Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 6

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  sieć współpracy
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
EN
Purpose: The objective of this article is to present a new direction in management (POS) from social responsibility perspective, using clusters as an example. Design/methodology/approach: The article is based on an in-depth literature analysis, taking into account the definition of Positive Organizational Scholarship and corporate social responsibility. The subject of the analysis will be clusters as network organizations. Findings: The concepts presented in the article are the Positive Organizational Scholarship, the subject of which is the cause and effect chain. Its initial link is the specific configuration of organization resources and the final link are the results that are a proof of the organization development. The second discussed concept is corporate social responsibility that is the foundation for Positive Organizational Scholarship. The system of Corporate social responsibility management, in particular the ISO 26000 standard, is a key factor for the development of the abovementioned concept. Research and practical limitation/implications: The research is of theoretical nature. It is an introduction to quantitative and qualitative research in selected clusters, taking into account POS and CSR provisions. Originality/value: The article is an original approach to the activity of clusters in the context of corporate social responsibility and Positive Organizational Scholarship.
PL
Start-upy stały się jedną z najistotniejszych sił napędowych gospodarki opartej na wiedzy. Badania pokazują, że im aktywniej młode przedsiębiorstwa działają w różnorodnych sieciach współpracy, tym szybciej się rozwijają i osiągają lepsze rezultaty. Autorzy tego artykułu zauważają dużą rolę instytucji otoczenia biznesu (IOB) we wspieraniu start-upów poprzez kreowanie sieci współpracy. Głównym celem artykułu jest identyfikacja podstawowych cech sieci oraz relacji pomiędzy jej elementami i opracowanie własnego modelu współpracy pomiędzy IOB a start-upami.
EN
Start-ups have become one of the drivers of knowledge-based economy. The research shows that the more actively young enterprises cooperate in various networks, the quicker they develop and the better performance they achieve. The authors of the paper see the big role of business environment institutions (BEI) in supporting start-ups by creating cooperation networks. The main aim of this paper is to identify the characteristics of the network and relations between its elements, and to create their own model of cooperation between BEI and start-ups.
3
Content available remote Controlling in networking organisations – the concept and assumptions
EN
The article contains the characterisation of the issue and features of a networking organisation. In the context of a specific manner of cooperation among organisations-partners in the network there has been indicated a great need for coordination of activities of particular entities for the purpose of meeting the arranged objectives and controlling has been proposed as a method supporting effective networking organisation management. The article presents the evolution of the concept of controlling from strategic controlling, to partnership-based controlling towards controlling in networking organisations. The concept and tasks of controlling in networking organisations (networking controlling) have been defined. There has been presented an outline or functional, organisational and instrumental solutions.
PL
W artykule scharakteryzowano istotę i cechy organizacji sieciowej. W kontekście specyficznego sposobu współpracy miedzy organizacjami – partnerami w sieci wskazano dużą potrzebę koordynacji działań poszczególnych podmiotów w celu realizacji współuzgodnionych zamierzeń i zaproponowano controlling jako metodę wspierającą sprawne zarządzanie organizacją sieciową. Przedstawiono ewolucję koncepcji controllingu od controllingu strategicznego, przez controlling partnerski w stronę controllingu w organizacjach sieciowych. Zdefiniowano pojęcie i zadania controllingu w organizacjach sieciowych (controllingu sieciowego). Nakreślono zarys jego rozwiązań funkcjonalnych, organizacyjnych i instrumentalnych.
4
Content available remote Wybrane problemy projektowania sieci współpracy
PL
Celem artykułu jest przedstawienie – w ujęciu teoretycznym – podstawowych założeń odnoszących się do projektowania sieci współpracy, wskazanie procedury jej projektowania, ze szczególnym uwzględnieniem cyklu życia sieci. W ujęciu praktycznym zaś celem opracowania jest zaprezentowanie studium przypadku projektowania sieci współpracy na rzecz bezpieczeństwa energetycznego dla regionu Dolnego Śląska. Cześć empiryczna została napisana na bazie doświadczeń z uczestnictwa w projektach pt. „Kształtowanie sieci współpracy na rzecz bezpieczeństwa energetycznego Dolnego Śląska, ze szczególnym uwzględnieniem aspektów ekonomiczno-społecznych” oraz realizacji zadania publicznego pt. „Publikacja naukowa na temat energetyki regionalnej z perspektywy Dolnego Śląska”. Podsumowaniem rozważań jest wskazanie kluczowych problemów dotyczących projektowania sieci współpracy.
