zasobów partnerów dla potrzeb terminowej i kompletnej realizacji zamówień. Wskazano, że typ relacji istotnie wpływa na dostępność zasobów partnera. Typy relacji międzyorganizacyjnych pomiędzy partnerami w sieci oceniono z perspektywy liczby zamówień utraconych. Sieci dystrybucji scharakteryzowano jako Złożone Systemy Adaptacyjne i dla potrzeb modelowania symulacyjnego zaproponowano dynamikę systemów zarządzania.

EN

In the article they considered shaping network relations for the motive for acquiring resources of partners for the purposes of the timely and complete order processing. They showed that the type of the relation indeed influenced the availability of the store of the partner. Types of the relation between partners online were assessed from a perspective of the number of lost orders. Distribution networks were characterized as Complex Adaptive Systems (CAS). Simulation modeling was conducted based on the model of dynamics of systems.

5

Struktura sieci dystrybucji na przykładzie sieci handlowych

Hodczak-Sekulska A., Redmer A.

Logistyka

|

2010

|

nr 1

93-97

PL

W artykule zidentyfikowano typową strukturę sieci dystrybucji sieci handlowych działających w Polsce. Analizy dokonano na przykładzie charakterystyk 12 z około 130 sieci handloŹ wych działających w Polsce wyznaczając typową / przeciętną strukturę sieci dystrybucji sieci handlowych z kapitałem krajowym i zagranicznym, podając m.in. zasięg działania, liczbę magazynów oraz ich lokalizację. W efekcie artykuł pokazuje. jaka owa typowa sieć dystrybucji jest. Pozostawia jednak pytanie: Czy jest ona prawidłowa, najlepsza, optymalna. Tej kwestii poświęcony będzie kolejny artykuł autorów.

EN

An efificiency of a distribution networks is influenced by many factors including structure of a network, it is: type, location, number and capacity of warehouses in a network, human resources, utilized warehousing and transportation technology. Each of the mentioned above components of a network affects total distribution costs calculated as a sum of: transportation costs, facilities costs, inventory costs and cost of Staff. A following question arises: Is a given distribution network structure proper. What should the structuh re be? This question is asked by many companies but maybe first of all by a trade networks.