PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 4

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  sektor hutniczy
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Analiza warunków pracy na przykładzie przedsiębiorstwa sektora hutniczego
Szota Monika, Bajor Teresa
Hutnik, Wiadomości Hutnicze
|
2023
|
Vol. 90, nr 2
5--8
PL
W artykule podjęto próbę przedstawienia sposobu oceny przez pracowników warunków wykonywania pracy w przedsiębiorstwie branży metalurgicznej. Specyficzne warunki pracy wymagają prowadzenia wieloaspektowej analizy warunków w celu osiągnięcia zadowolenia i satysfakcji w różnych grupach zatrudnionych. Przedstawiona analiza dotyczy grupy największej, a mianowicie pracowników fizycznych. Ważnym elementem będzie określenie przyczyn powstania choroby zawodowej, wynikających z faktu realizacji obowiązków zawodowych na wybranych stanowiskach pracy w zakładzie sektora hutniczego z punktu widzenia pracownika fizycznego.
EN
The article attempts to present the method of assessing work conditions in a metallurgical enterprise by employees. Specific working conditions require a multi-faceted analysis of conditions in order to achieve contentment and satisfaction in various groups of employees. The presented analysis concerns the largest group, namely manual workers.An important element will be to determine the causes of occupational disease, resulting from the fact of performing professional duties at selected positions in the plant of the metallurgical sector from the point of view of a manual worker.
2
Content available Od radykalnej reorganizacji czasu pracy po Lean Time Management na przykładzie sektora hutniczego
Gajdzik B.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2017
|
nr 1
51--68
PL
Organizacja czasu pracy podlega ciągłemu doskonaleniu. Zarówno naukowcy, jak i praktycy proponują różne techniki i zasady organizacji pracy. W latach 90. rozpowszechniona została koncepcja Lean (na bazie założeń Lean Toyota System z lat 50.). Koncepcję implementowano w wielu obszarach przedsiębiorstwa, w tym także w gospodarowaniu czasem pracy. Celem niniejszej publikacji było przedstawienie postępu zmian w organizacji czasu pracy na przykładzie sektora hutniczego w Polsce. Praca składa się z dwóch części: analitycznej i teoretycznej. Zakresem analizy objęto szeregi czasowe zmian gospodarowania czasem pracy w sektorze hutniczym. Część teoretyczna, studium literaturowe, obejmuje prezentację założeń koncepcji Lean Time Management.
EN
The organization of working time is subject to continuous improvement. Both scientists and managers propose different principles and techniques of work organization. In the 90s, it was spread the concept of Lean (based on assumptions Toyota Lean System from the 50s). The rules of lean were implemented in different business areas, for example in working time management. The aim of this publication is to present the progress of changes in the organization of working time on the example of the steel sector in Poland. The paper consists of two parts: theoretical and analytical. The scope of the analysis included time series changes in the management of working hours in the steel sector. Part of the theoretical study of literature, the assumptions of Lean Time Management
3
Metody oceny efektywności restrukturyzacji przemysłu hutniczego
Gajdzik B.
Hutnik, Wiadomości Hutnicze
|
2015
|
Vol. 82, nr 3
191--197
PL
Celem artykułu jest zaproponowanie kompleksowego postępowania przy ocenie efektywności restrukturyzacji przedsiębiorstw sektora hutniczego w Polsce. W publikacji przedstawiono możliwości zastosowania wielu różnych metod do oceny poziomu efektywności zrealizowanych zmian naprawczych w hutach.
EN
The aim of the article is to present a new measurement of restructuring process efficiency in Polish steel industry. In the article variable methods were used to estimate the efficiency process in steelworks plants.
4
Wprowadzenie do systemów logistycznych gospodarki odpadami w przedsiębiorstwach hutniczych
Gajdzik B.
Logistyka
|
2009
|
nr 5
29-33
PL
W artykule przedstawiono wybrane zagadnienia logistyki odpadów w sektorze hutniczym. System ten składa się z kilku podsystemów. Do kluczowych należą podsystem unieszkodliwiania odpadów i podsystem powtórnego zagospodarowania. W sektorze hutniczym odpady stalowe i odpady z żelaza są w całości wykorzystywane w procesach produkcyjnych hut (złom stalowy, skrzepy stalowe, odpady z toczenia i piłowania żelaza). Inne odpady poprodukcyjne, na przykład żużle hutnicze po przeróbce, stosowane są do produkcji materiałów budowlanych czy asfaltu. Pozostałe odpady przekazywane są firmom zajmujących się ich utylizacją.
EN
In the paper some questions connected with waste logistics system for example of steelworks. There are some components in the system. The key components are pre-treatment, neutralization and reusing of wastes in production. In steelworks some wastes are reused in completely (scrape-iron, steel clot, iron waste). Besides wastes are reused by other enterprises for example steel slag is input into building products or asphalt. Other wastes are utilized.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.