Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Wykorzystanie mapy strategii jako narzędzia do wspierania zarządzania przedsiębiorstwem komunikacji miejskiej

Olber B., Górska M., Latoszek M.

Logistyka

|

2013

|

nr 6

PL

W artykule przedstawiono jedno z narzędzi budowy Zrównoważonej Karty Wyników, jakim jest mapa strategii. Strategiczna Karta Wyników (SKW), jest ważnym narzędziem wdrażania i nadzoru strategii przedsiębiorstwa, nakierunkowanym na wypełnianie założeń misji przedsiębiorstwa. Zaproponowana mapa strategii obrazuje powiązania miedzy poszczególnymi strategiami wyznaczonymi przez cztery perspektywy SKW. Tak przygotowana mapa strategicznej organizacji stanowi podstawę do budowy zrównoważonej karty wyników. Posłuży ona w badanym przedsiębiorstwie do pomiaru efektywności podmiotu w wielu perspektywach oraz umożliwi jego skuteczne zarządzanie.

EN

This article presents one of the tools for construction of the Balanced Scorecard, which is the strategy map. Balanced Scorecard is an important tool for implementing and monitoring company's strategy, focused on the fulfilment of company mission objectives. The proposed strategy map shows the connections between the various strategies set by the four BSC perspectives. Prepared in this way strategic map of the organization forms the basis for building a balanced scorecard. lt will be used in the examined company to measure the effectiveness of companyin multiple perspectives and enable the effective management.

2

Zrównoważona karta wyników w małej firmie

Gębczyńska M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2010

|

z. 53

97-105

PL

W artykule skoncentrowano uwagę na wykorzystaniu Zrównoważonej Karty Wyników w małej firmie. Najpierw pokrótce scharakteryzowano tę strukturę nośną oraz opisano jej ograniczone wykorzystanie w tym sektorze. Następnie pokazano rozwinięcie Zrównoważonej Karty Wyników w grupie małych firm należących do branży informatycznej.

EN

This paper is focused on the use of Balanced Scorecard in a small firm. First, the characteristics of this framework and its limited usage in this sector were described shortly. Next, the development of Balanced Scorecard in a group of small IT firms was presented.

3

Elementy Strategicznej Karty Wyników w grupie kapitałowej

Brzóska J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2006

|

z. 34

19-27

PL

Strategiczna karta wyników staje się częstym instrumentem procesu zarządzania w polskich przedsiębiorstwach. Metody opracowania i inicjacji strategicznej karty wyników przedstawiono w jednej z energetycznych grup kapitałowych. BSC jest pokazana jako część planowania i zarządzania przedsiębiorstwem. Przedstawiono możliwości tworzenia systemów motywowania na bazie BSC. Zajęto się analizą perspektywy finansowej w kontekście ekonomicznej wartości dodanej (EVA) i zwrotu z zainwestowanego kapitału.

EN

Balanced scorecard is becoming more common instrument in polish companies management process. The methods of elaboration and initiation of balanced scorecard in one of the energy sector capital group are presented in this study. The BSC is shown as a part of planning and company management. On base of BSC the creation possibilities of motivation's systems are presented. Particularly, the analysis of financial perspective in the context of economic value added (EVA) and return of invested capital including companies connection in the area of mutually services and capital relation is shown.