Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Scenario planning as a new application area for TOPSIS

Gaspars-Wieloch Helena

Operations Research and Decisions

|

2023

|

Vol. 33, No. 2

23--34

EN

TOPSIS is a well-known approach applied to multi-criteria decision-making under certainty (M-DMC). However, recently, some analogies between this domain and scenario-based one-criterion decision-making under uncertainty (1-DMU) have been revealed in the literature. Thus, the similarities aforementioned give the possibility to adjust TOPSIS to another area. The goal of the paper is to create a new method for problems with non-deterministic parameters on the basis of TOPSIS ideas. In the suggested approach criteria weights (declared within TOPSIS) are replaced by subjective chances of occurrence which are estimated for each scenario. The novel method has an advantage over existing classical decision rules designed for 1-criterion decision-making under uncertainty since within this procedure each payoff connected with a given option is compared with the positive and negative-ideal solutions.

2

Critical analysis of classical scenario-based decision rules for pure strategy searching

Gaspars-Wieloch Helena

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 149

155--165

EN

Purpose: The contribution briefly presents the essence and applications of the well-known classical decision rules designed for decision making under uncertainty with unknown probabilities and based on scenario planning. We concentrate on games against nature, pure strategy searching and one-criterion optimization. Design/methodology/approach: The main goal of this work is to analyse numerous case studies and formulate conclusions concerning the properties (in particular drawbacks and limitations) of the aforementioned strategic procedures. Findings: The paper focuses on the limited usefulness of classical decision rules in real economic decision problems. It is advised to apply them very carefully. Research limitations/implications: A similar analysis for mixed strategy searching and multi-criteria optimization should be performed within a future research. Originality/value: The work offers numerous practical guidelines modifying existing procedures and allowing decision makers to obtain logic recommendations.

3

Resilience planning as an opportunity for future sustainable development in tourism

Awedyk M., Niezgoda A.

Operations Research and Decisions

|

2018

|

Vol. 28, No. 2

23--40

EN

Sustainable development is a theoretical concept, but the possibility of implementing it depends on skills and practical solutions. One practical solution is interdisciplinary planning. The basic criterion for the success of interdisciplinary planning and improvements in its quality and efficiency is continuous expansion of knowledge related to its role, the methods, tasks and responsibilities involved and experience gained. This can be considered as a necessary step in the further evolution of interdisciplinary planning. Taking these aspects into account, it could be claimed that interdisciplinary has become a principal condition for the existence of good planning. The aim of this article is to indicate the need for new resilience planning techniques relevant to the implementation of sustainable development, which include, among other things, scenario planning. According to the authors, this concept requires a resilient approach to developing future strategies for more dynamic activities in regions attracting a high number of tourists. In the empirical part, a case study is presented. Based on an analysis of the Development Strategy for Tourism in the Wielkopolska Region until 2020, missing elements are identified from the point of view of sustainable development. Despite references to sustainable development, neither resilience planning nor scenario planning were used.

4

Sales Forecasting and Coal Mining Planning in the Context of Hard Coal Production Strategies

Rybak A., Manowska A.

Multidisciplinary Aspects of Production Engineering

|

2018

|

Vol. 1, Iss. 1

483--489

EN

Polish energy security is based mainly on a coal. Such dependency will be still maintained for several years. It is therefore necessary to improve the economic situation of polish mining companies. The mining companies in Poland are operating under tremendous uncertainty of turbulent environment. The article presents used by the authors methods to facilitate the creation and selection of optimal production strategy. These are scenario planning, forecasting and linear programming, which allow the simulation of company operations in the future. The authors suggest the most successful and optimal forecasting models for the Polish mining industry, as well as factors affecting the demand for hard coal in Poland. The manuscript presents also possible to apply coal production strategies and the method of evaluation and selection of optimal strategy in the difficult conditions of Polish mining companies environment. This makes it possible to take a decision burdened with minor errors and less risk.

5

Scenario planning + MCDA procedure for innovation selection problem

Michnik J.

Foundations of Computing and Decision Sciences

|

2013

|

Vol. 38, No. 3

207--220

EN

Selecting the proper set of innovation projects is the vital point of the innovation management in a firm. To make a good decision, managers have to consider many conflicting objectives in a highly uncertain environment. In this article, the comprehensive decision procedure based on scenario planning and multiple criteria analysis is presented. The main part of the procedure is a two-step model in which Hurwicz's rule and VIKOR-S method are employed to gain the selection of alternatives. To build up the decision base, the classification of the criteria involved in the innovation project selection into five categories is proposed.

