Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  ryzyko zmian
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
EN
This article presents some of the generalised results of this research conducted in the form of a diagnostic survey among Safety Managers and a review of safety risk management procedures, including the rules of change risk evaluation, applied in selected civil aviation organisations subject to the survey. This publication aimed to put them under the discussion of experts interested in the issues. Important problems resulting from the necessity to meet general guidelines standardising processes of risk management, formulated in international law regulations [2], as well as in advisory materials of the International Civil Aviation Organisation [6-8], and others [3, 4], including national ones [11], in confrontation with the need for their practical application, were described. Concerning the general rule of risk evaluation described there, inconsistencies in interpretation of the scale of probability and frequency indices and their influence on the evaluation context were pointed out. A model, considering the time aspect in Event Tree Analysis - ETA procedures based on [5, 9], was proposed. Perceived threats to the results of change risk evaluation caused by applying the "the worst foreseeable situation" principle were described. A different approach in the evaluation of change risk based on a comprehensive assessment of the impact of all identified risks on the defined effect was also proposed. Proposals were made to eliminate the disadvantage resulting from the definition of the probability index value – "extremely improbate".
PL
Zmienność bliższego i dalszego otoczenia przedsiębiorstw wymaga poszukiwania, doskonalenia i upowszechniania rozwiązań organizacyjnych oraz skutecznych systemów zarządzania, sprawdzających się w nowoczesnej gospodarce. Słuszny jest więc pogląd, że w naszej przeobrażającej się ku formułom rynkowym gospodarce bez nowoczesnych rozwiązań z zakresu organizacji i zarządzania nie będzie możliwe zapewnienie przedsiębiorstwom stabilizacji wewnętrznej i zewnętrznej, warunkującej ich przetrwanie i rozwój w zmieniających się regułach gry ekonomicznej. Równocześnie wyrażany jest pogląd, iż w praktyce organizacyjnej przedsiębiorstw wciąż występuje potrzeba poszukiwania i doskonalenia metodycznych wzorców umożliwiających sprawne dostosowywanie przedsiębiorstw do wymagań gospodarki indykatywnej, na której opiera się gospodarka wolnej gry rynkowej. W pracy podjęto próbę identyfikacji i oceny mechanizmów tworzenia i implementacji rozwiązań w obrębie systemów zarządzania restrukturyzowanych przedsiębiorstw, sprawnych w turbulentnym otoczeniu i zapewniających zarówno stabilizację wewnętrzną organizacji, jak i równowagę pomiędzy przedsiębiorstwem a otoczeniem w strategicznym horyzoncie czasowym. Model przebiegu procesów restrukturyzacji organizacyjnej oraz schemat działań racjonalnych postępowania organizatorskiego opracowano na podstawie wyników badań empirycznych wykonanych w przedsiębiorstwach na Dolnym Śląsku. Do zestawienia i opisu procedur i kroków metodycznych oraz ich interpretacji wykorzystano wnioski z badań oraz teorię i praktykę opisaną w literaturze przedmiotu.
EN
Contemporary enterprises deal with turbulence factors and environmental changes. Hence, their activity, which is focused on both seeking and applying modern manners and tools being able to support management systems leading enterprises toward keeping on and improving an effectiveness and efficiency, is the one of the most important problems in enterprise management. It seems that an efficient management system allows its outer and inner stability of an enterprise, giving the basis for its survival and development in unstable environment. The publication is an attempt at presenting the methods of organizational restructuring which may be applied as a tool of effective changes in organization and management system. Comparison of the results of empirical research carried out on a group of various industrial enterprises with the data from professional literature inclined us to design a scheme of activities and to make up a set of methodological procedures along with interpretation guidelines. This makes organizational restructuring of enterprises possible. The paper presents the objectives, range, types and tools of such a restructuring. It is also a presentation of the range, course and results of the research involved. It shows the course of activities and conditions of introducing the changes in enterprise organization and management system. The methodological suggestions concerning organizational changes were put forward when comparing our results with theoretical achievements presented in professional literature. The paper includes a scheme of activities, procedures and methodological interpretations allowing restructuring of both enterprise organization and management system. It also determines favorable conditions for organizational restructuring of enterprises. The practical examples provide the analysis and assessment of major changes introduced in management systems of the industrial enterprises. The paper ends with the synthesis of the research results and guidelines for the further studies
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.