PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 11

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  servant leadership
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Managerial perspective of servant leadership on voice behaviour of banking professionals: mediation
Sathyamoorthi Vairamani, Inayath-Ahamed Sikkander Basheer, Hariharasudan Anandhan, Grabara Janusz, Sroka Mariusz
Polish Journal of Management Studies
|
2023
|
Vol. 27, No. 2
311-327
EN
Indian banking organizations seek supportive and suggestive employees on organizational processes. However, the question is how banking organizations prepared for the culture to welcome service-minded people. Moreover, preparation needs to be in leadership, committed employees and an open and friendly environment. This is a novel idea of the present study, which consists of Servant Leadership (SL), Affective Commitment (AC) and Knowledge Sharing Behaviour (KSB) to promote Voice Behaviour (VB). This study aimed to determine how servant leadership influences voice behaviour among employees. Besides, the study also focuses on mediating role of affective commitment and knowledge-sharing behavior on the relationship of servant leadership on voice behaviour. In this regard, data were collected from banking employees using a structured questionnaire and email data collection method. Simple random sampling was used to choose banks located southern part of India. The study's findings highlighted that servant leadership positively influences voice behaviour. Further, the study stressed that affective commitment and knowledge-sharing behaviour partially mediate the relationship between servant leadership and voice behavior. The managerial implications and scope for future research based on limitations were discussed in this study.
PL
Indyjskie organizacje bankowe poszukują pracowników wspierających i sugerujących procesy organizacyjne. Pozostaje jednak pytanie, w jaki sposób organizacje bankowe przygotowały się do kultury przyjmowania osób nastawionych na świadczenie usług. Co więcej, przygotowanie musi obejmować przywództwo, zaangażowanych pracowników oraz otwarte i przyjazne środowisko. Jest to nowatorski pomysł niniejszego badania, które składa się z przywództwa służebnego, zaangażowania afektywnego i dzielenia się wiedzą w celu promowania zachowań głosowych. Niniejsze badanie miało na celu określenie, w jaki sposób przywództwo służebne wpływa na zachowania głosowe wśród pracowników. Poza tym badanie koncentruje się również na pośredniczącej roli zaangażowania afektywnego i dzielenia się wiedzą w związku przywództwa służebnego z zachowaniami głosowymi. W związku z tym dane zostały zebrane od pracowników bankowych przy użyciu ustrukturyzowanego kwestionariusza i metody zbierania danych za pośrednictwem poczty elektronicznej. Do wyboru banków zlokalizowanych w południowej części Indii wykorzystano prosty losowy dobór próby. Wyżej wymieniony model zmiennych został opracowany i przetestowany przy użyciu modelu równań strukturalnych - częściowego najmniejszego kwadratu. Wyniki badania podkreśliły, że przywództwo służebne pozytywnie wpływa na zachowania głosowe. Ponadto w badaniu podkreślono, że zaangażowanie afektywne i dzielenie się wiedzą częściowo pośredniczą w związku między przywództwem służebnym a zachowaniami głosowymi. W badaniu omówiono implikacje menedżerskie i zakres przyszłych badań w oparciu o ograniczenia.
2
Content available Analysis of the role of servant leadership on employee’s job satisfaction mediated by leader-member exchange style among employees in the private higher education sector in Kuwait
El-Bayaa Nourhan, Said Dina, Alzoubi Yehia Ibrahim
Acta Innovations
|
2023
|
no. 49
60--74
EN
A growing body of literature explores the underlying mechanisms and processes that enable servant leadership to impact organizational performance, engagement, and outcomes positively. This research assesses the mediation role of leader-member exchange between servant leadership and job satisfaction among employees in Kuwait's universities. The study utilized a closed-ended survey that was distributed to 240 workers, with 205 valid responses received from employees working in two private higher education sectors in Kuwait. using Partial Least Squares-Structural Equation Modeling (PLS-SEM) was used for data analysis. The outcomes of the study demonstrated strong backing for the beneficial influence of servant leadership on leader-member exchange and job satisfaction. Furthermore, a positive correlation was established between leader-member exchange and job satisfaction among employees employed in Kuwait's private higher education sector. Moreover, the results partially validated the mediating effect of leader-member exchange in the relationship between servant leadership and employee job satisfaction. These results underscore the significance of integrating servant leadership principles into leadership approaches within this sector to improve employee satisfaction and overall organizational achievement.