EN
The aim of this article is the presentation – in the theoretical aspect – of: basic assumptions for designing of a cooperation networks and their procedure with particular reference to the life cycle. In practical aspect – the aim is to present the case study, which is addressed to the project of cooperative networks, whose goal is energy security in Lowe Silesia. The empirical part is written on the base of experiences from the participation in the project “The cooperation networks to energy security in Lower Silesia with particular reference to economic and social aspects”, and during the public task named “The science publication about region al energy from the point of view of Lower Silesia”. In the summary of this article the key problems in creating the cooperation networks is pointed out.
5
Content available 7. Program Ramowy Wspólnoty Europejskiej
PL
W artykule przedstawiono założenia i cele rozpoczynającego się 7. Programu Ramowego Wspólnoty Europejskiej. Zaprezentowano główne obszary tematyczne, w ramach których instytucje i naukowcy mogą ubiegać się o dofinansowanie ze środkow Unii Europejskiej. Ponadto, autorzy omówili instrumenty oraz podział środkow przewidzianych w budżecie 7. PR według ustalonych priorytetów. Scharakteryzowano oczekiwania Polski co do partycypacji w 7. Programie Ramowym. Wskazane zostały również obszary zainteresowania polskich instytucji dziedzinami badań objętych 7. PR. Krótko opisano perspektywy uczestnictwa Instytutu Obróbki Plastycznej w projektach 7. Programu Ramowego.
EN
In the article, the assumptions and objectives of the starting 7th Framework Programme are presented. Main thematic areas, within which institutions and researchers may apply for the European Union financial grants, are shown. Moreover, the authors discuss instruments and the 7th FP budget distribution according to the established priorities. Poland’s expectations regarding the participation in the 7th FP are characterized. In addition, Polish expressions of interest on the research areas included in the 7th FP are indicated. A brief description of the Metal Forming Institute’s prospects for participation in the Programme’s projects is given.
6
Content available remote Planning process support for intermodal supply chains
EN
The main addressed challenge is to prepare for the future growth in transportation and logistics and to bring this issue from analysis mode into actions. Within the Baltic Sea Region is seen increased exploitation of natural resources (seafood, petroleum, minerals, forest products etc.) that results in increased transport demand as well as increased general trade due to strong economical growth. The development of transnational cooperation and interlinking of regions or actors of Region is one of intermodal supply chain main objective. The intermodal planning is focused on choices support, while intermodal planning emphasized the most efficient way of moving from point-to-point within the system. The solution presented in this paper is unique in its approach to manage supply chain and logistics services as a collection of configurable processes. Multiple operators’ activities are not managed as individual files, but as services in a coherent process. This enables proper planning and enhanced visibility
PL
Jednym z głównych wyzwań postawionych przed uczestnikami procesów biznesowych w łańcuchach dostaw Morza Bałtyckiego jest przygotowanie do znaczącego wzrostu obrotu towarowego i przewozów pasażerskich oraz przełożenie wyników analiz na płaszczyznę konkretnych działań. W rejonie Morza Bałtyckiego jest obserwowany oraz prognozowany wzrost transportu paliw, owoców morza, surowców mineralnych czy produktów drzewnych, wynikający ze stałego wzrostu obrotów handlowych i wzrostu gospodarczego wielu państw w tym rejonie. Jednym z głównych celów rozwoju intermodalnych łańcuchów dostaw jest międzynarodowa (transgraniczna) współpraca oraz powiązania komunikacyjne i informacyjne poszczególnych regionów, portów i uczestników łańcuchów dostaw. Planowanie intermodalnych dostaw jest zorientowane na wspomaganie decyzji wyboru najbardziej efektywnej drogi przewozu (ludzi lub towarów), z punktu startowego do docelowego punktu trasy. W prezentowanym rozwiązaniu systemu planowania, zastosowano podejście procesowe. Zarządzanie łańcuchem dostaw i operacjami logistycznymi oparte jest na dynamicznym konfigurowaniu wielu operacji zdefiniowanych w procesach dostaw. W konsekwencji, działania operatorów są planowane w tworzonym połączeniu jako zestaw spójnych i powiązanych wzajemnie usług. Takie podejście pozwala na właściwe i sprawne planowanie oraz odpowiednią wizualizację procesu dostaw
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.