Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Elektroenergetyka w Polsce 2022 … z wyników i wyzwań 2021 roku

Gabryś Herbert Leopold

Energetyka

|

2022

|

nr 7

335--342

PL

Pierwsze półrocze 2022 roku w skali problemów szeroko rozumianego bezpieczeństwa energetycznego skłania do refleksji co do słuszności polityki klimatyczno-energetycznej UE. Przede wszystkim co do tempa zmian, ale i wobec wyzwań propozycji z pakietu FIT FOR 55. W artykule podano dane charakteryzujące produkcję w elektrowniach cieplnych zawodowych na węglu kamiennym i brunatnym. Podkreślono, że bez przychodów ze spełnienia obowiązku mocowego elektrownie te wykazałyby stratę. Podano także kilka spostrzeżeń dotyczących wyników elektrociepłowni, elektrowni wiatrowych i wodnych. Zwrócono uwagę, że przybyło prawie 400 tys. nowych instalacji fotowoltaicznych. Większa sprzedaż energii elektrycznej z większej produkcji przy wyższych cenach dała znacznie lepsze niż w 2020 roku wyniki finansowe elektroenergetyki w Polsce. Wynik łączny na działalności energetycznej sektora energetyki za 2020 rok to prawie cztery razy więcej niż przed rokiem. Miniony rok przyniósł przestrogę: nie wolno zapominać o ubezpieczeniu energetycznym kraju w nadziei, że dostawy paliw i energii z zewnątrz są stabilne i na zawsze.

EN

The first half of 2022 in terms of the scale of problems concerning the widely understood energy security encourages us to reflect on reasonability of the EU's climate/energy policy. Most of all on the pace of changes but also on challenges referring to the FIT FOR 55 package of proposals. Given are data characterising generation in the public thermal power plants basing on hardcoal and lignite. Emphasised is that without the revenues from the fulfilment of Power Purchase Agreements these power plants would report losses. Presented are also some observations concerning the results achieved by CHPs, hydropower plants and wind farms. Pointed out is that the number of new PV installations increased by almost 400 thousands. Bigger sale of electricity coming from bigger generation and at higher prices gave significantly better - than in the year 2020 - financial results of the electroenergy sector in Poland. The overall result of energy-related activities of the energy sector achieved in 2020 is almost four times bigger than the one in the previous year. The last year brought the warning - never forget the energy security of the country hoping that the energy and fuels supplies from outside are stable and it will last so till the end of time.

2

Program ramowy Horyzont Europa czynnikiem wspierającym transformację energetyczną kraju

Ciechanowska Maria

Nafta-Gaz

|

2020

|

R. 76, nr 11

870--874

PL

W artykule omówiono założenia ramowego programu Horyzont Europa, ustanowionego przez Komisję Europejską na lata 2021–2027, w zakresie badań naukowych i innowacji. Konstrukcja tego programu oparta jest na trzech filarach, odpowiadających kolejno: za stworzenie odpowiednich warunków dla naukowców do zdobycia wysokiego poziomu wiedzy i umiejętności, za wykorzystanie kapitału intelektualnego Europy, za skoncentrowanie się na rozwoju kluczowych technologii i innowacyjnych rozwiązań w wybranych obszarach. Przedstawiono grupy tematyczne programu Horyzont Europa, obejmujące m.in. zdrowie, cyfryzację, klimat, energię, przemysł, biogospodarkę. Zwrócono uwagę na organizację międzynarodowej współpracy w dziedzinie badań i innowacji, w której szczególne miejsce w nadchodzącej perspektywie programowej zajmuje partnerstwo. Partnerstwo rozumiane tu jest jako współdziałanie zespołów badawczych państw członkowskich UE, sektora prywatnego, fundacji czy stowarzyszeń przy podejmowaniu i realizacji inicjatyw wspierających rozwój oraz przy wdrażaniu programu badań. Podkreślono miejsce technologii wodorowych w rozwoju różnych sektorów gospodarki, począwszy od energetyki, transportu samochodowego, kolejowego, lotniczego, żeglugi lądowej i morskiej, poprzez ogrzewnictwo i klimatyzację, po przemysł petrochemiczny, chemiczny czy stalowy. We wdrażaniu tych technologii ogromną rolę do spełnienia ma przemysł gazowniczy, dysponujący zarówno doświadczeniem, jak i infrastrukturą do transportu gazu ziemnego z dodatkiem wodoru czy gazu i wodoru, a także do magazynowania wodorowego nośnika energii. Przedstawiono korzyści wynikające z realizacji programu Horyzont Europa. Oprócz tych najważniejszych, związanych z głównym celem, jakim jest wspomożenie działań na rzecz uczynienia Europy kontynentem neutralnym dla klimatu do 2050 r., zwrócono uwagę na zapewnienie otwartego dostępu do publikacji i danych wynikowych oraz na wzmocnienie międzynarodowej współpracy zespołów badawczych. Zaprezentowano główne założenia i cele programu Cyfrowa Europa oraz obszary objęte finansowaniem (m.in. sztuczna inteligencja, zaawansowane umiejętności cyfrowe, szerokie wykorzystanie nowoczesnych technologii cyfrowych w całej gospodarce). Obydwa programy, Horyzont Europa, jak i Cyfrowa Europa, są kompatybilne ze strategią UE Europejski Zielony Ład.