3
Content available Turnover-mitigating effect of servant leadership on job performance
Bieńkowska Agnieszka, Koszela Anna, Ludwikowska Kamila, Koszela Anna
Engineering Management in Production and Services
|
2022
|
Vol. 14, no. 2
67--81
EN
Job performance is an extremely complex factor affecting organisational performance. The literature recognises factors impacting job performance positively and negatively. This article aims to verify the turnover-mitigating effect on the relationship between servant leadership and job performance. The developed moderated mediation model is empirically verified based on the data collected from 263 managers working in Poland’s for-profit organisations. The results were analysed using Macro for IBM SPSS Statistics. It has been shown that employee turnover is a mediator in the job performance model based on turnover-mitigating servant leadership. Additionally, the influence of employees’ dynamic capabilities has been analysed. The study revealed the significance of servant leadership in influencing job performance and the disruptive relationship between employee turnover and the impact of employees’ dynamic capabilities in reducing employee turnover. This research provides practical implications for managers and organisations regarding selecting the right leadership style to improve employee job performance.
4
Content available Możliwość zastosowania koncepcji przywództwa służebnego w wybranych instytucjach bezpieczeństwa wewnętrznego
Wlizło Izabela
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
|
2021
|
Nr 1(17)
41--53
PL
Przedmiotem rozważań w niniejszym artykule są zagadnienia zarządzania i przywództwa w wybranych instytucjach bezpieczeństwa wewnętrznego. Autorka dokonuje ogólnej analizy ich zorganizowania, czym stara się dowieść, że stosowane rozwiązania, wpływające bezpośrednio na sposoby kierowania, straciły na ważności i wymagają aktualizacji. Przedstawia ewolucje podejść do przywództwa, wyjaśniając źródła pochodzenia koncepcji traktowanych jako współczesne. Omawia przy tym kluczową koncepcję – przywództwa służebnego i wskazuje na możliwości jej wdrożenia w wybranych instytucjach.
EN
The subject of this article are issues of management and lidership in selected internal security institutions. The autor performs a general analysis of their organizaction and tries to prove that the applied solutions and methods concerning managing have lost their importance and require updating. She presents the evolution of approaches to leadership and explains the origins of contemporary concepts. She also discusses the key concept – servant leadership and indicates the possibility its implementing in selected institutions.
5
Content available Factors affecting innovative work behavior of managers
Chongvisal Rattigorn
Polish Journal of Management Studies
|
2020
|
Vol. 22, No. 2
50--64
EN
Recently, innovative work behavior is considered as the essential factor for organizational effectiveness thus, the objective of this study is to find the factors affecting innovative work behavior of managers. The sample consisted of 746 top-level or middle-level managers in private organizations and state enterprises in Thailand. The psychometric properties of the questionnaire were examined by assessing the validity, reliability and item discriminating power. Path Analysis was used to test the proposed path model of the hypothesized relationships. The results revealed that servant leadership and psychological capital both directly and indirectly affected innovative work behavior and had the highest total effect on innovative work behavior, work engagement directly affected innovative work behavior and workplace spirituality indirectly affected innovative work behavior. The study also found that servant leadership and workplace spirituality both directly and indirectly affected work engagement and had the highest total effect on work engagement, psychological capital had the highest level of direct effect on work engagement and servant leadership and workplace spirituality directly affected psychological capital. These results confirmed the importance of servant leadership, psychological capital, workplace spirituality and work engagement affecting innovative work behavior. Therefore, organizations should attach importance to these factors to promote and develop innovative work behavior.