6

Application of Godet’s Scenario Methodology to the Turkish Apparel Industry

Saricam C., Kalaoğlu F., Polat S., Cassill N. L.

Fibres & Textiles in Eastern Europe

|

2013

|

Vol. 21, no. 2 (98)

7--12

EN

The value of Turkish textile and apparel trade has shown steady growth since the 1980s, making this one of the indispensable sectors for the Turkish economy. However, especially after 2000, the dramatic effects of globalisation and liberalisation began to be felt in world textile and apparel trade, subsequently changing the dynamics. Companies working in the textile business were compelled to make strategic adjustments in order to determine their future opportunities. Scenario planning enables managers to better analyse the future environment than when using other techniques. In this study, Godet’s scenario planning methodology was applied to the Turkish apparel industry in order to determine future perspectives the industry would face.

PL

Obroty tureckiego handlu tekstylno-odzieżowego wykazywały stały wzrost od 1980 roku, co czyni go jednym z niezbędnych sektorów tureckiej gospodarki. Jednak, zwłaszcza po roku 2000, dramatyczne skutki globalizacji i liberalizacji zaczęły być odczuwalne na światowych rynkach branży tekstylno-odzieżowej, zmieniając jej dynamikę. Firmy działające w sektorze tekstylnym zostały zmuszone do podejmowania strategicznych zmian w celu określenia ich przyszłych możliwości. Planowanie scenariuszowe umożliwia menedżerom lepiej przeanalizować przyszłe środowiska, niż przy użyciu innych technik. W tym badaniu metoda scenariuszowa Godeta została zastosowana dla tureckiego przemysłu odzieżowego w celu określenia jego przyszłych perspektyw.

7

Przydatność planowania scenariuszowego dla funkcjonowania przedsiębiorstw logistycznych

Olszyńska A.

Logistyka

|

2011

|

nr 5

PL

Ciągłe poszerzenie obszarów działania przedsiębiorstw logistycznych, coraz mniejsza stabilność otoczenia, a także zaostrzająca się konkurencja sprawiają, że procesy decyzyjne stają się coraz bardziej złożone. Dotyczy to zwłaszcza decyzji strategicznych, których konsekwencje przedsiębiorstwa odczuwają latami. Wysokiej jakości dane są bezsprzecznie najważniejszą determinantą efektywności kluczowych decyzji. Niemniej, nie można też zaprzeczyć, że w dużej mierze bazują one na subiektywnych sądach oraz intuicji samych menedżerów. Kontekstem decyzyjnym dla tychże decyzji jest przecież przyszłość, której każdy może mieć odmienną wizję. Powoduje to, że wybory strategiczne nieodmiennie niosą ze sobą ogromne ryzyko. Tym bardziej, że na ich efekty niejednokrotnie trzeba czekać latami. Kiedy okazuje się, że były błędne, szybkie reagowanie często okazuje się bardzo utrudnione bądź niemożliwe. Źle ulokowane zasoby, źle wybrane rynki docelowe czy przeoczenie ważnej rynkowej szansy – mogą okazać się katastrofalne w skutkach. Dlatego menedżerowie nie ustają w poszukiwaniu najlepszej, w kontekście własnych potrzeb, metody wspierającej procesy decyzyjne. Prognozowanie przyszłych warunków funkcjonowania nie jest jednak łatwe w niepewnym świecie biznesu. Dla firm logistycznych, skutecznym sposobem przygotowywania się na rożne warianty przyszłości, może okazać się metoda scenariuszowa. Nie dostarcza ona gotowych decyzji, ale samego kontekstu, tła decyzyjnego, które może pozostawia szerokie pole do dyskusji na forum najwyższej kadry zarządzającej, a nawet całej organizacji. Dzięki temu więcej pracowników może zrozumieć strategiczne wybory firmy, a także samemu uczyć się dostrzegać słabe sygnały dużych zmian. Efektem wprowadzenia w przedsiębiorstwie logistycznym tej metody jest przede wszystkim głębsze zrozumienie, jak szacowane czynniki wzajemnie na siebie oddziałują, wywołując łańcuch określonych następstw. Celem artykułu jest przedstawienie metody scenariuszowej w kontekście jej przydatności dla menedżerów logistyki.