EN

The article discusses the objectives of the Horizon Europe framework programme, conceived by the European Commission for 2021–2027, for the purposes of research and innovation. This programme is structured around three pillars, focusing on: creating the right conditions for researchers to acquire a high level of knowledge and skills, harnessing Europe’s intellectual capital, development of key technologies and innovative solutions in selected areas. The thematic groups of Horizon Europe have been presented, including: health, digital solutions, climate, energy, industry, bioeconomy. Attention has been paid to the organisation of international cooperation in the scope of research and innovation, where partnership has a special place in the upcoming programme perspective. The partnership is understood here as cooperation between research teams from EU Member States, the private sector, foundations or associations in undertaking and carrying out initiatives to support the development and implementation of the research agenda. The place of hydrogen technology in the development of various sectors of the economy was emphasised – from energy, road, rail, air, inland and sea transport, through heating and air conditioning, to the petrochemical, chemical and steel industries. The gas industry has a great role to play in the implementation of these technologies, having both the experience and the infrastructure to transport natural gas with the addition of hydrogen or to store hydrogen as an energy carrier. The benefits of implementing Horizon Europe have been presented. In addition to the chief benefits, related to the main objective of helping to make Europe a climate-neutral continent by 2050, attention has been paid to ensuring open access to publications and raw research results as well as to reinforcing international cooperation between research teams. The main assumptions and objectives of the Digital Europe programme have been presented, as well as the areas covered by funding (e.g. artificial intelligence, advanced digital skills, wide use of modern digital technologies in the entire economy). Both Horizon Europe and Digital Europe are compatible with the European Green Deal strategy of the EU.

3

Polityka energetyczna państwa do 2030 roku

Malko J.

Przegląd Elektrotechniczny

|

2009

|

R. 85, nr 9

261-267

PL

Przedstawiono przegląd nowej narodowej polityki energetycznej w horyzoncie roku 2030 na tle podstawowych dokumentów politycznych Unii Europejskiej.

EN

On the basis of fundamental political documents of the EU the overview of new national Polish Energy Policy until year 2030 is presented.

4

Karta wyników jako element modelu strategicznego przedsiębiorstwa

Brzóska J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2007

|

z. 41

31-43

PL

W artykule przedstawiono różne podejścia do problematyki budowy modeli. Podjęto próbę ich klasyfikacji. Zaproponowano model strategiczny przedsiębiorstwa działającego w sektorze energetycznym. Głównym elementem tego modelu jest karta wyników (oparta na Balanced Scorecard).

EN

In this article, difiference approach of creation strategic model problems are presented. The classification trial of business models is undertaken. The strategic model of energy company is proposed in this study. Main part of this model is scorecard based on BSC.