PL
W ostatnim czasie innowacyjne zachowania zawodowe są uważane za istotny czynnik efektywności organizacyjnej, dlatego celem niniejszego opracowania jest określenie czynników wpływających na innowacyjne zachowania menedżerów w pracy. Próba składała się z 746 menedżerów najwyższego lub średniego szczebla w organizacjach prywatnych i przedsiębiorstwach państwowych w Tajlandii. Właściwości psychometryczne kwestionariusza zbadano, oceniając trafność, rzetelność i zdolność rozróżniania pozycji. Analiza ścieżki została wykorzystana do przetestowania proponowanego modelu ścieżki hipotetycznych zależności. Wyniki ujawniły, że przywództwo służebne i kapitał psychologiczny, zarówno bezpośrednio, jak i pośrednio, wpływały na innowacyjne zachowania w pracy i miały największy łączny wpływ na innowacyjne zachowania w pracy, zaangażowanie w pracę bezpośrednio wpływało na innowacyjne zachowania w pracy, a duchowość w miejscu pracy pośrednio wpływała na innowacyjne zachowania w pracy. Badanie wykazało również, że przywództwo sługi i duchowość w miejscu pracy, zarówno bezpośrednio, jak i pośrednio, wpływały na zaangażowanie w pracę i miały największy całkowity wpływ na zaangażowanie w pracę, kapitał psychologiczny miał największy bezpośredni wpływ na zaangażowanie w pracę, a przywództwo służebne i duchowość w miejscu pracy bezpośrednio wpływały na kapitał psychologiczny. Wyniki te potwierdziły znaczenie przywództwa służebnego, kapitału psychologicznego, duchowości w miejscu pracy i zaangażowania w pracę, wpływających na innowacyjne zachowania w pracy. Dlatego organizacje powinny przywiązywać wagę do tych czynników, aby promować i rozwijać innowacyjne zachowania w pracy.
6
Content available Servant leadership : an empirical study of Indonesian managers across different ethnic groups
Passakonjaras Somchanok, Hartijasti Yanki, Rajiani Ismi
Polish Journal of Management Studies
|
2019
|
Vol. 20, No. 2
391--402
EN
Servant leadership, a concept developed in the West which means being servants at heart who also lead, is still in debate whether it exists in the East especially Indonesia which is a highly diverse country. The study examines the differences in servant leadership among Indonesian managers with different ethnicities. Respondents were asked to rate the practice of servant leadership of their direct superiors measured by Ehrhart’s questionnaires which composed of 7 dimensions. By using 370 superiors with Javanese, Sundanese, Batak, Minang, and Chinese ethnicities, this study found all ethnic groups practiced servant leadership but only Minang and Javanese managers had significant difference. Minang managers practiced higher degree of servant leadership than Javanese managers. This finding suggests that although servant leadership is applicable in Indonesia, cultural values of ethnic groups influence the practice of servant leadership. It is confirmed that servant leadership is universally practiced but cultural values have an influence on its practice.
PL
Przywództwo w służbie, koncepcja rozwinięta na Zachodzie, która oznacza bycie sługami w sercu, którzy również przewodzą, jest wciąż w debacie, czy istnieje na Wschodzie, szczególnie w Indonezji, która jest krajem bardzo zróżnicowanym. Badanie bada różnice w kierowaniu sługami wśród indonezyjskich menedżerów o różnych grupach etnicznych. Respondenci zostali poproszeni o ocenę praktyki kierowania sługami przez swoich bezpośrednich przełożonych, mierzonej kwestionariuszami Ehrharta, które składały się z 7 wymiarów. Korzystając z 370 przełożonych pochodzących z Jawajczyków, Sundańczyków, Bataków, Minangów i Chińczyków, badanie wykazało, że wszystkie grupy etniczne praktykowały sługę przywódczą, ale tylko menadżerowie z Minang i Jawajczyków mieli znaczącą różnicę. Menedżerowie z Minang ćwiczyli wyższy stopień przywództwa w służbie niż menedżerowie jawajscy. To odkrycie sugeruje, że chociaż przywództwo w służbie ma zastosowanie w Indonezji, wartości kulturowe grup etnicznych wpływają na praktykę przywództwa w służbie. Potwierdza się, że przywództwo sług jest powszechnie praktykowane, ale wartości kulturowe mają wpływ na jego praktykę.
