Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

A System for Personalized Clothing Production as a Model for Supporting the Competitiveness of SMEs on the Example of Lodz Province

Kędzia Katarzyna, Dziuba Radosław

Autex Research Journal

|

2020

|

Vol. 20, no. 1

93--99

EN

Poland’s accession to the European Union has given many opportunities both in terms of access to the EU economy and European funds. Owing to the set sustainable development goals, the business sphere faces the challenge of their implementation through, among others, activities in the area of social and human capital, and environmental protection. It is important to model solutions that enable sustainable production and consumption. The introduction of innovative product and process technologies may contribute to increasing the competitiveness of SMEs in the Textile and Clothing sector, which in consequence should also contribute to the implementation of objectives of the Regional Smart Specializations for Lodz Province. An example of such solutions is the system for personalized production of clothes presented in the article. The aim of the article is to determine the current situation of the Polish clothing industry in trade with the European Union by analyzing comparative advantages for CN 61 and 62 (related to the clothing industry) and presenting the level of innovation of Lodz Province against the background of Poland as a region specializing in the production of clothing under the adopted Regional Smart Specializations for Lodz Province. It is assumed that the presented system for the personalized production of clothing may affect the competitiveness of this industry and the region.

2

Policy of Active Support for Modern Design and Fashion in the Textile and Clothing Sector and Its Influence on Regional Competitiveness (in the Global, European, and Regional Contexts)

Wysokińska Z.

Fibres & Textiles in Eastern Europe

|

2015

|

Vol. 23, no. 6 (114)

14--22

EN

In order to compete on the European and global markets firms must not only offer highquality products, they must also offer innovative and attractive designs of their products. Every firm which wishes to compete in the open, contemporary global market should focus on creating innovative projects based on creative designs and ideas put forward by their employees. The European Commission and other international organisations with a global outreach, such as UNCTAD, are concentrating on inspiring regional authorities to develop active policies aimed at assisting firms to become more competitive in this area. It is estimated that the creative sector (including modern design) is a locomotive of economic growth for the entire EU (as well as other highly developed countries), creating over 5% of the EU’s GDP and systematically increasing this share. The aim of this article is to present both the global and European policies aimed at supporting modern design and fashion, as well as to illustrate how compliance with the current demands of the market can improve a region’s competitiveness.

PL

Konkurowanie na rynku europejskim i globalnym wymaga od firm nie tylko wysokiej jakości produktów ale również innowacyjnych i atrakcyjnych wzorów wyrobów. Tworzenie innowacyjnych projektów opierających się na innowacyjnych pomysłach i wzorach tworzonych przez kreatywnych pracowników powinno być więc celem każdej firmy w nowoczesnej otwartej na świat gospodarce. Zarówno Komisja Europejska jak i organizacje międzynarodowe o zasięgu globalnym jak m.in. UNCTAD/ONZ inspirują władze regionów do aktywnej polityki motywującej firmy do poprawy konkurencyjności w tej dziedzinie. Ocenia się, że sektory kreatywne (w tym nowoczesne wzornictwo) są motorem wzrostu gospodarczego w całej UE i innych krajach wysoko rozwiniętych a w samej tylko UE przyczyniają się do wytworzenia ponad 5% PKB i ich udział w tym zakresie systematycznie rośnie. Celem artykułu jest zaprezentowanie aspektów globalnych i europejskich polityki wspierania nowoczesnego wzornictwa oraz wykazania, jak dostosowania do tych wymogów na poziomie regionów mogą przyczynić się do poprawy ich konkurencyjności.

3

Effects of Knowledge Management on Supply Chain Management in the Clothing Sector: Turkish Case

Kanat S., Atilgan T.

Fibres & Textiles in Eastern Europe

|

2014

|

Vol. 22, no. 1 (103)

9--13

EN

The clothing sector, which has a significant place in the Turkish economy due to its export potential, procurement of income and employment, is undergoing a restructuring process. True and effective management of the steps during this restructuring process is very important in terms of efficiency, productivity, speed and flexibility. Enterprises have to manage their supply chains and all of their flows effectively in order to be able to meet the desires and expectations of customers as well as to enrich their customer portfolio. At this point, knowledge management, which contributes to the effective usage of knowledge and knowledge flows, has been represented as a valuable parameter affecting the supply chain management of enterprises. The study aims to present the effects of knowledge management on supply chain management in the clothing sector. Data were obtained from a survey conducted in clothing enterprises that are listed as amongst the 500 biggest in Turkey. Then these data were evaluated by the analytic network process. According to the research results, effective knowledge management elements have positive effects on the performance of the clothing supply chain. Also knowledge creation is the most significant criterion for clothing enterprises.