EN

The continuous expansion of logistics markets, unstable environment and growing competition, significantly complicates decision-making processes. It affects in particular strategic decisions, as future forecasting could be challenging in an uncertain business world. Admittedly, high quality data essentially determine efficiency of key decisions. However, to a large extent they are also based on manager’s subjective judgments and intuition. It, invariably, makes strategic decisions even more risky. Furthermore, the quality of strategic decision is verified, but only in the future – often quite distant. When it becomes clear that the decision was wrong, mostly it is already too late to change it. Decision-making errors can be catastrophic for the company, as they often lead to loss of market position. Counteracting the devastating effects often takes years, if at all possible. Therefore, managers continue looking for the best methods supporting decision-making processes. For logistics companies, an effective way of preparing for various future events, could be a scenario planning method. Its allows managers, not only an insight into the different variants of future scenarios, but above all, enables a deeper understanding of how the estimated factors interact, creating a chain of consequences. The scenarios do not provide decisions -they show context, decision making background, which can be discussed not only by top management, but the entire organization. It helps all employees understand company's strategic choices, and teaches them how to recognize the small signals of big changes. This article presents the scenario method in the context of its usefulness for logistics managers.

8

Methodological concept of decision making support tool for the purpose of long-term energy planning

Arcipowska A.

Challenges of Modern Technology

|

2011

|

Vol. 2, no. 1

60--64

EN

Formulation of long-term energy strategies and polices is a complex tasks. It needs to consider number of aspects i.a. forecast of energy and fuel demand, possible supply paths, expected impact on environment, as well as public consultation process. There are number of formal methods that aim supporting decision making for the long-term energy planning. They help understanding complexity of problem, finding the best compromise solution and allow public participation. In the following paper methodological concept of combining energy scenarios and multi-criteria analysis (MCA) will be introduced. Energy scenarios are tools that help to explore and understand the future energy system. MCA provides assessment of different policy option in respect to multiple criteria. Moreover it allows public participation in decision making process. Combined method is promising tool for energy planning and decision.

9

Specyfika planowania strategicznego w warunkach niepewności

Twarowski B.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2008

|

nr 2

17-31

PL

W warunkach turbulentnego otoczenia globalnego zarządzanie przedsiębiorstwem staje się menedżerską sztuką radzenia sobie z niepewnością. Kluczowym czynnikiem sukcesu współczesnych przedsiębiorstw jest elastyczność, obejmująca także aspekt strategii organizacyjnej. Zapewnienie elastyczności strategicznej przedsiębiorstwa wymaga przedefiniowania tradycyjnej koncepcji zarządzania strategicznego. W nowej koncepcji akcentowana jest ranga planowania wielowariantowego i strategii wyłaniającej się. Metodą która służy poprawie elastyczności strategicznej przedsiębiorstwa i która została pozytywnie zweryfikowana w praktyce, jest planowanie scenariuszowe. Opracowywanie scenariuszy wymaga prowadzenia konwersacji strategicznych na różnych szczeblach hierarchii organizacyjnej i w różnych komórkach funkcjonalnych. Sprzyja to przełamywaniu barier komunikacyjnych oraz stereotypów myślowych i orientuje przedsiębiorstwo na uczenie się. Organizacyjne rozważanie możliwych wariantów przyszłości pozwala na wcześniejsze przygotowanie systemu organizacyjnego do zmiany.

EN

In conditions of turbulent global surroundings, business administration is becoming the managerial art of dealing with uncertainty. Elasticity, which also concerns the aspect of the organizational strategy, is the crucial factor of success of contemporary enterprises. Ensuring the strategic elasticity of the enterprise requires redefining the traditional conception of strategic managing. In the new conception, the importance of planning in many variants and emerging strategy are being stressed. The scenario planning is the method which serves the improvement of strategic elasticity of the enterprise and it was positively verified in practice. Work on scenarios requires leading strategic conversations on different levels of the organizational hierarchy in different functional cells. It helps to break barriers in communication and it directs the enterprise to organizational self-teaching. Organizational considerations of possible variants of the future enable earlier preparation of the organizational system for the change.