7
Content available Scrum Master jako służebny przywódca wirtualnego zespołu projektowego
Podgórska M., Juda M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2018
|
z. 121
411--420
EN
The article describes the role of the Scrum Master as a servant leader in the context of managing virtual project teams. The basics of the Scrum methodology were discussed, with focus on the role of Scrum Master in the Scrum team. The definition and concepts of service leadership were presented. Based on the analyzes, factors influence on effective performing the role of Scrum Master as a servant leader of a virtual project team were presented. The analysis allows to state that the scope of Scrum Master's duties comes down to the three most important items: increasing the effectiveness of project teams by protecting them against work disruptions, educating project teams, and other company members about the work principles promoted by Scrum, and motivating the team to work in self-organizing way. All these actions in case of cooperation with virtual teams are more demanding for the Scrum Master and require highly developed soft skills from him.
PL
W artykule przedstawiono rolę Scrum Mastera jako służebnego przywódcy wirtualnych zespołów projektowych realizujących projekty informatyczne. Omówiono podstawy metodyki Scrum, w tym w szczególności rolę Scrum Mastera w Zespole Scrumowym. Zaprezentowano definicję i koncepcje przywództwa służebnego. Na podstawie przeprowadzonych analiz przedstawiono czynniki wpływające na skuteczne pełnienie roli Scrum Mastera w środowisku wirtualnym. Dokonana analiza pozwala na stwierdzenie, że zakres obowiązków Scrum Mastera sprowadza się do trzech najważniejszych obszarów: zwiększania efektywności zespołów projektowych poprzez ich ochronę przed zaburzeniami pracy, edukacji zespołów projektowych i pozostałych członków przedsiębiorstwa o zasadach pracy propagowanych przez Scrum oraz motywowania zespołu do pracy w sposób samoorganizujący się. Wszystkie te działania w przypadku współpracy z zespołami wirtualnymi są bardziej wymagające dla Scrum Mastera i wymagają od niego wysoko rozwiniętych kompetencji miękkich.
8
Content available remote Zarządzanie talentami w świetle teorii przywództwa służebnego
Marek A.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2018
|
T. 13, nr 1
27--37
PL
W dobie gospodarki opartej na wiedzy przewaga konkurencyjna przedsiębiorstw budowana jest przede wszystkim w oparciu o pracowników. Rosnąca mobilność, ustawiczne zmiany w gospodarce oraz brak odpowiednio wykwalifikowanych osób na rynku pracy skutkują zaostrzającą się „wojną o talenty”. Świadomi swoich zdolności pracownicy nie zadowalają się zachętami materialnymi, ale szukają miejsca pracy, w którym będą mieli zapewnione odpowiednie warunki do rozwoju, a zadania będą wymagać kreatywności i współpracy z ludźmi podzielającymi ich zainteresowania. Celem artykułu jest przedstawienie charakterystyki zarządzania talentami w organizacji stosującej koncepcję przywództwa służebnego. Na podstawie analizy literatury przedmiotu można stwierdzić, że największą spójność z założeniami przywództwa służebnego wykazuje inkluzywne zarządzanie talentami skierowane na rozwój pracowników. Kluczowe w tym podejściu jest dopasowanie pracowników utalentowanych do rzeczywistości organizacyjnej, budowanie silnych więzi pomiędzy przywódcą służebnym i jego współpracownikami oraz indywidualne zaplanowanie rozwoju każdego członka organizacji pod kątem jego potrzeb i ambicji.