PL

Sektor odzieżowy, zajmujący znaczące miejsce w gospodarce tureckiej przechodzi obecnie proces restrukturyzacji. Skuteczne zarządzanie w tym procesie jest bardzo ważne z punktu widzenia efektywności, wydajności, szybkości i elastyczności. Przedsiębiorstwa muszą skutecznie zarządzać łańcuchem dostaw by sprostać wymaganiom i oczekiwaniom klientów. Dane zebrano wśród 500 największych przedsiębiorstw tureckich. Następnie, dane te były poddane analitycznej ocenie. Na podstawie wyników badań stwierdzono, że zarządzanie wiedzą ma pozytywny efekt na sprawność funkcjonowania.

4

Business models of Polish clothing companies from the perspective of the European Union

Olczak A., Stanisławski R.

Fibres & Textiles in Eastern Europe

|

2010

|

Vol. 18, no. 5 (82)

11--15

EN

In recent years, market changes in the clothing industry have radically changed ’the rules of the business game’. Polish companies have been forced to change their way of running their business because former strategies were inefficient. The main point of the text is an attempt at characterising how business models of Polish companies are being fitted to new circumstances. Based on theoretical knowledge and own empirical researches, the authors try to indicate changes that have taken place in the structure of the value chain and also evaluate these models with reference to the transformation of clothing industry in the European Union.

PL

W ostatnich latach, dokonujące się zmiany rynkowe diametralnie zmieniły „reguły gry” w branży, co spowodowało konieczność zmiany sposobu działania polskich firm odzieżowych, bowiem dotychczasowe modele biznesu firm stały się nieefektywne. Dlatego też celem artykułu jest scharakteryzowanie normatywnych modeli biznesu polskich przedsiębiorstw odzieżowych oraz, na podstawie przeprowadzonych badań własnych, wskazanie zmian w strukturze łańcucha wartości i ocena tych modeli na tle przeobrażeń europejskiego sektora odzieżowego.

5

What are the Success Factors for Spanish Textile Firms? An Exploratory Multiple-Case Study

Llach J., Bikfalvi A., Marques P.

Fibres & Textiles in Eastern Europe

|

2009

|

Vol. 17, no. 2 (73)

7--11

EN

The objective of this article is to identify differential traits of successful SMEs in comparison to average SME firms in the textile and clothing sector. The method used is the multiple case-study of 12 firms based on qualitative and quantitative data obtained by means of in-depth interviews. Building on recent academic literature, we use four main dimensions that may explain success: i) knowledge generation (R&D) and acquisition; ii) innovation activity; iii) product and market characteristics and iv) strategic characteristics. Our results indicate that a higher R&D intensity and knowledge acquisition do not explain success. The main differential characteristic is that successful firms have a higher level of innovation activity, since innovation is their strategic priority, being a result of perceiving the key success factors of their markets differently. From the analysis it also follows that the prevalent strategy of successful firms is the niche strategy, with a demand pull focus, and a high proximity to the customer.

PL

Obiektem badań była identyfikacja różnych cech małych i średnich przedsiębiorstw, które osiągnęły sukces w porównaniu do przeciętnych średnich i małych przedsiębiorstw działających w sektorze tekstylnym i odzieżowym. Zastosowano metodę wielokrotnej analizy przypadków 12 firm na podstawie jakościowych i ilościowych danych uzyskanych poprzez ankietowanie. Na podstawie ostatnio opublikowanej literatury naukowej stosowaliśmy cztery główne czynniki tłumaczące sukces: korzystanie z wiedzy (R&D) i akwizycja, aktywność innowacyjna, charakterystyka produktu i rynku oraz stosowana strategia. Wyniki naszych badań wskazują, że wysoki poziom badań i rozwoju oraz akwizycja wiedzy nie tłumaczą dostatecznie sukcesu firmy. Stwierdzono, że firmy osiągające sukces charakteryzują się wysokim poziomem aktywności innowacyjnej i innowacyjność jest ich strategicznym priorytetem będąc kluczowym czynnikiem sukcesu. Z analizy wynika również, że istotne znaczenie dla sukcesu ma stosowanie strategii nisz określonych popytem.