Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: rozwój wyrobu

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Angażowanie dostawców w prace nad nowym produktem.

Prałat-Kubiszewska E.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

2006

Vol. 79, nr 21

125-131

Koncepcja nawiązywania bliskiej współpracy z dostawcami i ich angażowania w rozwój nowych wyrobów została opracowana w Japonii po drugiej wojnie światowej. Miał być to sposób na zyskanie przewagi konkurencyjnej przez tamtejsze przedsiębiorstwa. Zacieśnianie relacji pomiędzy firmami a ich dostawcami spowodowało wykształcenie się nowej struktury powiązań mającej kształt piramidy. Znajdujące się na jej szczycie przedsiębiorstwo współpracowało bezpośrednio tylko z kilkoma dostawcami (byli to tak zwani dostawcy pierwszego poziomu), którzy z kolei kontaktowali się z kolejnymi firmami będącymi ich dostawcami. Rozwiązanie takie prowadziło do znacznego ograniczenia liczby bezpośrednich dostawców, co w konsekwencji dawało szansę nawiązania z nimi znacznie bliższych niż do tej pory stosunków. Ścisłe kontakty przedsiębiorstwo nawiązywało tylko z niewielką liczbą zaawansowanych dostawców, przekazując im często część swych zadań produkcyjnych. Dostawcy pierwszego stopnia współpracowali z odbiorcą na wielu etapach rozwoju produkowanego elementu, często biorąc pełną odpowiedzialność za jego opracowanie i wytworzenie.

Idea of close relations with suppliers and their bigger and bigger involvement in new product development appeared in Japan after the Second Word War. Western enterprises started to introduce it not till that in eighties. It was linked with new market situation that forced producers to be more competitive. It meant a necessity of short timetomarket and maximal customer's satisfaction. This paper presents not only profits, but also challenges, problems and menaces of this new idea. Simultaneous and equal involvement of all suppliers isn't a good solution, because of high costs of management of suppliers (coordination, communication, etc.). Supplier Involvement Portfolio is a tool that may help enterprise to manage the relations with different suppliers and it provides recommendations on the form and the intensity of communication with suppliers basing on project-specific considerations.