EN
In knowledge based economy employees, with their knowledge and motivation, play the key role in building competitive advantage of companies. Constantly growing mobility, rapid changes in economy and deepening shortage of qualified candidates who suit organisations’ needs lead to aggravating “war for talents”. Talented employees, aware of their skills, look for the employer who provides not only material incentives but also proper development conditions, which include creative tasks and cooperation with people who share the same interests. The aim of the paper is to present the characteristics of talent management in organisations which use servant leadership. Literature analysis revealed that the concept with the highest level of congruence with servant leadership is inclusive talent management focused on employees development. In that approach the key factors are: matching talents to the organisation, building strong relationships between leader and his followers and tailoring development programs to needs and ambitions of every employee.
9
Content available Charakterystyka modeli przywództwa stosowanych w organizacjach Lean i Six Sigma
Świtek S.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2016
|
nr 4
139--155
PL
Artykuł przedstawia najczęściej stosowane modele przywództwa w organizacjach, w których wdrożono koncepcje lean i six sigma. Omówiony został wpływ aspektu kulturowego na efektywność stylu kierowania oraz różnice w podejściu do przywództwa w koncepcjach ciągłego doskonalenia.
EN
In the article presented the most used leadership models in organizations, where lean and six sigma improvement methodologies have been implemented. Influence of cultural aspect on managerial style effectiveness and differences in approaches to leadership style in continual improvement methodologies is discussed.
10
Content available remote Przywództwo zorientowane na współpracę
Gach D.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 49
213--223
PL
Współczesne uwarunkowania funkcjonowania gospodarki w coraz większym stopniu skłaniają podmioty rynkowe do podejmowania różnorodnych form współpracy. Sytuacja ta powoduje, że obserwuje się również wzrost orientacji na współdziałanie w realizacji funkcji przywódczych. W artykule zaprezentowano wybrane koncepcje przywództwa oraz jego rodzaje. Omówiona została koncepcja przywództwa służebnego oraz jego aspekt strategiczny i operacyjny. Następnie przedstawiono współczesne uwarunkowania realizacji funkcji przywódczych, podkreślając wzrost znaczenia roli klientów w otoczeniu rynkowym. W ostatniej części artykułu przedstawiono przykłady przywództwa zorientowanego na współpracę.
EN
Current prerequisites for functioning of economy increasingly incline market entities to launch various forms of cooperation. Such situation allows to observe growing focus on cooperation within the implementation of leadership functions. The paper discusses servant leadership as well as the strategic and operating functions. Further on, it presents the contemporary prerequisites for the realization of leadership functions, highlighting the role of clients within market environment. In conclusion, the paper provides examples of leadership targeted on cooperation.
11
Content available remote Rola przywództwa w kształtowaniu motywacji
Mroczkowska D.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2013
|
nr 2
97--112
PL
Artykuł ukazuje rozważania dotyczące motywacji oraz motywacyjnej roli menedżera podejmowane w dominujących teoriach motywowania. W tym kontekście podjęto próbę przełamania standardowego podejścia do motywowania, przy którym na pewnym etapie kończą się możliwości stymulowania pracowników do bardziej efektywnej pracy. Nie ma bowiem możliwości ciągłego dodawania zmiennych motywujących pracowników i osiągania nieskończonej wydajności człowieka. Wskazano, że jedną z możliwości oddziaływania na wzrost poziomu wykonywanych przez pracownika zadań jest realizowanie przez menedżera filozofii przywództwa służebnego, która ukazuje motywy do działania zarówno pracownikom, jak i samym menedżerom.
EN
The article presents the concept of motivation and motivation manager’s role showed in dominant motivation theories. In this context, it has been made an attempt to break the standard approach to motivate, where it’s not possible to stimulate employees to work more efficiently. There is no possibility to add new variables, still motivating employees and achieve infinite human capacity. It was pointed out that the way to a better job is to implement the philosophy of servant leadership, which shows motives for action, both for the employees and for the managers.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.