Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

1 Archives of Civil Engineering

1 2019

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: sieć samorganizująca się

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Analysis of self-organising networks of communication between the participants of a housing complex construction project

Śladowski G., Radziszewska-Zielina E., Kania E.

Archives of Civil Engineering

2019

Vol. 65, nr 1

181--195

The article highlights the fact that numerous key decisions in temporary construction organisations are made as a result of informal, non-contractual relationships between organisation members that are not a result of formal organisational structures. These hidden relationships can be visualised in the form of social networks and Social Network Analysis methods (SNA) can be used to perform their structural analysis. In latest studies on self-organising networks in the construction sector, researchers have mostly focused on the design phase of large construction projects, e.g. infrastructural ones. Meanwhile, there exists a need for similar research to focus on temporary organisations created for the purpose of performing construction work. The authors took up this subject and examined a self-organising network of communication between the participants of the construction of a multi-family residential complex located in Katowice, Poland. The structural analysis of this network facilitated its in-depth understanding and identifying certain flaws and dysfunctions concerning individual participants of this project, which became a basis for further discussion. At the same time, the authors highlighted the benefits of managing such a self-organising network in the context of the effective achievement of project goals.

W artykule zwrócono uwagę na fakt, że wiele kluczowych decyzji w tymczasowych organizacjach budowlanych, podejmowana jest w wyniku nieformalnych, poza umownych, niewynikających z formalnych struktur organizacyjnych relacji pomiędzy członkami tych organizacji. Te ukryte relacje wizualizowane mogą być w formie sieci społecznych a do ich analizy strukturalnej można użyć metody SNA (Social network analysis) Autorzy zwracają uwagę na fakt, że nieformalne, ukryte relacje pomiędzy uczestnikami są dynamiczne, gdyż stale się zmieniają (ewoluują) i dostosowują aby realizować cele przedsięwzięcia. Istotne jest więc monitorowanie tych samoorganizujących się sieci przez cały cykl realizacji tego przedsięwzięcia. Systematyczne wykrywanie różnych dysfunkcji uczestników w analizowanej sieci może być podstawą dla osób zarządzających tą organizacją do interwencji w strukturę relacji pomiędzy tymi uczestnikami. W najnowszych badaniach samoorganizujących się sieci w budownictwie badacze [24] skupiają głównie uwagę na fazie projektowej dużych przedsięwzięć np. infrastrukturalnych tym czasem jest potrzeba aby podobne badania dotyczyły tymczasowych organizacji tworzonych na potrzeby realizacji robót budowlanych. W artykule autorzy podjęli tą tematykę i zbadali samoorganizującą się sieć komunikacji pomiędzy uczestnikami budowy osiedla mieszkaniowego zlokalizowanego w Katowicach w Polsce. Analizowane przedsięwzięcie zlokalizowane jest w północnej części Katowic (około 3,5 km od centrum miasta). W skład kompleksu wchodzą cztery budynki sześciokondygnacyjne (około 12000 m2 powierzchni użytkowej) z punktami usługowymi na parterze, garażami podziemnymi, infrastrukturą techniczną i drogową. Realizacja inwestycji rozpoczęła się w pierwszej połowie 2016 roku, a jej zakończenie planowane jest na wrzesień 2019 roku. Budżet inwestycji to 40 mln złotych. Zasadniczym celem było porównanie formalnie wyznaczonej struktury organizacyjnej przedsięwzięcia z faktycznymi nieformalnymi relacjami jego uczestników w fazie realizacyjnej tego przedsięwzięcia. Analizowana była efektywność komunikacji pomiędzy uczestnikami przedsięwzięcia (w kontekście przekazywania informacji na temat: zakresu i rozwiązań projektowych, pojawiających się braków lub błędów w projekcie, oraz możliwości i zakresu wprowadzanych zmian) w fazie realizacji robót wykończeniowych. Dane zebrano z użyciem metody ankiety) od wszystkich 28 uczestników projektu. W przypadku poniższego badania uczestnicy przedsięwzięcia to zarówno jednostki indywidualne (np. kierownik budowy lub project manager) oraz organizacje mające swoich reprezentantów do komunikacji ( np. przedsiębiorstwa wykonawcze, biura projektów).